Handelsblatt - 07.11.2019

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ddp/Levine-Roberts/Sipa USA

Inflection Point Carbon Impact Global

HANDELSBLATT

Quellen: Scope Analysis, Morningstar,

La Française Asset Management

Dez. 2018 Sept. 2019

+30

+20

+10

0

%

%

%

%

Fondsname

Gesellschaft

Fondsgruppe

Fondsmanagerin

ISIN

Auflagedatum

Volumen

Ausgabeaufschlag

Verwaltungsvergütung

Laufende Kosten

Performance laufendes Jahr

Internet

Kennzahlen

Prozentuale Veränderung seit 1.1.2018

Fonds

MSCI World Standard Core

La Française Lux – Inflection

Point Carbon Impact Global

La Française Asset Manag.

Globaler Aktienfonds

Nina Lagron

LU1744646933

25.1.2018

195 Mio. €

maximal 3 %

1,65 %

2,02 % p.a.

21,20 %

http://www.la-francaise-am.de

Peter KöhlerFrankfurt

O

bwohl sie persönlich

nichts auf die Elektro-

autos von Tesla kom-

men lässt, hat Nina La-

gron genau diesen Au-

tobauer nicht im Portfolio. Es mange-

le unter anderem an der Bilanzquali-

tät, sagt die Managerin des „La Fran-

çaise Inflection Point Carbon Impact

Global“. Hinter dem eher sperrigen

Fondsnamen verbirgt sich ein aktuel-

ler Ansatz. Das Team sucht Unterneh-

men, die sich sozusagen vom Saulus

zum Paulus wandeln wollen, wenn es

um Klima- und Sozialfragen geht. Die

Anlagepolitik dreht sich also nicht

um die grünen Musterknaben, son-

dern eher um traditionelle Konzerne,

die sich den neuen Aufgaben stellen.

Dabei ist man bei der Fondsgesell-

schaft La Française überzeugt, dass

sich der Wandel langfristig auszahlt.

„Unternehmen, die die ökologischen

und sozialen Herausforderungen an-

nehmen und sich wandeln, können

generell ihre Marktanteile besser ver-

teidigen. Außerdem ist die Beleg-

schaft zufriedener, es gibt weniger

Kündigungen seitens der Arbeitneh-

mer“, weiß Fondsfrau Lagron.

Bei der Auswahl der Titel achtet La-

gron auf die Liquidität und Marktgän-

gigkeit der Titel. Mehr als 95 Prozent

hätten eine Marktkapitalisierung von

über zehn Milliarden Euro, im Mittel

liege sie aktuell bei 38 Milliarden Euro.

Der Fonds solle nahezu alle Länder

und Sektoren repräsentieren. Im Aus-

wahlprozess unter ESG-Gesichtspunk-

ten – das Kürzel steht für „Environ-

ment“, „Social“ und „Governance“,

also gute Unternehmensführung – gibt

es 46 Schlüsselkriterien, abgekürzt

KPIs. „Dazu zählen beispielsweise We-

ge zur Drosselung der CO 2 -Emissio-

nen, der Frauenanteil im Vorstand

oder die Produktsicherheit. Wir beob-

achten auch Bewertungsportale für

Mitarbeiter dazu“, erläutert Lagron

den mehrstufigen Filter. Auffällig ist,

dass im Fonds viele Namen vertreten

sind, mit denen man zunächst keine

besonderen Ambitionen im Umwelt-

schutz oder bei den Sozialleistungen

verbinden würde. „Nehmen Sie den

US-Einzelhändler Walmart als Bei-

spiel. Da käme man zunächst nicht

auf die Idee, dass das Unternehmen

die ESG-Kriterien beachtet“, so La-

gron. Aber: Walmart habe eine Wand-

lung durchgemacht, heute zahle das

Unternehmen einen aufgestockten

Mindestlohn, es gewähre mehr Ur-

laubstage und wolle bis 2030 klima-

neutral sein. Zu weiteren Top-Positio-

nen gehören UPS, Microsoft, Amazon,

Toronto-Dominion Bank, Thermo Fis-

her Scientific oder Salesforce.com.

André Härtel, der Leiter der

Fondsselektion bei der Scope Group,

Fonds unter der Lupe

Einsichtige Klimasünder

im Fokus

Ein Fonds von La Française setzt auf traditionelle Unternehmen, die ihre

ökologische und soziale Performance verbessern wollen.

Profi-Anlageempfehlung

Nanette Hechler-Fayd’herbe

ist Chefanlagestrategin

International Wealth Manage-

ment bei der Credit Suisse.

Ethisch

investieren

W

enn unsere Kinder

nicht mehr wissen

wollen, wie viel ihre

Jeans kostet, sondern vielmehr

daran interessiert sind, wie viel

Wasser für ihre Herstellung ver-

braucht wurde (eine einzige be-

nötigt 7 600 Liter Wasser!), ist

die Ära der verantwortungsvol-

len Konsumenten definitiv ange-

brochen. Die stetig wachsende

Weltbevölkerung verbraucht seit

Jahrzehnten mehr Ressourcen,

als effektiv erneuerbar sind,

weshalb wir auf eine „ökologi-

sche Kreditklemme“ zusteuern.

Allerdings steigt auch das Be-

wusstsein für diese Problematik

• Konsumenten verlangen im-
  mer mehr Umweltbewusstsein
  und Ethik, wenn es um Ge-
  schäftspraktiken und Anlagen in
  Bereichen wie Nahrungsmitteln,
  Lieferketten, Lifestyle und
  Transportsystemen geht. Eine
  Umfrage des Marktforschungs-
  unternehmens Nielsen hat erge-
  ben, dass weltweit zwei Drittel
  aller Konsumenten bereit sind,
  mehr für nachhaltige Güter zu
  bezahlen.
  Doch nicht nur bei den Konsu-
  menten findet ein Umdenken
  statt, der Druck durch Gesetze
  und Regulierungen nimmt eben-
  falls zu. Außerdem spielen Anle-
  ger eine wichtige Rolle: Sie kön-
  nen beispielsweise mit Wachs-
  tums- und Startkapital
  nachhaltige Innovation in Unter-
  nehmen finanzieren oder Aktien
  von Unternehmen kaufen, die
  Vorreiter des Wandels hin zu
  größerer Nachhaltigkeit sind,
  oder ihren Einfluss als Aktionäre
  geltend machen, damit Unter-
  nehmen bewusster agieren. Dass
  sich die Anleger für diesen Wan-
  del interessieren, zeigt der Er-
  folg jüngster Börsengänge von
  Lebensmittelherstellern, die ihr
  Geschäftsmodell auf verantwor-
  tungsvolles Konsumverhalten
  ausgerichtet haben. Zudem ver-
  dienen Unternehmen Beach-
  tung, die sich beispielsweise auf
  elektrische Transportlösungen,
  nachhaltigen Tourismus oder die
  Rückgewinnung von Edelmetal-
  len aus Elektronikschrott spezia-
  lisiert haben.
  Längst gibt es unzählige Anla-
  gemöglichkeiten, um in das
  Thema verantwortungsbewuss-
  ten Konsum zu investieren, sei-
  en dies Themenfonds oder Ein-
  zeltitel.

Die Anlageempfehlung ist eine

Einschätzung der Autorin.

Private Geldanlage

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DONNERSTAG, 7. NOVEMBER 2019, NR. 215
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