Neue Zürcher Zeitung - 21.08.2019

24 WIRTSCHAFT Mittwoch, 21. August 2019

Ein eleganter Stall für 12 500Drahtesel direktamBahnhof. ROBINVAN LONKHUIJSEN / EPA

Utrecht hat Super-Fahrradparkhaus

(dpa)· Platz für 12 500Fahrräder auf drei

Etagen – damit verfügt Utrecht neu nach

eigenenAngaben über das grössteFahr-

radparkhaus derWelt. Dank seinerLage

direkt am Hauptbahnhof der viertgröss-

ten Stadt der NiederlandekönntenRei-

sende bequemZug- undFahrradfahren

miteinander verbinden,sagte die Staats-

sekretärin im Ministerium für Infra-

struktur, StientjevanVeldhoven. Insge-

samt gebe es in der unmittelbaren Um-

gebung desBahnhofs nun rund 22 500

Velostellplätze, berichtete die Zeitung

«DeTelegraaf» am Dienstag.

Mit dem Abschlussder zweiten und

letzten Etappe beimBau des 350 Meter

lan gen unterirdischen «Fahrradkellers»

am Montag seiTokio «vomThron gestos-

sen» worden. Die Stadt verfüge über ein

Fahrradparkhaus mit fast 10 000 Stell-

plätzen, berichtete der öffentlichrecht-

licheTV-Sender NOS. DieBaukosten

von rund 30 Mio.€wurden von der Ge-

meinde Utrecht, dem Staat, der nieder-

ländischenBahn und dem Infrastruktur-

unternehmen ProRail aufgebracht.

Die Hälfte aller Bahnreisenden

kommt in den Niederlanden mit dem

Fahrrad zum Bahnhof. Bahnkunden

klagtenlange Zeit, dass es zu wenig

Parkplätze für Zweiräder gebe. Seit 2011

wurden vom Staat deshalb fast 10 0000

zusätzliche Stellplätze geschaffen. Nach

Angaben des Statistischen Amtes gibt es

etwa 22 Mio. Fahrräder in den Nieder-

landen, also etwa 1,2 proPerson.

NZZ- MEDIENGRUPPE

Umsatzplus im

Kernbereich bei

wenigerGewinn

zz./pfi.· Im ersten Halbjahr 2019 hat sich

das Kerngeschäft der NZZ-Medien-

gruppe in einem nach wie vor sehr her-

ausforderndenMarktumfeld im operati-

ven Ergebnis stabil entwickelt. Der Be-

triebsgewinn der Gruppereduzierte sich

gegenüber derVorjahresperiode deut-

lich, doch dieAusgliederung derRegio-

nalmedienverzerrt denVergl eich stark.

Einerseits wirkt auf den ersten

Blick alles anders: So hat sich der Um-

satz der NZZ-Mediengruppe im ers-

ten Halbjahr gegenüber derVorjah-

resperiode um 45,7% vermindert, und

das Betriebsergebnis(Ebit) hatsich um

35,2%reduziert(sieheTabelle). Ande-

rerseits hat sich dasKerngeschäft den-

noch solide entwickelt. Der vermeint-

licheWiderspruch rührt daher, dass das

in die CH-Media ausgegliederte Ge-

schäft derRegionalmedien in den er-

wähnten Kennzahlen erstmals nicht

mehr vollkonsolidiert enthaltenist. CH-

Media, an der die NZZ-Gruppe 50%

hält, wird neu als Beteiligung nach der

Equity-Methode verbucht; ihr Beitrag

zum Ergebnis der NZZ-Gruppe taucht

nur noch als anteiliges Ergebnis (von

diesmal noch von den Integrationsauf-

wendungen geprägten eher geringen 2,9

Mio. Fr.) auf Stufe Ebit auf.

Bereinigt um Einflüsse derKonso-

lidierungsänderung und nicht weiter-

geführte Geschäftsbereiche , hat sich der

Umsatz der NZZ-Mediengruppe trotz

schwierigem Umfeld um 2% erhöht,

wie das Unternehmen mitteilt.Dazu

haben die Leser entscheidend beigetra-

gen. SeitJuli 2018 hat sich die Zahl der

zahlenden Kunden erfreulicherweise

um 5% erhöht, was sich in einem Um-

sa tzplus im Nutzermarkt von 2% nie-

dergeschlagen hat.

Bereinigt um die Einflüsse derKon-

solidierungsänderung und nicht weiter-

geführte Geschäftsbereiche, hat der be-

triebliche Gesamtaufwand leicht abge-

nommen. Den tieferen Direktkosten

und Einsparungen imPersonalaufwand

stehen dabei Mehrausgaben für stra-

tegische Initiativen entgegen. Die Ge-

schäftsleitung hält in ihremAusblick

fest, dass auch im zweiten Halbjahr ein

konsequentesKostenmanagement so-

wie die Umsetzungvon Effizienzsteige-

rungsmassnahmen notwendig bleiben.

Insgesamt hat sich der im ers-

ten Halbjahr erwirtschaftete Ebit um

4,4 Mio. Fr. auf 8,2 Mio. Fr. reduziert.

Die Ebit-Marge erhöhte sich von 6,2

auf7, 4%, was aber auf dieKonsoli-

dierungsänderung zurückzuführen ist.

DerReingewinn der Mediengruppe

fiel mit 9,4 Mio. Fr. um 16,9% gerin-

ger aus. Dank der Erholung an den

Finanzmärkten hat sich der Beitrag des

Finanzergebnisses gegenüber derVor-

jahresperiode deutlich verbessert. Die

Eigenkapitalquote hat sich seitJahres-

beginn um 1,1 Prozentpunkte auf sehr

solide 76,7% erhöht.

In der zweiten Hälfte des laufenden

Jahres strebt die NZZ-Mediengruppe

weiterhin einWachstum im Nutzer-

markt dank einer Zunahme der Leser

und von deren Beiträgen an. Um dieses

Ziel zu erreichen, liegt derFokus un-

verändert auf wichtigen strategischen

Initiativen wie der digitalen Trans-

formation zu Digital/Mobile first,auf

Kundenwachstum in der Schweiz und

Deutschland sowie laufend auf opti-

mierten Produktangeboten.

IN KÜRZE

HERAUSGEGRIFFEN

Sollen die USA tatsächlich

Grönla nd kaufen?

Gerald Hosp· Der amerikanische Präsident DonaldTrump

lässt auch Grönland nicht kalt. Ein Kauf des autonomen Ge-

bietes, das zuDänemark gehört,könne für dieVereinigten

Staaten «strategisch» interessant sein, meinteTrump unlängst

und fügte hinzu: «Im Grunde wäre es ein grosses Immobi-

liengeschäft.»Die Aussage sorgte fürAufregung in Grönland

undDänemark.

Die IdeeTrumps mag als Hirngespinst des ehemaligen

Immobilien-Tycoons abgetan werden, der Kauf undVerkauf

vonTerritorien war vielleicht früher einmal gang und gäbe.

SolcheTransaktionen sind aber in der postkolonialen und

postfeudalistischen Zeit aus der Mode gekommen.Im Inter-

view mit dieser Zeitung sagte auch Erbprinz Alois desFürs-

tentums Liechtenstein, dessenVorfahren das kleineLand ge-

kauft hatten: «Es ist ja nicht mehr so, dass eine Bevölkerung

samtTerritorium gekauft werden kann.»

Vor mehr als hundertJahren war es zum letzten Mal zu

einem direktenVerkauf einesGebietes gekommen. Es waren

übrigens auchDänemark, dieVereinigten Staaten und Grön-

land beteiligt. Der skandinavische Staat verkaufte1917 die

KolonieDänisch-Westindien in der Karibik anWashington.

Die dänische Bevölkerung stimmte der Handänderung in

einerVolksbefragung zu. Mit derTransaktionkonnteKopen-

hagen zudem seine Hoheit über ganz Grönland ausweiten.

Wenn man denGedankendennoch weiterspinnt,könnte ein

moderner Markt fürLänderdurchaus helfen,einige verzwickte

Probleme zu lösen:TerritorialeKonfliktekönnten auf fried-

liche Art undWeise beigelegt werden.Japan würde den seit

dem ZweitenWeltkrieg schwelendenKonflikt mitRussland um

die südlichenKurilen mit einem Kauf abschliessen; Georgien

könnte Südossetien anRussland verkaufen. Bolivien oderauch

die Schweizvielleicht einen Meereszugang erwerben.

In derRegel dürften kleine, reiche, dicht besiedelteLän-

der am Erwerb von mehrLand interessiert sein.Das alles mag

nicht schön klingen, besser als militärische Drohungen und

diplomatische Leerläufe wäre es aber allemal.

Finanzergebnisse

der NZZ-Mediengruppe

Januar bis Juni, in Mio. Fr.

2018 2019 ±%

betrieblicher Gesamtertrag 203,0 110,3 –45,7

betrieblicher Gesamtaufwand 190,4 105,0 –44,9

Betriebsergebnis

vor Zinsen und Steuern (Ebit)

12,6 8,2 –35,2

davon Ergebnisanteil

am JointVenture CH-Media

02 ,9 –

Ebit-Marge (%) 6,2 7,4 –

Reingewinn der Gruppe 11,3 9,4 –16,9

31.12.18 30.6.19

Bilanzsumme 349,3 334,9 –4,1

Eigenkapital 264,3 256,8 –2,8

Eigenkapitalquote(%)75,6 76,7

QUELLE: NZZ

Ikea-Schweiz-Chefin

übernimmt neuenPosten

ng.· Nach neunJahren

tritt Simona Scarpaleg-

gia als Chefin von Ikea

Schweiz zurück. Sie über-

nimmt einen neuenJob im

Konzern.Ab 1. Oktober

wirdsie als globaleLeite-

rin der Initiative «Future of ourWork»

Modelle ausarbeiten, um die Ikea-Mit-

arb eitenden für den digitalenWandel

zu rüsten. So sollen etwa ausVerkäu-

fern in denFilialen künftig Berater wer-

den. Sie wird dabei mit ihremTeam aus

zwölf Mitarbeitenden die Anstrengun-

gen derLänderverantwortlichen unter-

stützen. Angesiedelt ist dieFunktion

im niederländischen Leiden, doch das

Team wird von überall auf derWelt aus

arbeiten. Sie werde weiterhin viel Zeit

in der Schweiz verbringen, sagt Scarpa-

leggia. Die gebürtige Italienerinarbei-

tet seit19 Jahren bei Ikea – unter ande-

rem war sie imPersonalwesen tätig. Im

neuenJob könne sie sowohl ihre Er-

fahrung im Möbelgeschäft als auch ihre

Kenntnisse im Personalbereich ein-

bringen. IhrenPostenübernimmt die

SchwedinJessicaAnderen. Der grösste

Möbelhändler in der Schweiz schliesst

das Geschäftsjahr in zweiWochen ab.

Laut der Ikea-Chefin dürfte das Unter-

nehmen denJahresumsatz um rund 4%

gesteigert haben. Gewachsen ist der

Möbelhändler vor allem im E-Com-

merce-Geschäft. Die Zahl der Besuche

auf derWebsite ist innertJahresfrist um

einenViertel gestiegen und der Umsatz

um 18% gewachsen. Der Online-Shop

trägt mittlerweile rund 9% zum Um-

satz bei.

UBS setzt Frauandie Spitze

ihres Europageschäfts

(awp/sda)· Das Europa-
geschäft der UBS wird
künftig von einerFrau ge-
leitet. Christine Novako-
vic übernimmt zum1. Sep-
tember denVorsta ndsvor-
si tz bei UBS Europe, wie
die Grossbank mitteilte. Sie folgt auf
ThomasRodermann, dessenVertrag
nicht verlängert wurde und der Ende
November aus dem Institut ausschei-
den wird. Die 55-Jährige übernehme in
ihrerFunktion auch dieRolle derLän-
derchefin für Deutschland und Öster-
reich.Zudem bleibe sie wie bisher ver-
antwortlich für dasVermögensverwal-
tungsgeschäft der UBS in Europa, dem
Nahen Osten und Afrika.Die ausSüd-
tirol stammende Novakovic hat Sta-

Huber +Suhnerverkauft

imerstenHalbjahrweniger

(sda/awp)· Das Industrieunternehmen
Huber + Suhner (H+S) hat imersten
Halbjahr 2019 einen Umsatzrückgang
verzeichnet. Nachdem 2018 noch ein
zweistelliges Plusresultiert hatte, gin-
gen dieVerkäufe in den ersten sechs
Monaten imVergleich zumVorjahr zu-
rück. Entsprechend wurde auch der
Wert der Umsatzprognosefür das Ge-
samtjahrreduziert. Das erste Semester
sei dennoch ein gutes gewesen, teilte die
in d er elektrischen und optischenVer-
bindungstechnik aktive Gesellschaft am
Dienstag mit. So sei zwar der Umsatz
geringer ausgefallen, wegen des verän-
derten Business-Mix sei aber die Profi-
tabilität deutlich verbessert worden.Der
Umsatzreduzierte sich um 5,6% auf
447,3 Mio. Fr. und derAuftragseingang
um gut 13% auf 448,7Mio. Fr. Organisch
lag der Umsatzrückgang bei 3,9%.Im
Gegensatz zum Umsatz wurde der Ge-
winn gesteigert.Das operative Ergebnis
auf Stufe Ebit nahm um7, 8% auf 47,8
Mio. Fr. zu, während die entsprechende
Marge um 130Basispunkte auf 10,7%
anzog. Sie lag damit über dem Zielband
von 8 bis 10%. DerReingewinn er-
höhte sich um über18% auf 37,4 Mio. Fr.
«Reflexe», Seite 34

Luzerner KBkorrigiert nach

gutemSemester Prognose

(sda/awp)· Die Luzerner Kantonalbank

(LUKB) hat im ersten Halbjahr den

Ertrag und denReingewinn gegenüber

demVorjahr gesteigert.Für denRest

desJahres zeigt sich das Management

zuversichtlich. Der Geschäftsertrag er-

höhte sich im ersten Semester um 1,9%

auf 248,3 Mio. Fr., wie dieBank mit-

teilte. Der wichtigste Ertragspfeiler, das

Zinsengeschäft, steuerte einen Netto-

erfolg von174,5 Mio. dazu bei (+5%).

Auch dasKommissions- undDienstleis-

tun gsgeschäft verzeichnete ein Plus von

3,8% auf 48,8 Mio. Zurückgebildet hat

sich hingegen der Erfolg aus dem Han-

delsgeschäft, und zwar um satte 20%

auf 14,1 Mio. Das Verhältnis derKosten

zum Ertrag stieg von 47 auf 47,6%. Der

Geschäftserfolg verbesserte sich um

0,7% auf 117, 3Mio.Unter dem Strich

resultierte ein um 0,7% auf 100,5 Mio.

Fr. gestiegenerKonzerngewinn. Die

Kundenausleihungen erhöhten sich um

4,2% auf 32 Mrd.Davon entfielen 27,8

Mrd. auf Hypotheken. Die verwalteten

Kundenvermögen beliefen sich auf 30,4

Mrd. und damit auf 6% mehr als noch

Ende2018.

ThurgauerKBweist

einen Ertragsrückgangaus

(sda/awp)· DieThurgauer Kantonal-

bank (TKB) hat im ersten Halbjahr

2019 einen Ertragsrückgang erlitten. Be-

lastet wurde das Ergebnis durch rück-

läufige Erträge im wichtigen Zinsen-

geschäft. Unter dem Strich verdiente

das Institut auch weniger als imVor-

jahr. Für das Gesamtjahr stelltdie Bank

ein tieferes operatives Ergebnis inAus-

sicht. Der Geschäftsertrag verminderte

sich in der Berichtsperiode um 1,9% auf

166,8 Mio. Fr., wiedie Bank mitteilte.

Rückläufig waren die Erträge trotz

Ausweitung des Hypothekarvolumens

im wichtigsten Ertragspfeiler, dem Zin-

sengeschäft. Der Netto-Erfolg nahm um

1,9% auf 120,9 Mio. Fr. ab. Der Erfolg

aus demKommissions- und Dienstleis-

tungsgeschäft erhöhte sich dagegen um

1,8% auf 28,7 Mio. und der Ertrag aus

dem Handelsgeschäft um 2,4% auf 13,1

Mio.Fr. Unter dem Strichresultierte ein

um 1,0% auf 72,2 Mio. Fr. gesunkener

Reingewinn.

US-Aufseherwollen

Volcker-Regellockern

(awp/sda)·Bankenaufseher in den

USAhabengrünes Licht für die Locke-

rung einer der zentralenVorschriften

für Geldhäuser gegeben, die nach der

Finanzkrise eingeführt wurden. Die

Aufsichtsbehörden OCC und FDIC

genehmigten am Dienstag Änderun-

ge n an der sogenanntenVolcker-Re-

gel, mit derBanken imKern verboten

wurde, gesicherteKundeneinlagen für

risk ante Handelsgeschäfte auf eigene

Rechnung zu nutzen. DieVorschrift

galt als eine der zentralen Lehren aus

derFinanzkrise 2007 bis 2009.Für die

grossen Institute derWall Street, wie

etwa Goldman Sachs, JP Morgan Chase

& Co und Morgan Stanley, ist der Schritt

ein grosser Erfolg. Sie hatten dieRege-

lungen jahrelang kritisiert und Erleich-

terungen gefordert.Auch die US-Repu-

blikaner von Präsident DonaldTrump

hatten moniert, die bestehendeRegulie-

rung schiesse über das Ziel hinaus und

hindere die Kreditvergabe. Verbrau-

cherschützer verteidigten die strengen

Vorgaben dagegen als wesentlich zum

Schutz von Steuerzahlern undKon-

sumenten. Die Neufassung soll am

1. Januar 2020 in Kraft treten. Institute
   sollen einJahr Zeit bekommen, um die
   Anforderungen zu erfüllen.

Bayer verkauft

Tierarzneimittel-Sparte

(awp/sda)·Der Agrarchemie- und

PharmakonzernBayer verkauft seine

Tierarzneimittel-Sparte für7, 6Mrd.$

an den US-Konzern Elanco.Von der

Summe sollen 5,3 Mrd. $ in bar begli-

chen werden. Die übrigen 2,3 Mrd. $

würden in Aktien vonElanco gezahlt,

teilteBayer mit. Animal Health ist die

kleinste Sparte imBayer-Konzern,die

Tochterfirma hat rund 3700 Mitarbeiter

in Deutschland und den USA.Das sind

nur gut 3% derBayer-Belegschaft ins-

gesamt. Mit den Einnahmenkönnen die

Deutschen den Schuldenberg abbauen,

der durch die Übernahme des US-Saat-

gutherstellers Monsanto entstanden

war. DerFirmenteil, der nun verkauft

wurde, kam 2018 auf einen Umsatz von

1,5 Mrd. €, die Geschäfte waren profita-

bel. ZumVergleich: DerKonzernumsatz

lag bei knapp 40 Mrd. €.

tionen bei mehrerenBanken hinter

sich und arbeitete auch ein paarJahre

alsKunsthändlerin. Nach einer ers-

ten Tätigkeit bei der UBS inFrankfurt

Anfang der neunzigerJahre war sie bei

der zum italienischen Geldhaus Uni-

credit gehörenden Hypovereinsbank

und bei der Citibank tätig. Seit 20 11

arbeitet sie wieder für die UBS. Ge-

steuert wird das Europageschäft der

UBS ausFrankfurt.Jüngst hatte die

UBS wegen des bevorstehenden EU-

Ausstiegs von Grossb ritannienTeile

ihrer Investmentbank von London nach

Frankfurt verlagert.