Les Echos - 14.10.2019

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Deux priorités:sécuriser lefinancementàcourt terme de la Société et conclure dès 2020 un partenariat stratégique

avec un acteur majeur de la santé

Déjà5,4 millions d’euros d’engagements de souscriptionàtitre de garantie

©Sylvie Curty Photographe

CE DOCUMENT CONSTITUE UNE PUBLICATIONÀCARACTÈRE PROMOTIONNEL ET NE CONSTITUEPASUNPROSPECTUS.

*Données AECPartners sur les marchés prioritaires deVALBIOTIS:États-Unis, Canada, et5pays européens (Allemagne, Royaume-Uni,France, Espagne et Italie)

La souscription est éligible au PEA PME:Cedispositif est conditionnel et dans la limite des plafonds disponibles. Les personnes intéressées sont invitéesàserapprocher de leur conseiller financier afin notamment de vérifier leur

éligibilitéàcedispositif. Des exemplaires du Prospectusapprouvé par l’Autorité des MarchésFinanciers sont disponibles sans frais et sur simple demande auprès deVALBIOTIS, ainsi que sur les sites Internet http://www.valbiotis.com et

http://www.amf-france.org. Les investisseurs sont invitésàprendreattentivement en considération les facteurs de risques décrits au chapitre3«Facteurs de risques»duDocument d’enregistrement et de son supplément, notamment les

sections 3.1.1 Risques liésàl’activité et 3.1.2 Risques financiers et au chapitre3«Facteurs de risques liésàl’offre»delaNoted’opération.L’approbation du prospectus par l’AMF ne doit pas être considérée comme unavis favorable

sur les valeurs mobilières offertes.

A masse équivalente, la fibre

de verre est deux fois plus résis-

tante à la traction que l’acier, et

ces toiles servent d’armatures

de renfort pour des éléments de

construction (par exemple des

murs pour prévenir la fissura-

tion), des routes, ou de revête-

ment mural ultra résistant,

répandu en France dans les

logements locatifs.

Vente aux concurrents

L’utilisation de ces toiles de verre

tissées ou non est courante dans

certains pays, mais pas encore

partout. Toutefois, leur usage

progresse vite. Adfors, qui a une

troisième usine de fabrication

de fibres de verre au Mexique et,

en aval, une douzaine de sites de

transformation en toiles, « a un

taux de croissance moyen de 6 %

par an, mais plutôt entre 7 et 10 %

en Bohême, où il dépasse les 10 %

en amont, dans la fabrication des

fibres, celles non transformées

par Adfors étant vendues à des

tiers », précise Laurent Guillot,

patron chez Saint-Gobain de la

branche solutions haute perfor-

mance. Pour tenir le rythme,

une centaine de millions

d’euros seront investis en

Bohême d’ici à 2022. « L’objectif,

indique Laurent Guillot, est de

porter le chiffre d’affaires mon-

dial d’Adfors de 670 millions

d’euros aujourd’hui à 1 milliard

d’ici à deux ou trois ans ».n

Myriam Chauvot
[email protected]
— En Tchéquie

Pas de ralentissement é conomi-
que en Bohême, au contraire.
Saint-Gobain, implanté dans
cette célèbre région verrière de
la Tchéquie depuis la chute du
mur de Berlin, va y accroître les
capacités des deux usines géan-
tes (2.000 salariés) de sa filiale
Adfors, qui fournissent l’ensem-
ble de l’Europe et une partie de
l’Asie en fibres de verre. Elles
incarnent l’entrée dans l’ère
high tech des métiers verriers :
chaque fibre f abriquée en
Bohême comprend 800 fila-
ments de verre de 9 microns et
est transformée en toiles de
verre totalement souples, dont
Adfors est leader.

BIENS
D’ÉQUIPEMENT

Les deux usines
de Saint-Gobain
en Bohême servent
l’ensemble
de l’Europe en fibres
et toiles de verre.

La capacité
de production
va encore s’accroître
l’an prochain.

Saint-Gobain tisse sa

toile en Europe de l’Est

agricoles européens qu’elle n’en

exporte sur le Vieux Continent!

« Nous dépendons de quelques

grandes filières exportatrices. Le

nombre d’entreprises qui exportent

diminue, et 5 % des entreprises

pèsent 90 % des exports », relève-t-on

à Bercy, où l’on souhaite solidifier

ces grandes filières (certaines

comme l’auto ou l’agroalimentaire

sont en pleine révolution), voire

soutenir la création d’autres. A cet

égard, le nombre ridicule (2) de

sociétés tricolores dans le top 100

mondial des plus gros acteurs du

numérique n’est pas très encoura-

geant, l’Hexagone peinant à finan-

cer et commercialiser à grande

échelle ses trouvailles. Ce n’est pas

l’exemple de Drivy, un jeune expert

de l’auto-partage racheté par son

concurrent américain, qui incite-

rait à penser le contraire.

Relocaliser des pans entiers de

production dans de bonnes condi-

tions environnementales permet-

trait en outre de faire diminuer

l’empreinte CO 2 réelle de l’industrie,

ont relevé les experts de la Direction

générale des entreprises. Si la

courbe baisse, c’est parce que la

France importe de plus en plus de

produits manufacturiers. E n réalité,

si l’on tient compte de l’import, la

consommation industrielle de gaz à

effet de serre augmente régulière-

ment dans l’Hexagone.

Dans ce décor, le Pacte productif,

discuté avec les différentes parties

prenantes publiques et privées,

doit aboutir au ciblage de quelques

domaines d’avenir biens spécifi-

ques. « L’Allemagne s’est spécialisée

sur l’industrie, le Royaume-Uni sur

la finance et Israël sur l’innovation.

Nous avons aussi un choix collectif à

faire pour concentrer les dispositifs

de soutien sur les secteurs à forte

valeur ajoutée et à forte concurrence

internationale », juge-t-on au

ministère, où l’on entend mainte-

nir la concurrence entre plusieurs

acteurs dans ces secteurs-là.

Comme dans les satellites.

Un travail d’identification de ces

filières pleines d’avenir à l’horizon

2025 ou 2030 est en cours, il a été

confié au cabinet Roland Berger.

Quand le document sera prêt,

celui-ci s era soumis à des acteurs de

l’économie française. « Nous ne déci-

derons pas ça entre nous à Bercy »,

sourit un fonctionnaire. Après cette

phase de dialogue et de concerta-

tion, d’ici au début 2020, l’Elysée

communiquera le résultat.

Déjà des pistes

Quelques questions sont toutefois

déjà sur la table. Au-delà de la

nature des filières privilégiées, les

10 milliards du Fond pour l’innova-

tion gérés depuis l’an dernier par

bpifrance sont-ils suffisants? « Il y a

aussi l’éléphant dans la pièce, le sujet

des impôts d e production. Des discus-

sions sont déjà engagées avec les col-

lectivités », souffle-t-on à Bercy.

Le gouvernement pourrait égale-

ment utiliser l’arme de la com-

mande publique pour réserver 50 %

de ses achats dans les filières straté-

giques à des produits européens, et

aller plus loin dans le partage des

pouvoirs avec les régions pour éviter

l’éparpillement des compétences.n

Julien Dupont-Calbo
@jdupontcalbo

Les bons médecins le savent, pas de
traitement efficace sans diagnostic
idoine. Dans le cadre du projet de
Pacte productif lancé en avril par le
président Emmanuel Macron,
Bercy a fait tourner la machine à sta-
tistiques pour bien saisir l’évolution
depuis vingt ans des paramètres
vitaux de la production hexagonale.
Cette radioscopie du « patient fran-
çais » sera détaillée mardi matin au
ministère de l’Economie, et appuie
là où ça fait mal : le décrochage de
l’industrie, la dégradation du com-
merce extérieur et le retard dans la
course à l’innovation t echnologique.
« Beaucoup de choses ont été faites
pour remettre la France dans la
moyenne européenne sur l’impôt des
sociétés ou le marché du travail, don-
nant des premiers résultats, il existe
encore un effort additionnel à faire »,
juge-t-on à Bercy.

Déprimant solde commercial
Le constat est patent quand on
scrute le solde commercial. Excepté
le succès continu à l’exportation de
l’aéronautique, du luxe, des cosmé-
tiques et surtout des vins et des spi-
ritueux, c’est très compliqué. En
deux décennies, le textile n’a pas
remonté la pente, le déficit des pro-
duits électroniques ne fait que se
creuser e t l’automobile et l es machi-
nes ne cessent de dégringoler.
Même l’agroalimentaire, point fort
historique du pays, chancelle : pour
la première fois depuis 1945, la
France importe plus de produits

INDUSTRIE

Dans le cadre du projet
de Pacte productif,
Bercy a fait travailler
ses statisticiens pour
bien saisir l’évolution
depuis vingt ans des
différents paramètres
vitaux de la production
hexagonale.

Une radioscopie du système productif

français pour tenter de relancer la machine

Une GPEC

pour la France?

Le gouvernement

a demandé au cabinet

McKinsey de mettre sur

pied un système de gestion

prévisionnelle des emplois

et des compétences (GPEC)

à l’échelle nationale et régio-

nale. L’ idée est d’anticiper

les grands mouvements

sur l’emploi de certains

gros secteurs, comme

les banques, pour former

et accompagner les salariés

vers des domaines qui

embaucheront. Et assurer à

ces derniers les compétences

et le personnel nécessaires

à leur essor.