Le Monde - 12.09.2019

14 |économie & entreprise JEUDI 12 SEPTEMBRE 2019

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Arnaud Lagardère se donne

« du temps » chez Europe 1

Le patron du groupe de médias était présent pour la première fois, mardi, à la conférence de rentrée de la station en difficulté

P

lus que Nicolas Canteloup, Christophe Hondelatte ou Anne Roumanoff, la vraie surprise de la conférence de ren trée d’Europe 1, mardi 10 septem bre, était la présence d’Arnaud La gardère, qui assistait, pour la pre mière fois depuis son arrivée à la tête du groupe, en 2003, à ce ren dezvous annuel de la radio. Signe que les temps sont durs, celui qui a pris la présidence d’Eu rope 1 il y a trois ans, mais qui a longtemps été aux abonnés ab sents, effectuait son troisième dé placement depuis le printemps dans les locaux de la station. Il faut dire que la dégringolade de la radio est sans fin : elle ne compte plus, selon Médiamétrie, que 2,7 mil lions d’auditeurs, loin de RTL et de France Inter, qui attirent chaque jour plus de 6 millions de fidèles. « Cette 65e rentrée est particu lière », a lancé le patron de Lagar dère, mettant en avant une « grille en rupture » – la troisième en trois ans –, construite autour de l’« in formation », de la « musique » et du « récit ». Constance Benqué, l’une de ses proches, qui cha peaute également Paris Match et Le JDD, a été pérennisée comme patronne de la radio. « Si j’ai souhaité que ce soit Cons tance, c’est d’abord par son profil, [issu] de la régie publicitaire », a déclaré le patron, en marge de la

conférence, admettant qu’il avait préféré « jouer la carte de l’in terne » plutôt que « de chercher une troisième personne à l’exté rieur » après les évictions successi ves, ces deux dernières années, de Frédéric Schlesinger et de Laurent Guimier. Le départ de ce dernier a d’ailleurs été présenté comme le fruit « d’un commun accord ».

Choix internes Une professionnelle de la publi cité feratelle mieux que des spé cialistes de la radio? « Peutêtre qu’elle va démontrer qu’elle se dé brouille aussi bien, voire mieux », a balayé le patron, assumant le rôle joué par Ramzi Khiroun. Le porte parole de Lagardère, qui n’appa raît pas dans l’organigramme d’Europe 1, était très présent dans les locaux de la station ces der niers mois pour écouter les ma quettes et donner son avis. « Il a mis les mains dans le cam bouis. Il m’est précieux et il a le droit d’avoir de bonnes idées », a précisé Arnaud Lagardère. Pour Constance Benqué, Ramzi Khi roun fait bien partie de l’équipe à l’origine de la grille, au côté du di recteur de l’information, Donat Vidal Revel, d’Anne Fauconnier, la secrétaire générale, ou du direc teur des études. Le recrutement d’un directeur des programmes n’est donc plus d’actualité.

Parmi les nouveautés, Nathalie Levy, transfuge de BFMTV, anime désormais le 18 heures20 heures en remplacement de Matthieu Belliard, propulsé à la matinale depuis le départ de Nikos Aliagas. Mais ce sont surtout les talents maison, comme Sonia Mabrouk, chargée de l’interview politique, ou Matthieu Noël, programmé sur la tranche 16 heures18 heu res, recruté à l’origine comme as sistant de MarcOlivier Fogiel, de venu patron de BFMTV, qui étaient à l’honneur. En misant sur des choix internes, les dirigeants répondent à une requête des jour nalistes, qui se plaignaient des animateurs recrutés à prix d’or, tout en faisant des économies. Arnaud Lagardère, qui a insisté sur le fait que la radio fétiche de son père, JeanLuc, n’était « pas à vendre », se garde de tout pronos tic sur la reconquête de la station. Mystère sur le montant des per tes, même si des chiffres – entre 20 et 30 millions d’euros – circulent. Pour l’heure, le patron se « donne du temps » et s’attend même à un nouveau déclin des audiences sur la prochaine vague, un phéno mène que connaît une radio quand elle modifie sa grille. Frédé ric Schlesinger et Laurent Guimier avaient eu, eux aussi, « du temps », avant que le vent tourne. sandrine cassini

M É D I A S Accord entre Iliad et Altice pour la diffusion de BFM-TV Les groupes Iliad, maison mère de l’opérateur Free, et Altice, propriétaire des chaî nes BFMTV, RMC Découverte et RMC Story, sont parvenus à un accord pour la reprise de la diffusion de ces chaînes par les Freebox, a annoncé Altice, mardi 10 septembre, dans un communiqué. – (AFP.)

N U C L É A I R E Nouveaux problèmes de soudure pour EDF Des composants de réacteurs nucléaires fournis par Frama tome pourraient n’avoir pas été fabriqués correctement, a indiqué, mardi 10 septembre, EDF, qui enquête pour connaître l’ampleur de ce nouveau problème pour l’in dustrie française. Dans un communiqué, l’électricien ex plique que les procédures pré vues n’ont pas été respectées lors d’opérations réalisées « sur certaines soudures de gé nérateurs de vapeur ». – (AFP.)

T R A N S P O R T S Uber taille dans ses effectifs Uber va supprimer 435 em plois dans ses départements d’ingénierie et de produits, a fait savoir le groupe améri cain, mardi 10 septembre. En juillet, le géant californien du VTC (voitures de transport avec chauffeur) avait sup primé 400 emplois dans son département marketing. Uber dit employer plus de 27 000 salariés au niveau mondial. – (AFP.)

La crise sans fin

des papetiers

en France

Le finlandais UPM, leader mondial

du papier « graphique », menace de

fermer sa dernière usine française

L’

hécatombe vatelle se poursuivre? Après la fermeture, au prin temps, faute de repre neur, de l’usine d’Arjowiggins de BessésurBraye (Sarthe) et le li cenciement de ses 568 salariés, la papeterie historique Chapelle Darblay, à GrandCouronne, en SeineMaritime, risque de subir le même sort. Mardi 10 septembre, UPM, son propriétaire finlandais, a décidé de mettre en vente sa dernière usine française de pro duction de papier. Faute de repre neur d’ici à janvier 2020, le site du leader mondial du papier dit « graphique », qui emploie 236 sa lariés, fermera. Les syndicats de l’une des deux dernières usines de papier jour nal disent n’avoir rien vu venir. « Nous étions en train d’évoquer avec la direction le renouvelle ment de la chaudière, indiquait sur France 3, mardi, une heure à peine après l’annonce de la ces sion, Julien Sénécal, le secrétaire général (CGT) du comité social et économique du site. Nous savons que la conjoncture est difficile, mais nous ne nous attendions pas à un tel projet. En 2014, nous avi ons déjà connu l’arrêt traumati sant d’une machine et le départ de 196 collègues. Aujourd’hui, c’est la cession. Nous sommes dégoûtés. » Chapelle Darblay, un site bien tôt centenaire, passé, un temps, entre les mains du milliardaire François Pinault à la fin des an nées 1980, est en grande diffi culté, comme tout le secteur du

papier graphique en Europe. Dans un communiqué, UPM assure que l’usine est l’une des moins compétitives du Vieux Continent, d’où son choix de la sacrifier, une assertion que rejette la CGT. D’ailleurs, depuis dix ans, le géant finlandais n’a pas fait mys tère de sa stratégie dans l’Hexa gone : il s’en retire irrémédiable ment. Sur la période, il a vendu ou fermé l’ensemble de ses sites. En 2014, lors de la cession de son usine de Docelles (Vosges), UPM n’avait pas hésité à endommager ses machines, afin qu’elles ne tombent pas entre les mains d’un concurrent.

Refus de diversification Cette dernière annonce n’étonne guère les observateurs. Avec le vi rage numérique de la presse, le marché de ce produit a été divisé par deux en dix ans, selon les données de la Copacel, la fédéra tion des fabricants de cellulose. Et, entre 2013 et 2018, pas moins de quinze papeteries ont mis la clé sous la porte en France, tandis que d’autres réduisent leur capa cité de production. En cinq ans, la filière a ainsi vu ses emplois pas ser de 15 000 à un peu plus de 11 000, début 2019. Si le papier à usage graphique plonge, les autres secteurs de la filière résistent, voire connais sent une nouvelle jeunesse. « C’est très schumpétérien. Des si tes ferment, d’autres rouvrent », confie un spécialiste du secteur. Alors que le marché du papier

d’hygiène (essuietout, serviet tes, draps médicaux...) reste cons tant depuis de nombreuses an nées, les cartons d’emballage et de conditionnement sont en plein essor, du fait de l’explosion du commerce en ligne et de l’ar rêt des sacs plastique. « Contraire ment aux plastiques, souvent is sus du pétrole, la cellulose est issue d’une ressource renouvelable, le bois, elle est facilement recyclable et est biodégradable », rappelle PaulAntoine Lacour, le délégué général de la Copacel. Si l’avenir de la production à usage graphique est compromis, les usines actuelles peuvent entre voir un avenir en s’adaptant à la fabrication d’autres produits. Ces dernières années, trois anciennes papeteries ont montré la voie. En 2014, à Strasbourg, l’usine Stra

cel, cédée par UPM, a été transfor mée par Bluepaper, un consor tium belgoallemand, pour y pro duire du papier d’emballage. Wizpaper a repris l’exusine Ar jowiggins de Wizernes (PasdeCa lais), fermée en 2015, pour relan cer, en janvier, la fabrication de pa pier, passant du graphique à l’on dulé nécessaire au carton. Enfin, à Charavines, en Isère, Global Hy giène mène actuellement des tra vaux pour transformer cet ancien site d’Arjowiggins pour y fabri quer de la ouate de cellulose né cessaire à ses produits d’hygiène. En Dordogne, l’usine de Condat, propriété de l’espagnol Lecta, cherche également à réorienter une partie de sa production vers les papiers spéciaux (abrasifs, ad hésifs...). Un secteur en plein dé veloppement, mais, pour l’ins

tant, les financements man quent. C’est d’ailleurs tout le nœud du problème. « Aujourd’hui, si des transforma tions sont possibles, car on voit bien qu’il existe désormais un bou levard pour de nombreux produits à base de cellulose, on se heurte au refus des industriels d’investir pour se diversifier, explique Pa

trick Boret, le secrétaire général de la FilpacCGT, le puissant syn dicat du secteur. Un UPM, spécia liste du papier graphique, ne veut pas aller sur d’autres secteurs, tout comme un Smurfit Kappa [groupe irlandais], centré sur les cartons et emballages, refuse de fabriquer d’autres produits. » A défaut de pouvoir compter sur les propriétaires actuels de sites en danger, il faut trouver des re preneurs capables d’investir lour dement. En SeineMaritime, adapter l’outillage de Chapelle Darblay à d’autres papiers re quiert, selon un expert, un inves tissement d’une centaine de mil lions d’euros. A Bercy, on assure que le gouvernement sera très vi gilant sur la qualité des éventuels candidats à la reprise du site. philippe jacqué

A l’usine UPM Chapelle Darblay, à GrandCouronne (SeineMaritime), en 2012. RAPHAEL DE BENGY I HANSLUCAS. COM

Entre 2013 et 2018, pas moins de quinze papeteries ont mis la clé sous la porte dans l’Hexagone

Face à la pénurie de coiffeurs,

L’Oréal mise sur l’apprentissage

A

son tour, L’Oréal ouvre un centre de formation en ap prentissage (CFA). Après Accor, Korian et Sodexo, qui ont lancé un CFA aux métiers de la cuisine, au mois de mars, le fabricant français de produits cosmétiques a annoncé, mardi 10 septembre, la création de l’école Real Campus by L’Oréal à Paris, pour former des coiffeurs. L’établissement, qui s’installera début 2020 au sein des anciens locaux de l’associa tion de la CroixRouge, dans le 14e arrondissement de la capi tale, enseignera en alternance un bachelor de coiffure et un di plôme de niveau bac + 3. Les étudiants s’y formeront « à la coupe, à la coloration et au coiffage », explique Nathalie Roos, directrice générale de la divi sion produits professionnels de L’Oréal, mais aussi « au mana gement à la gestion ». En outre, le programme pédagogique ini tiera les étudiants au rôle de l’économie numérique dans la gestion quotidienne d’un salon de coiffure. Real Campus es père former 10 000 jeunes en dix ans. Cette création est censée contribuer à enrayer la crise que tra verse la profession. Car « le métier n’attire plus », regrette Franck Provost. Le fondateur du groupe Provalliance, mastodonte qui exploite les enseignes Franck Provost, Jean Louis David, Mania tis ou Saint Algue, s’inquiète de voir combien le secteur peine à recruter des apprentis. Bien que cette filière emploie 184 000 personnes en France, dans 86 000 établissements, elle ne par vient pas à pourvoir les 10 000 offres de postes d’apprentis qu’elle propose chaque année. Ce programme pédagogique estampillé L’Oréal pourrait sé duire des bacheliers, des titulaires de brevets professionnels ou de jeunes salariés en cours de reconversion professionnelle, es time M. Provost. D’autant que les étudiants apprendront à gérer et à diriger un salon de coiffure. Un enseignement qu’il juge né cessaire, alors que, « en CAP [certificat d’aptitude profession nelle], on en est encore à apprendre à enrouler des permanentes ». A terme, ce bachelor pourrait aussi aider à relancer l’activité dans les salons en formant des coiffeurs aux techniques numé riques propres à attirer la clientèle et à la conserver. C’est un im pératif pour L’Oréal. Depuis des années, le groupe, qui réalise 12 % de ses 27 milliards d’euros de chiffre d’affaires grâce aux produits capillaires destinés aux professionnels, est confronté à la crise du secteur. Les jeunes fréquentent moins les salons que leurs aînés. Et, faute de rentabilité ou de repreneurs, 7 000 établissements ferment chaque année dans l’Hexagone. juliette garnier

Le Monde - 12.09.2019

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