Handelsblatt - 07.11.2019

H

elmut Schleweis ist Überzeugungstä-

ter. Der Präsident des Deutschen

Sparkassen- und Giroverbands

(DSGV) will die öffentlich-rechtlichen

Spitzeninstitute zu einer Super-Lan-

desbank verschmelzen, die er Sparkassenzentral-

bank nennt. Vor gut einem Jahr hat das Handelsblatt

die Pläne des DSGV-Chefs publik gemacht. Viele

Sparkassen, Regulatoren und Politiker unterstützen

Schleweis, der das Projekt noch am Anfang sieht.

Doch besonders aus dem Süden der Republik gibt

es Widerstand gegen das Vorhaben des 65-Jährigen.

Herr Schleweis, vor einem Jahr haben Sie die

Schaffung einer Sparkassenzentralbank vorge-

schlagen. Warum ist seitdem so wenig passiert?

Für ein solch großes Projekt sind Vorbereitungen

und Gespräche notwendig. Wir haben die Zeit ge-

nutzt, um das Vorhaben anzupassen. Denn es hat

sich herausgestellt, dass das erste Modell, das ich

vor einem Jahr vorgeschlagen habe, sich so noch

nicht umsetzen ließ, weil nicht alle Beteiligten da-

von überzeugt waren. Deshalb wird nun eine enge-

re Zusammenarbeit von Deka und Helaba geprüft.

Sind Sie enttäuscht, dass sich der öffentlich-

rechtliche Sektor nur zu diesem Minimalkon-

sens durchringen konnte?

Wir sind nie davon ausgegangen, dass eine Ver-

schmelzung aller Spitzeninstitute auf einen Schlag

gelingen kann. Es war klar, dass es sich um ein sehr

komplexes Projekt handelt. Aber es war wichtig,

die entscheidenden Fragen auszuloten. Gibt es ei-

nen Konsens, wo die Reise hingehen soll? Und wie

weit will man gehen?

Einen solchen Konsens gab es nicht.

Es gibt einen Konsens, dass die Sparkassen ein Zen-

tralinstitut brauchen. Aber wie groß es ist und aus

welchen Teilen es besteht, wird sich erst auf dem Weg

dahin entscheiden. Die Sparkassen wollen im Zielzu-

stand 100 Prozent an dem Zentralinstitut halten. Aber

das lässt sich bei den aktuellen Beteiligungsquoten

nicht sofort verwirklichen. Es wären große Kapitalzu-

führungen nötig, um einzelne Länder aus ihren Lan-

desbanken herauszukaufen. Deshalb ist klar: Wir müs-

sen einen Schritt nach dem anderen machen.

Könnte die Sparkassen-Finanzgruppe denn realisti-

scherweise mehrere Milliarden Euro aufbringen,

um Bundesländer wie Bayern und Baden-Württem-

berg aus ihren Landesbanken herauszukaufen?

Vorstellen kann man sich vieles. Aber ich will jetzt

nicht darüber spekulieren, wie, wann und zu wel-

chem Preis das möglich wäre.

Gibt es bei den Bundesländern Baden-Württem-

berg und Bayern eine Bereitschaft, die LBBW be-

ziehungsweise die BayernLB irgendwann in eine

Sparkassenzentralbank einzubringen?

Aktuell sehe ich diese Bereitschaft nicht. Und ich

respektiere, dass beide derzeit keine Notwendigkeit

sehen, ihre Landesbanken in ein Zentralinstitut der

Sparkassen einzubringen. Ich konzentriere mich

deshalb auf das, was aktuell möglich ist: Durch eine

Fusion von Helaba und Deka würde ein Nukleus für

ein Zentralinstitut entstehen. Das Modell ist offen

für andere. Die Bereitschaft und die Möglichkeit,

weitere Banken aufzunehmen, sind da. Das ist erst

der Anfang. Das wissen alle Beteiligten.

Wäre es naheliegend, im nächsten Schritt den Im-

mobilienfinanzierer Berlin Hyp dazuzunehmen,

der zu 100 Prozent in Sparkassen-Hand ist?

Wir sind vorbereitet für weitere Schritte. Aber wir

sollten uns nun erst mal auf die Deka und die Hela-

ba konzentrieren.

Die geplante Kombination von Helaba und Deka

ist keinesfalls in trockenen Tüchern. Der DSGV hat

Mitte Oktober zunächst kommuniziert, es werde

eine vertiefte Zusammenarbeit „bis hin zu einer

Zusammenführung“ geprüft. Später wurde der

Zusatz „bis hin zu einer Zusammenführung“ wie-

der gestrichen. Warum?

Wir wollten deutlich machen, dass es eine ergeb-

nisoffene Prüfung ist. Wir wollen das Ergebnis

durch unsere Kommunikation nicht vorwegneh-

men. Entscheidend für den Erfolg ist, dass alle In-

teressen ernst genommen werden.

Aber am wahrscheinlichsten ist aus Ihrer Sicht ei-

ne Fusion?

Ja. Durch die Rahmenbedingungen im Bankensek-

tor, allen voran durch die dauerhaft niedrigen Zin-

sen, steigt der Druck auf Finanzinstitute, Skalenef-

fekte zu erzielen. Wir sind darauf angewiesen, dass

Banken mit bestimmten Geschäftsmodellen eine

gewisse Größenordnung erreichen. Eine Fusion

von Deka und Helaba würde zweifellos den größ-

ten Mehrwert schaffen.

Die Sparkassen in Baden-Württemberg haben sich

in der Vergangenheit gegen eine solche Fusion aus-

gesprochen, weil sie die Entstehung eines über-

mächtigen Konkurrenten für die LBBW verhin-

dern wollten. Haben Sie Signale, dass der

baden-württembergische Sparkassenpräsident

Peter Schneider seine Meinung geändert hat und

eine Fusion im Deka-Verwaltungsrat durchwinkt?

Ich fordere niemanden auf, jetzt einen Blanko-

scheck auszustellen. Eine Entscheidung kann man

sinnvollerweise erst dann treffen, wenn alle Fakten

auf dem Tisch liegen und die Prüfung abgeschlos-

sen ist. Ich habe mir die Zahlen schon angesehen

und bin überzeugt, dass ein Zusammenschluss gro-

ßen Charme hätte. Ich glaube, dass die Argumente

gut sind und die Ergebnisse der Prüfung eine zwin-

gende Logik entfalten werden. Deshalb halte ich ei-

ne Zustimmung der Anteilseigner für erreichbar.

Es gibt also auch in Baden-Württemberg eine

grundsätzliche Bereitschaft, sich eine Fusion an-

zuschauen?

Die Interessen der Sparkassen in Baden-Württem-

berg unterscheiden sich nicht von denen aus den

anderen Teilen Deutschlands.

Bei der Deka und bei der Helaba stehen jeweils

Chefwechsel an. Macht das eine Fusion einfacher

oder schwieriger?

„Das ist erst

der Anfang“

Der DSGV-Präsident wirbt für eine Fusion von

Helaba und Deka. Dadurch könne ein Nukleus entstehen

für eine große Sparkassenzentralbank.

Helmut Schleweis

Helmut Schleweis: Der

DSGV-Präsident will die

Super-Landesbank.

Marko Priske für Handelsblatt

Finanzen

& Börsen

DONNERSTAG, 7. NOVEMBER 2019, NR. 215

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