Die Welt - 15.10.2019

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Carsten Rausch und Gunter Ernst,

Geschäftsführer medDV GmbH und

Genossenschaftsmitglieder

„ Digitalisierung und

Genossenschaftliche

Beratung: Passt!“

Wir machen den Weg frei. Gemeinsam mit den Spezialisten der Genossenschaftlichen FinanzGruppe Volksbanken Raiffeisenbanken:

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DIENSTAG,15.OKTOBER2019 SPEZIALMITTELSTAND: GESELLSCHAFTLICHE VERANTWORTUNG

Wo Chefs ihre sozialen

Kompetenzen stärken Seite 5

Perspektivwechsel

Wie sich Firmen in ihrem

Umfeld engagieren Seite 4

Einsatz in der Region

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A

lles begann mit einem alten
Gepäckwaggon aus dem
Jahr 1929. Der historische
Ein-Wagen-Zug war nach
Jahrzehnten auf dem Ab-
stellgleis in einem desolaten Zustand.
Zwischen 2009 und 2014 wurde er
gründlich saniert und zu einem fahrba-
ren Jugendzentrum umgebaut. Von sei-
nem Standort in Dörentrup aus erreicht
das rollende Jugendzentrum nun die ge-
samte Region Nordlippe: Er verbindet
entlang einer 30 Kilometer langen Ei-
senbahnstrecke verschiedene Orte und
Projekte miteinander.

„Jugend unter Dampf“ heißt das viel-
fach ausgezeichnete Projekt. Zu den
treibenden Kräften dahinter gehört
auch das „Büro für Soziale Architektur“
aus dem ostwestfälischen Sennestadt
und mit ihm Innovationsmanager Thor-
sten Försterling. „Wir haben zunächst
ein flexibles Konzept für die Innenein-
richtung des Waggons entworfen“, er-
zählt Försterling. Und auch als der Wag-
gon schließlich fertig war und den Ju-
gendlichen übergeben, ging es mit Voll-
dampf weiter. „Es ist immer was zu tun,
mal gibt es Reparaturen, mal neue Ideen
für die Nutzung und Veranstaltungen –
er lässt uns nicht los.“ Im vergangenen
Jahr etwa wurde der Waggon blau ge-
strichen und erhielt glänzende Europa-
sterne an seine Seiten – seitdem ist er
als „Demokratieexpress“ unterwegs
und wirbt für Europa.
Architektur-Unternehmerin Elke Ma-
ria Alberts, Innovationsmanager Thor-
sten Försterling und der Pädagoge Marc
Wübbenhorst vom Büro für Soziale Ar-
chitektur begleiten für gewöhnlich Bil-
dungseinrichtungen oder Stadtentwick-
lungsprozesse. Sie sehen in ihrem eh-
renamtlichen Engagement für das rol-
lende Jugendzentrum einen wichtigen
Beitrag für die Entwicklung ihrer Regi-
on, für die dort lebenden Menschen.
Für sie als Unternehmer ist es dabei
ganz selbstverständlich, anzupacken
und zu gestalten. Sie haben auch einen
Namen für ihre vielfältigen Aktivitäten:
Sie nennen es „Heimatarbeit“.
Tatsächlich ist die Bandbreite von
Unternehmensaktivitäten zum Wohle
der Gesellschaft beträchtlich. „Corpo-
rate Citizenship“ wird solches Engage-
ment heutzutage international genannt

• das Unternehmen wird dabei als Bür-
  ger begriffen, der sich über seine recht-
  lichen Verpflichtungen hinaus positiv
  für das Gemeinwesen einsetzt. Wie das
  genau passiert, ist dabei jedoch keines-
  wegs klar – keine amtliche Statistik bil-
  det in Deutschland die vielfältigen Ak-
  tionen und Varianten des Einsatzes ab,
  den Unternehmen unterstützen oder
  selbst initiieren.
  Eine Untersuchung des Stifterbandes
  hat in das unübersichtliche Dickicht
  eine Informationsschneise geschlagen:

„Für den Corporate Citizenship Survey

(CC-Survey) haben wir im Jahr 2018

rund 120.000 der insgesamt 3,4 Millio-

nen Unternehmen in Deutschland ange-

schrieben, darunter Unternehmen aller

Größen, unterschiedlicher Regionen

und verschiedenster Branchen“, erläu-

tert Anaël Labigne, Leiter Unterneh-

mensengagement bei ZiviZ (Zivilgesell-

schaft in Zahlen) im Stifterverband.

Rund 7800 Unternehmen beantwor-

teten die Fragen der Wissenschaftler.

„Diese Zahl ist groß genug, um aussage-

kräftige Daten zu erhalten“, sagt Labi-

gne. Für 2020 ist eine Nachfolgestudie

geplant.

Die positive Erkenntnis der Untersu-

chung: Fast zwei Drittel aller Unterneh-

men (63 Prozent) engagieren sich in ir-

gendeiner Form für das Gemeinwohl.

„Für sie ist Engagement in der eigenen

Region und Engagement in Kooperation

mit Vereinen und NGOs (Nichtregie-

rungsorganisationen) Teil ihres unter-

nehmerischen Selbstverständnisses. Ei-

nige sind überzeugt, dass sich das auch

auf das Geschäft auszahlt, viele wollen

aber auch explizit uneigennützig han-

deln“, erklärt Labigne.

Die Zahl engagierter Unternehmen

könnte sogar noch größer sein – nach

den Ergebnissen des CC-Survey sind

sogar neun von zehn Unternehmens-

vertretern der Meinung, dass Unterneh-

men als Vorbilder wieder mehr Verant-

wortung für die Gesellschaft überneh-

men sollten.

Die wichtigsten Motive für die enga-

gierten Unternehmen sind die Gestal-

tung einer lebenswerten Region, die Be-

wältigung des demografischen Wandels,

bessere Integration und – gerade in

städtischen Gebieten – sogar Armutsbe-

kämpfung. Dabei gibt es signifikante

Unterschiede zwischen Unternehmen

in ländlichen Regionen und solchen aus

der Stadt, wie Anaël Labigne erklärt:

„Auf dem Land sind die Unternehmen

stärker in die Gesellschaft eingebettet

als in der Stadt, ihr Interesse gilt daher

eher der Gestaltung einer lebenswerten

Region. Sie sind auch eher vom demo-

grafischen Wandel betroffen, weil viele

junge Menschen in die Städte abwan-

dern.“ Zahlenmäßig liegen Unterneh-

men auf dem Land klar in Führung: 70

Prozent der Betriebe engagieren sich

für Belange des Gemeinwohls.

In den großen Städten sieht das

schon anders aus, dort sind gerade ein-

mal 56 Prozent aktiv. Auch die Motive

für ein Engagement sind andere – in den

Städten geht es laut den Daten aus dem

Jahr 2018 vielen Unternehmen vor

allem um die Integration von Menschen

mit Migrationshintergrund, da wurde

und wird eine große Herausforderung

gesehen.

Bei der Art und Weise, wie sich Un-

ternehmen einsetzen, dominieren die

Spenden – an erster Stelle Geldspenden

aber auch Sach- und Zeitspenden, in-

dem Mitarbeiter sich während der Ar-

beitszeit um ehrenamtliche Belange

kümmern können.

Laut dem CC-Survey stellt, wenn

auch unregelmäßig, mehr als jedes zwei-

te Unternehmen für gute Zwecke ko-

stenlos seine Dienstleistungen zur Ver-

fügung oder überlässt beispielsweise

Räume, Fahrzeuge oder Geräte zur Nut-

zung. Und das Engagement ist keines-

wegs immer unpolitisch: Fast die Hälfte

aller Unternehmen gibt an, Flagge für

einen guten Zweck zu zeigen.

Einen Unterschied zwischen großen

Unternehmen einerseits und den klei-

nen und mittleren sieht der Soziologe

und Volkswirt des Stifterverbandes in

der Zielgerichtetheit von Engagement.

„Große Unternehmen oder Konzerne

sind dabei oft etwas besser aufgestellt

und haben in der Regel klarere Vorstel-

lungen, wie sich soziale Ziele und der

Nutzen für das Unternehmen miteinan-

der verbinden lassen, etwa wenn sie et-

wa Forschung und Wissenschaft för-

dern.“ Die Aktivitäten sind in der Regel

auch langfristig angelegt.

Bei kleineren Unternehmen dagegen

sei die Art des Einsatzes oftmals noch-

von Zufällen abhängig oder ganz kon-

kret von den Interessen des Chefs. Der

Bezug zum Unternehmen hängt dann

von der Personalunion der Chefs als

Geschäftsführer einerseits und Bürger

andererseits ab.

Ein Thema, das derzeit intensiv dis-

kutiert werde, ist die Wirksamkeit von

Unternehmens-Engagement. „Wie kann

man Engagement erfassen und seine

Wirksamkeit maximieren – das ist die

Frage. Hilfreich ist dabei weniger die

Scheuklappe für das eigene Projekt, als

die Zusammenarbeit mit anderen Un-

ternehmen, aber auch weiteren Akteu-

ren wie etwa NGOs.“ Gemeinsames

Handeln von Unternehmen ist am er-

folgreichsten. „Collective Impact“,

übersetzt die gemeinsame Wirkungs-

entfaltung unterschiedlicher Akteure,

sei gerade sehr im Trend und müsse

weiterentwickelt werden

Der Engagement-Experte hat ein paar

Ratschläge für Unternehmen, die etwas

fffür das Gemeinwohl tun möchten. „Fürür das Gemeinwohl tun möchten. „Für

die Teambildung innerhalb der Beleg-

schaft muss man nicht gemeinsam am

Lagerfeuer sitzen, man kann auch zu-

sammen sinnvolle Aktionen machen, bei

der die Qualitäten und Fähigkeiten der

Mitarbeiter gebraucht werden. Ein

Handwerksbetrieb beispielsweise kann

damit zeigen, dass er ein gutes Unter-

nehmen ist, auf das die Mitarbeiter stolz

sind. Und viele machen das auch schon.“

Es erweitere auch den Horizont der Mit-

arbeiter, wenn sie sich für gemeinnützi-

ge Projekte einsetzten. „Das vermittelt

eine andere Perspektive auf viele Din-

ge“. Bei IBM, so berichtet Anaël Labi-

gne, würden IT-Spezialisten für NGOs

arbeiten – und ihre Arbeitsleistung

schließlich der hauseigenen Corporate-

Citizenship-Abteilung in Rechnung stel-

len, dies sei aber schon „die Königsklas-

se“, da hier wirklich vom Engagement

des Unternehmens gesprochen werden

könne

Insgesamt empfiehlt Anaël Labigne

den Unternehmen ein Umdenken beim

Engagement. „Zunächst einmal ist laut

Gemeinnützigkeitsrecht ein Projekt nur

dann gemeinnützig, wenn es selbstlos

ist und keine Auswirkungen auf die

Quartalszahlen hat.“ Trotzdem sollten

Unternehmen stärker überlegen, ob sie

aus dem Einsatz für einen guten Zweck

nicht auch einen Nutzen ziehen könn-

ten. „Es kann einzelne Mitarbeiter wei-

terbringen oder auch ganze Teams,

wenn sie sich engagieren. Das Unter-

nehmen positioniert sich als guter Un-

ternehmensbürger. Diese Positionie-

rung wird für Unternehmen aktuell wie-

der wichtiger.“ Ein professioneller und

kreativer Umgang mit dem Thema wür-

de allen Seiten nutzen.

Thorsten Försterling und Marc Wüb-

benhorst vom Sennestädter Büro für

Soziale Architektur sind überzeugt da-

von, dass ihr jahrelanger Einsatz für ‚Ju-

gend unter Dampf‘ und andere Projekte

wichtig und richtig sind. „Wir leben in

einer Gesellschaft, in die sich jeder ein-

bringen muss, damit sie sich entwic-

kelt“, sagt Marc Wübbenhorst. Die Idee,

aus einem schrottreifen Eisenbahnwag-

gon ein rollendes Jugendzentrum zu

machen, das in der ostwestfälischen Re-

gion Jugendlichen einen attraktiven

Treffpunkt mit jeder Menge Gestal-

tungsmöglichkeiten bietet, sei so ein

Beispiel. „Es geht immer darum, aus

einem Nachteil einen Vorteil zu machen

• dabei ist reines Nachahmen langwei-
  lig. Mit ‚Jugend unter Dampf‘ wurde
  etwas Einmaliges geschaffen.“ Das
  nützt der Jugend vor Ort – und erwei-
  tert auf kreative Weise die Expertise des
  Büros für Projekte der Regionalent-
  wicklung.

ZUR TEAMBILDUNG

KANN MAN AUCH

GESELLSCHAFTLICH

SINNVOLLE

AKTIONEN MACHEN

ANAËL LABIGNE,Stifterverband

Unternehmen

machen DAMPF

Zwei Drittel aller Betriebe engagieren

sich für das Gemeinwohl – auf dem

Land mehr als in der Stadt

VON CHRISTINA PETRICK-LÖHR

GETTY IMAGES

/ANDY RYAN

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