onderbouwde conceptualisatie en een gevalideerde operationalisatie van strategisch
leiderschapsgedrag. Dit proefschrift omvat zowel de conceptualisatie, operationalisatie en validatie
van een strategisch leiderschapsmodel, waarvan de toegevoegde waarde is getoetst middels twee
toegepaste studies.
ONDERZOEKSONTWERP
Conceptualisatie en operationalisatie van strategisch leiderschap
Aan elk strategisch vraagstuk ligt een schijnbare tegenstelling ten grondslag. Dit proefschrift
presenteert een conceptueel model voor strategisch leiderschap aan de hand van twee paradoxen,
namelijk de paradox uit de strategisch managementliteratuur tussen de (interne) organisatie en de
(externe) omgeving en de paradox tussen exploratie en exploitatie onderliggend aan de literatuur over
strategisch leiderschap. De meeste, zo niet alle, verwijzingen naar strategisch leiderschap hebben
betrekking op de spanning tussen de levensvatbaarheid van de organisatie op de lange termijn die in
grote mate afhankelijk is van het verkennen van fundamenteel nieuwe competenties en markten, en
financiële stabiliteit op de korte termijn, die op haar beurt is gebaseerd op de exploitatie van de
huidige organisatorische capaciteiten.
Het resulterende strategisch leiderschapsmodel bestaat uit twee assen Exploratie-Exploitatie en
Organisatie-Omgeving, resulterend in vier kwadranten, namelijk Organisatiecreativiteit,
Marktontwikkeling, Klantgerichtheid en Operationele efficiëntie (zie figuur 2).
Figuur 2: Strategisch leiderschapsmodel