Les Echos - 07.04.2020

18 // ENTREPRISES Mardi 7 avril 2020 Les Echos

Globalement, d ans le cadre

de l’opération militaire Résilience,

l’armée de l’air déploie trois hélicop-

tères Caracal, deux hélicoptères

Puma, un avion-cargo A400M et un

Casa en sus de l’A330 équipé du kit

« Morphée », qui transporte des

patients en réanimation dans toute

l’Europe. Pour six patients en réani-

mation lourde transportés, il faut

mobiliser 20 personnes, dont 14 du

service de santé des armées.

Opération Résilience

Depuis mercredi après-midi, plus

d’une centaine de malades griève-

ment atteints par le Covid-19, ont

ainsi été transportés d es hôpitaux de

la région Ile-de-France jusqu’à Orly,

en ambulance ou par hélicoptère,

pour ensuite être transférés vers des

hôpitaux de province moins débor-

dés que dans la région parisienne,

par les moyens aériens de l’armée de

l’air.

Orly, qui est devenu un aéroport

fantôme depuis sa fermeture au tra-

fic commercial, a ouvert une cellule

de coordination médico-aéronauti-

que, qui récupère via l’Agence régio-

nale de santé la liste des patients à

transférer et une liste de places dans

les zones moins tendues que l’Ile-de-

France, et coordonne ainsi les vec-

teurs et les équipes médicales qui

vont se charger de ces transferts.

Lundi, le groupe Dassault Avia-

tion a confirmé qu’il mettait à dispo-

sition du ministère des Armées à

titre gracieux deux de ses avions

d’affaires Falcon : un Falcon 900 et

un 8X d’une capacité respective de 13

et 15 passagers, pour donner un

coup de main sur le transfert de per-

sonnel médical. « L’armée de l’air et

Dassault s’unissent pour transporter

plus de 50 personnels soignants civils

depuis la Bretagne afin qu’ils puissent

poursuivre leur mission en Ile-de-

France », s’est félicitée la ministre des

Armées Florence Parly.

Après avoir mobilisé ses moyens

pour faire voler jusqu’à 30 patients

par jour afin de désengorger des

hôpitaux du Grand Est puis de la

région parisienne, la donne change

quelque peu. Plutôt que de déplacer

les patients, et sauf besoin urgent en

places de réanimation (ce qui sup-

pose une logistique très coûteuse et

des moyens humains très impor-

tants), l’idée est à présent plutôt

d’amener d u personnel soignant dis-

ponible dans une région vers les

hôpitaux en surcharge d’une autre.

Gérard Feldzer aussi

A ce titre, l’association Aviation sans

frontières, présidée par le consul-

tant G érard Feldzer, a lancé u n appel

pour mobiliser la petite commu-

nauté de l’aviation d’affaires, afin

d’aider à ce transport. Gérard Feld-

zer déclare avoir mobilisé une ving-

taine de petits avions au service de

besoin de transport pour le minis-

tère de la Santé.

« Nous avons des compagnies

volontaires comme JetFly ou Daher,

des pilotes bénévoles pour piloter,

l’appui de Total pour nous fournir

gratuitement du carburant, la bien-

veillance de la DGAC pour faciliter les

vols, et nous pouvons donc répondre à

des besoins urgents pour transporter

des soignants d’un point A à un point

B en moins de 40 minutes ou pour

transporter du petit matériel à un

prix minimum », explique Gérard

Feldzer. Reste à mettre en œuvre

dans l es jours à venir une plateforme

Internet pour que la demande et

l’offre se répondent.n

CORONAVIRUS

Comment l’armée de l’air vient à la rescousse

des personnels soignants

Anne Bauer

@annebauerbrux

De jour en jour, l’armée renforce ses

moyens aériens au service de la lutte

contre le coronavirus. Hélicoptères,

Airbus A330 équipé d’un kit médical

de pointe qui permet de transporter

six patients en réanimation lourde,

avions de transport, tous les appa-

reils sont peu à peu affectés à des

tâches diverses.

Le week-end dernier, l’A400M, le

plus grand avion de transport de

l’armée de l’air, a transporté quatre

patients d’Orly à Clermont-Ferrand,

puis quatre autres patients de Col-

mar à Toulouse, tandis qu’un héli-

coptère NH90 de l’armée de terre

réalisait un transfert de deux

patients de Mulhouse à Toulouse.

Peu à peu, l’armée aug-

mente les moyens aériens

mis à la disposition de la

lutte contre le coronavirus,

tandis que l’aviation

d’affaires se propose aussi

de donner un coup de main

pour le transport du

personnel médical.

« En faisant jouer la clause de force majeure, certains fournisseurs cherchent aujourd’hui à gagner plus », a averti le président

de la CRE, Jean-François Carenco, dans une interview aux « Echos ». Photo iStock.

Christophe Palierse
@cpalierse

Alors que les premiers signes de
redémarrage en Chine apparais-
sent, les hôteliers français devront
s’armer de patience, et les pou-
voirs publics rester non loin de
leur chevet... Selon le groupe d ’étu-
des statistiques STR et le cabinet
spécialisé In Extenso, l’hôtellerie,
tant en France qu’e n Europe, ne
retrouvera pas son niveau d’acti-
vité de 2019 avant 2022 au mieux.
Dans une visioconférence com-
mune, ce duo d’experts de l’hôtel-
lerie a présenté un état des lieux
sombre, sans surprise, de l’activité
actuelle réduite à quasi néant par
l’impact de la pandémie de
Covid-19. Et prévenu que la reprise
ne se dessinera véritablement qu’à
partir de 2021 pour les hôteliers. Il
faudrait même compter une
année de plus, au moins, pour
retrouver le marché d’avant-crise.

2019, « année contrariée »
« La reprise est attendue en Europe
pour 2021. Le retour aux résultats
de 2019 interviendra en 2022,
affirme Aoife Roche, directrice
des comptes clients pour la zone
Europe-Moyen-Orient-Afrique
chez STR. Il faut compter trois à
quatre ans pour retrouver une
situation d’avant crise. » « Un
retour au niveau antérieur avant
dix-huit mois est peu probable »,
confirme Olivier Petit, associé au
sein du pôle Tourisme, Culture et
Hôtellerie d’In Extenso.
« On est, dans le meilleur des cas,
avec un retour de la situation de
2019 en 2022. L’expérience des cri-
ses précédentes nous a montré qu’il
fallait compter vingt-quatre à tren-
te-six mois pour retrouver une
situation antérieure. Mais la crise
actuelle est bien plus brutale
encore », précise après coup
Olivier Petit. A ce stade, la chute de

Frappée de plein fouet par
la pandémie de Covid-19,
l’hôtellerie ne devrait pas
retrouver son niveau
d’activité de 2019 avant
2022, selon le groupe
d’études statistiques STR
et le cabinet spécialisé
In Extenso. La reprise
profitera d’abord
à l’hôtellerie économique.

Hôtellerie : pas de

retour à la normale

avant 2022 au mieux

PSA protège ses finances

AUTOMOBILE Le constructeur automobile a annoncé avoir sous-
crit un emprunt de 3 milliards d’euros auprès de plusieurs banques
pour renforcer sa sécurité financière. « Cette opération renforce
notre capacité à faire face à cette situation exceptionnelle et à préparer
l’avenir. C’est a ussi u ne marque de confiance de nos banques partenai-
res dans l a solidité financière » du groupe, affirme le directeur finan-
cier, Philippe de Rovira. « Ce crédit syndiqué est d’une maturité ini-
tiale de douze mois qui peut être prolongée de un à deux trimestres
additionnels », précise PSA. Il « s’ajoute à une ligne de back up confir-
mée et non tirée de 3 milliards d’euros pour un montant total de 6 mil-
liards d’euros ». Avec Faurecia, le groupe disposait fin décembre de
23 milliards de sécurités financières, dont 17 en cash.

à suivre

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LESECHOS

FORMATION

l’activité tant en France qu’à

l’étranger est bien plus forte qu’au

moment de la crise de 2008-2009,

constatent les deux spécialistes.

Pour ne rien arranger, la crise

actuelle intervient dans une mau-

vaise passe. « 2019 avait été une

année contrariée pour l’hôtellerie

française », rappelle Olivier Petit,

faisant référence au mouvement

des « gilets jaunes » et aux grèves

de fin d’année contre la réforme

des retraites.

Au vu de la situation actuelle, ce

dernier estime que la reprise de

l’hôtellerie en France sera d’abord

alimentée par la demande domes-

tique et bénéficiera en premier

lieu à l’hôtellerie économique. « Le

plus inquiétant, c’est le marché des

séminaires et congrès, les entrepri-

ses coupant en premier lieu dans ce

type de dépenses », pointe-t-il.

STR fait état pour le mois de

mars d’une chute moyenne de la

recette unitaire par chambre dis-

ponible (l’indicateur de rentabilité

opérationnelle des hôteliers) de

44 % à Saint-Pétersbourg, ou de

86 % à Rome. Paris figure dans les

villes européennes les plus affec-

tées, avec un recul de 75 %. D’une

manière générale, l’effondrement

de l’activité s’est accéléré dès les

premières semaines de mars.

Pour la France, STR et In Extenso

notent que « le plongeon com-

mence le 12 mars », dans la foulée

du premier discours fort du prési-

dent Macron sur la pandémie.n

« L’expérience

des crises

précédentes nous

a montré qu’il

fallait compter

24 à 36 mois

pour retrouver

une situation

antérieure. Mais

la crise actuelle

est bien plus

brutale encore. »

OLIVIER PETIT

Associé au sein du pôle

Tourisme, Culture & Hôtellerie

d’In Extenso

Sharon Wajsbrot

@Sharonwaj

La bataille est lancée. Selon nos

informations, deux associations

qui rassemblent les fournisseurs

d’énergie alternatifs – l’Anode

(l’association nationale des opéra-

teurs détaillants en énergie) et

l’AFIEG (l’association française

indépendante de l’électricité et du

gaz) –, ont déposé une requête

en référé suspension devant le

Conseil d’Etat afin de faire annuler

la décision de la Commission de

régulation de l’énergie (CRE)

du 26 mars.

Le régulateur y affirme, en dépit

de la crise du coronavirus, refuser de

transmettre au gestionnaire de

réseau RTE toute demande d’activa-

tion de la clause de « force majeure »

dans les contrats d’Arenh qui lient

les fournisseurs alternatifs à EDF.

Or, c’est une étape indispensable

pour que ces derniers puissent sus-

pendre tout ou partie de leurs obli-

gations d ’achat d ’é lectricité

nucléaire qui s’avèrent bien trop

abondantes dans la crise actuelle...

« Plusieurs millions

d’euros » de pertes

Ces deux associations qui rassem-

blent des fournisseurs comme

Total Direct Energie, ENI, Vatten-

fall, Planet Oui ou encore ekWateur

devraient être fixées très bientôt.

Elles ont activé une procédure

d’urgence auprès du Conseil d’Etat

qui permet d’obtenir u n avis du juge

des référés dans un délai variant de

48 heures à un mois environ.

« Une telle procédure qui rassem-

ble autant d’acteurs, c’est du

jamais-vu! Personne ne comprend l a

décision de la CRE qui s’inscrit en

faux par rapport aux propos du gou-

vernement. Même Bruno Le Maire

reconnaît qu’il y a force majeure

pour les entreprises », témoigne un

fournisseur d’électricité.

Avec l’effondrement des mar-

chés de l’électricité en Europe, les

fournisseurs alternatifs qui avaient

couvert les besoins estimés de leurs

clients pour l’année 2020 doivent

désormais écouler leur surplus

d’électricité à prix cassé sur le mar-

ché. « Les pertes se chiffrent déjà à

plusieurs millions d’euros. Il y a

urgence », atteste un autre fournis-

seur alternatif.

Pour motiver son refus, la CRE

met en avant un risque de contagion

et d’opportunisme. « En faisant jouer

la clause de force majeure, certains

fournisseurs cherchent aujourd’hui à

gagner plus », a averti son président,

Jean-François Carenco, dans une

interview aux « Echos ». Un argu-

ment jugé irrecevable aux yeux de

l’Anode et de l’AFIEG : les deux asso-

ciations estiment qu’il n’appartient

pas à la CRE de décider s’il y a force

majeure ou non.

« En prenant la délibération

contestée, la CRE a exercé illégale-

ment son pouvoir réglemen-

taire. Cette délibération constitue a

minima un acte de droit souple atta-

quable, car elle est de “nature à pro-

duire des effets notables, notamment

de nature économique” et a pour

objet d’influer de manière significa-

tive sur les comportements des per-

sonnes auxquelles ils s’adressent »,

explique la requête en référé que

« Les Echos » ont pu consulter.n

Les fournisseurs d’énergie

alternatifs s’attaquent au régulateur

Une procédure d’urgence

a été lancée auprès

du Conseil d’Etat. Objectif :

faire annuler l’avis

du régulateur de l’énergie

qui s’oppose à l’usage

de la « clause de force

majeure » dans les

contrats noués avec EDF.

L’activation de

la clause de « force

majeure » est une

étape indispensable

pour que

les fournisseurs

alternatifs puissent

suspendre tout

ou partie de leurs

obligations d’achat

d’électricité nucléaire.