Süddeutsche Zeitung - 29.08.2019



W

ennLorenzHaneltüberdieneus-

tenpolitischenVorstößeinSa-

chenbetrieblicherAltersversor-

gung(baV)redet,klingtdasnichtgerade

schmeichelhaft.„WirhabendieWahlzwi-

schenPestundCholera“,sagtderGe-

schäftsführerdeszuLufthansagehören-

denfirmeneigenenVersicherungsvermitt-

lersAlbatrosVersicherungsdienste.„Wir

solltenCholerawählen.“

GemeintistdamitdasneueSozialpart-

nermodell,mitdemdieBundesregierung

dieVerbreitungvonBetriebsrentenankur-

belnwill.DiebAVkommtnichtvoran–ob-

wohlesmitderDirektversicherung,der

UnterstützungskassesowiePensionskas-

se,-fondsund-zusagebereitsfünfsoge-

nannteDurchführungswegegibtundAr-

beitnehmerseit2002einengesetzlichen

Anspruchdaraufhaben,dassderArbeitge-

bereinenTeilihresGehaltsineineBe-

triebsrentesteckt.VerfügtenlautBundes-

arbeitsministerium2013noch58,9Pro-

zentdersozialversicherungspflichtigBe-

schäftigtenübereinebAV-Anwartschaft,

warenes2017noch55,6Prozent.

Umdaszuändern,hatderGesetzgeber

mitdemBetriebsrentenstärkungsgesetz

(BRSG)nocheinenweiterensechsten

Durchführungsweggeschaffen,dasSozial-

partnermodell.Esbrichtmiteinemwichti-

genPrinzipderbAV:ZumerstenMalsollen

ArbeitgebernichtmehrfürdieBetriebsren-

teninbestimmterHöhehaftenmüssen.

Dassollsiedazuanimieren,ihrenArbeit-

nehmernmehrbAV-Angebotezumachen.

DetailssollenArbeitgeberundGewerk-

schafteninTarifverträgenvereinbaren.

ObwohldasseitAnfang2018möglichist,

hatsichbishernochnichtvielgetan.

FürHaneltvonAlbatroshatdaszumei-

nendamitzutun,dassesbeimSozialpart-

nermodellwegendesHaftungsverzichts

auchkeineGarantieleistungenmehrfürAr-

beitnehmergibt.Dasheißt,dassdieRen-

tenauchsinkenkönnen.„Dasmussman

denGewerkschaftsmitgliedernerstmal

vermitteln“,sagter.Zumanderenhälter

auchdieVerquickungdesModellesmitTa-

rifverträgenfüreinProblem.„Daszwin-

gendeVorliegeneinesTarifvertragsistein

Systemfehler“,sagtHanelt.Kleineundmit-

telgroßeUnternehmenohneTarifvertrag

sollenzwarauchvondemModellprofitie-

renkönnen,indemsiesichandiedortige

Regelunganlehnen.Daswerdeaberkaum

eineFirmamachen,glaubtHanelt.Die

Angstseigroß,dassdannauchandereVer-

einbarungenausdenTarifverträgenüber-

nommenwerden,wennsichdieUnterneh-

mendemVertragbeimSozialpartnermo-

dellannähern.

Ihmwäreesliebergewesen,wennder

GesetzgeberdasbestehendeSystemver-

einfachthätte,statteinneuesModellzu

schaffen.„WenndieAutobahnkaputtist,

sollteichmirkeinenneuenRennwagen

kaufen,sonderndieAutobahnreparieren“,

meinter.DerGesetzgeberhatnachHa-

neltsSichtdieChanceverpasst,diebAVzu

entschlacken.„ImPrinzipreichenzwei

Durchführungswegeaus,einerüberdie

Unternehmensbilanz,eineraußerhalbder

Bilanz“,sagtHanelt.„Wirbraucheneine

Vereinfachungundnichteinenzusätzli-

chenDurchführungsweg.“

DasSozialpartnermodellmusstrotzall

seinerFehlerfunktionieren.„Dasistdie

letzteChance,eineprivatwirtschaftliche

LösungauffreiwilligerBasisumzusetzen“,

warntHanelt.„Wenndasnichtklappt,

wirdderGesetzgebereineZwangsrente

durchsetzen.“Dannwerdeeinestaatlichor-

ganisierte,verpflichtendeEinheitslösung

kommenwiesieschonunterdemSchlag-

wortDeutschlandrentefürandereBerei-

chederAltersvorsorgevorgeschlagenwor-

denist,glaubtHanelt.ArbeitgeberundVer-

sichererfürchtendieseLösung,weilsieih-

nenGestaltungsfreiheitnehmenwürde.

BeiHaneltistdasinseinemPest-undCho-

lera-Vergleichdas,waseralsPestbezeich-

net.HaneltsMeinungnachkönntedieVer-

sicherungswirtschaftbeimSozialpartner-

modellmitgutemBeispielvorangehen.

DerArbeitgeberverbandderVersiche-

rungsunternehmeninDeutschland(AGV)

solltezusammenmitderGewerkschaft

VerdifürdieBeschäftigteninderVersiche-

rungsbrancheeineBlaupausevorlegen,

findetHanelt.„Wiewillmanetwasverkau-

fen,wasmanselbstnichthat?“VieleVersi-

chererhoffen,mitdenSozialpartnernins

Geschäftzukommen.Siehabensichzu

KonsortienmitNamenwie„DasRenten-

werk“,„DeutscheBetriebsrente“und„Initi-

ativeVorsorge“zusammengetanundent-

sprechendeAngeboteentwickelt.

DerAGVwinktallerdingsab.„Wirma-

chenderzeitindiesemBereichnichts“,

sagtMichaelNiebler,geschäftsführender

VorstanddesVerbands.Zumeinengebees

keineInitiativevonVerdi,zumanderenhät-

tenbereitsmehrals80ProzentderBe-

schäftigteninderVersicherungsbranche

eineBetriebsrente.„Wennwirdenersten

Tarifvertragmachen,könntedasalsPR-

Gagmissverstandenwerden“,erklärter.

EsgebeandereBranchen,diedasSozial-

partnermodellnötigerhätten,wiederEin-

zelhandeloderdieSystemgastronomie.

„DieseBranchensolltenvorangehen.“

AllerdingsschicktsichnachAngaben

vonVerdieineinzelnerVersichereran,mit

derGewerkschaftineinemHaustarifver-

tragfürseine5000Mitarbeitersolchein

Sozialpartnermodellzuvereinbaren.Ein

UnternehmenausderLuftfahrtindustrie

planeähnliches,hattediestellvertretende

Verdi-VorsitzendeAndreaKocsisaufeiner

VeranstaltungMitteMärz2019angekün-

digt.DasseienaberinersterLiniePilotpro-

jekte,diezeigensollen,dassdasSystem

funktioniert.EinigeExpertenbefürchten,

dassesvielleichtsogarschonzuspätist,

umdiestaatlicheEinheitslösungzuverhin-

dern.DieGefahrseigroß,dassesdemGe-

setzgebermitdenerstenTarifverträgen

nichtschnellgenuggehe.„Ichgehenda-

vonaus,dassesdemGesetzgebernichtrei-

chenwird“,sagtJörgHeidemannvomGe-

samtverbandderversicherungsnehmen-

denWirtschaft.„Spätestens2023kommt

danndasObligatorium.“

FabianvonLöbbecke,imVorstandder

HDILebensversicherungfürbAVverant-

wortlich,siehtdasnichtganzsodrama-

tisch.„DasSzenario‚Deutschlandrente‘

sollArbeitgeberundGewerkschaftendazu

motivieren,sichaufeinSozialpartnermo-

dellzueinigen,dassieselbstgestaltenkön-

nen,stattabzuwartenundeineZwangslö-

sungzuriskieren“,glaubter.Ernsthaftwol-

leniemanddieEinheitsrente.„Altersver-

sorgungmussfreiwilligsein“,sagtLöbbe-

cke.„Sonstwirdsiewiderwilligundnach

demMinimalprinzipbetrieben.Daswis-

senauchdiePolitiker.“Erglaubt,dassdas

SozialpartnermodellnochinSchwung

kommenwird.„DasInteresseistriesen-

groß,sowohlaufArbeitgeber-alsauchauf

Gewerkschaftsseite“,meinter.Daserste

SozialpartnermodellwerdebisEnde2019

verbindlichvereinbartsein.

DassMatthiasBeckheuteVersicherungs-

managerbeimSchraubenherstellerWürth

ist,verdanktereinemZufall.Beckselbst

wusstenicht,wasernachderSchulema-

chensollte.SeinbesterSchulfreundplante

eineAusbildungzumVersicherungskauf-

mann.„Ichdachte,eswärenett,dieAusbil-

dungzusammenzumachen“,erzähltBeck.

BereuthaterdieEntscheidungnie,obwohl

dieVersicherungsbranchealslangweilig

undangestaubtgilt.Becksiehtdasanders.

„DerBegriffVersicherungsmanagerspie-

geltnichtwider,wievielfältigundinterna-

tionaldieseTätigkeitist.“

DochdurchdasschlechteImagehaben

Industrieversicherer,MaklerundUnter-

nehmenProbleme,Nachwuchszufinden.

DurchdendemografischenWandelhaben

SchulabgängerhäufigdiefreieAuswahl

beiAusbildungs-undStudienplätzen.Die

Versicherungsbrancheziehtdabeimeist

denKürzeren.BeiUmfragenliegenVersi-

cherungsmanagerundMaklerregelmäßig

aufdemletztenPlatzderWunschberufe.

DasliegtauchanVersicherernundUnter-

nehmen.„EsfehltderBrancheannachhal-

tigemMarketing,umdemNachwuchsklar

zumachen,wassichimTagesgeschäfthin-

terdiesenJobsverbirgt“,sagtBeck.

Schulddaran,dassderBerufalsunat-

traktivangesehenwird,seiauchdieBerufs-

bezeichnung,meinter.AußerhalbDeutsch-

landheißenVersicherungsmanagerRisiko-

manager.„Dasklingtvielspannenderund

isterstmalnichtmitdemBegriffVersiche-

rungverlinkt“,sagtBeck.„Außerdemwer-

dendieSchnittmengenzwischenRisiko-

undVersicherungsmanagementimmer

größer,auchinDeutschland.“Dasmachte

dieSpartefürNachwuchskräftewiederin-

teressanter.DieAufgabeeinesRisikomana-

gersbestehtdarin,GefahrenbeiderPro-

duktion,fürdieMitarbeiteroderbeiderFi-

nanzanlagesogeringwiemöglichzuhal-

ten.Risiken,dienichtvermiedenwerden

könnenwieLieferkettenunterbrechun-

gen,könnenüberPolicenabgedecktwer-

den.FürderenEinkaufistderVersiche-

rungsmanagerzuständig.Zunehmendver-

mischensichdiebeidenBerufsfelder.

DieFirmaAdolfWürthistbeiderWürth-

GruppezuständigfürgroßeTeilederNach-

wuchs-Rekrutierungunteranderemim

Versicherungsbereich.DieAktivitäten

fasstdieFirmaunterdemNamen„Young

Talent-Pipeline“zusammen.Würthbe-

ginntbereitsinSchulenmitderRekrutie-

rungundveranstaltetInformationsaben-

defürSchülerundEltern.„Dasistwichtig,

weilElterneinenentscheidendenEinfluss

habenaufdieWahlderAusbildung“,er-

klärtManuelOehmke,Personalleiterbei

AdolfWürth.

EswirdkünftigfürFirmennichtausrei-

chen,daraufzuwarten,dassjemandsich

explizitaufeineStellebewirbt,meint

Oehmke.Errechnetdamit,dasssichUnter-

nehmenkünftigbeidenKandidatenbe-

werbenwerdenundnichtumgekehrt.

SozialeMedienwerdenimmerwichti-

ger.„WirsindaufallenbedeutenKanälen

wieFacebook,Instagram,Youtube,Xing

undLinkedinvertreten“,sagtOehmke.

„DasNetzwerk,daswirdaansprechenwol-

len,spielteineenormeRolle.“Potenzielle

Kandidatenvernetzensichuntereinander,

lesenBeiträgeundsehenVideosderAzu-

bisundtauschensichdarüberaus.„So

kommensienichtnuraufunsereKarriere-

seiten,sondernüberhauptdazu,sichfür

Würthzuinteressieren.“

DendemografischenWandelspürt

WürthvorallembeiderAnzahlderBewer-

bungen.„Siesinken–einmalinderQuanti-

tät,einStückaberauchinderQualität“,

sagter.IndiesemJahrseiennurhalbsovie-

leBewerbungeneingegangenwieimver-

gangenenJahr.GeradefürSpezialberufe

wiedenVersicherungsmanagergibtes

deutlichwenigerBewerbungen.Würthbie-

tet25verschiedeneAusbildungenundPlät-

zefürDualeStudiengängenan,dazuge-

hörtauchdieAusbildungzumKaufmann

fürVersicherungenundFinanzen.Außer-

demgibtesverschiedeneTrainee-Pro-

gramme.

VorzweiJahrenhatteRisikomanager

BeckeinenTraineefürseineAbteilungge-

sucht.„Daswarnichtsoeinfach“,berichtet

er.AuszubildendefürdenVersicherungs-

bereichsindamMarktohnehindünnge-

sät,weißer.„DiewenigenInteressenten

dannfüreinUnternehmenwieWürthzu

gewinnen,dasnachaußenerstmalnichts

mitVersicherungenzutunhat,isteineHer-

ausforderung“,erklärter.ÜberdieYoung

TalentPipelinewurdeerdannaberdoch

fündig.DieKandidatinhat2018beiWürth

begonnenundwirdimSeptemberdasein-

jährigeProgrammabschließen.

AuchManfredKaiser,verantwortlich

fürdiePersonalgewinnungimKonzern

VersicherungskammerBayern(VKB),

siehtdieUnternehmenamZug.„DerWer-

bedruckwirdimmergrößer,weilalleAuf-

merksamkeitwollen.“Deshalbreichtes

nichtmehraus,nuraufJobbörsenzupos-

ten.„WirmüssendieVorteileunsererUn-

ternehmenmehrindenVordergrundstel-

len.“DazugehörtvoralleneineguteUnter-

nehmenskultur,dasindsichVKBund

Würtheinig.

FürVersichererwiedieVKBistdasPro-

blemderNachwuchsfindungnochgrößer.

SiemüssendeutlichmehrjungeLeutefür

dieAssekuranzbegeisternalsUnterneh-

men,dienureinpaarStellenimVersiche-

rungsbereichhaben.DieVKBkonnteindie-

semJahrzumerstenMalnichtalleAusbil-

dungsplätzebesetzen.Daslagjedochnicht

anderAnzahlderBewerbungen.EinFünf-

telderStellenbliebunbesetzt,weileskei-

negeeignetenBewerbergab,berichtetKai-

ser.„Wirmerken,dassdieQualifikationen

indenBereichenAllgemeinbildung,Rech-

nenundErkennenvonZusammenhänge

nichtmehrsoausgeprägtsind.“

DieSchulveranstaltungenwieInforma-

tionsabendeundBewerbungstrainingsbie-

tetdieVKBzwaran,ihrNutzenimVer-

gleichzumAufwandseiabergering,findet

Kaiser.DeshalbprobiertderVersicherer

imNovemberetwasNeues:einenKarriere-

Tag.SchülerkönnensicheinenNachmit-

taglangBerufedirektamOrtanschauen.

SiewerdendurchverschiedeneAbteilun-

gengeführtundkönnenProjekteumset-

zen.ImMaihattedieVKBbereitseinensol-

chenTagfürStudentenveranstaltetund

warzufrieden.37Studentenkamen,20

vonihnenwarenhinterheraneinerKarrie-

rebeiderVKBinteressiert,sagtKaiser.

„WennmandieLeuteersteinmalinsHaus

bekommt,kannmansieauchfürdieVersi-

cherungsbranchebegeistern.“Zehnder

StudentenwerdenwohlindiesemJahrbei

derVKBanfangen. 

DEFGH Nr.199,Donnerstag,29.August2019 SZSPEZIAL– KONZERNE VERSICHERN 29

StreitumdieAltersvorsorge

ArbeitgeberundVersichererfürchtenbeiderBetriebsrente

einestaatlicheEinheitslösung.Diesekönntedrohen,

wennsichdieTarifparteienbeimneuenSozialpartnermodell

nichtbaldeinigwerden

EinigeExpertenbefürchten,

dassesvielleichtsogar

schonzuspätist

Somanche

Ausbildungsstelle

bleibtunbesetzt

WobleibtderNachwuchs?

FürSpezialberufewiedenVersicherungsmanagergibtesimmerwenigerBewerbungen

„DaszwingendeVorliegen

einesTarifvertrags

isteinSystemfehler.“

Unterschätzte Risiken

Wir haben das große Ganze im Blick

Mehr zum Thema: funk-gruppe.com/risikofelder

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Wir sehen nicht nur die Spitze des Eisbergs,

sondern denken Risiko ganzheitlich. Statt Gefahren

punktuell abzusichern, sollten Unternehmen ihre

Risikosituation umfassend analysieren. Neben den

Klassikern Kfz-, Transport- oder Sachschäden rücken

immer mehr die neuen Risiken in den Fokus. Ob

Cyber-Attacken, politische Risiken oder Betriebsunter-

brechung – wir haben alle relevanten Themen im Blick.

Als Deutschlands größter inhabergeführter,

unabhängiger Versicherungsmakler und Risk Consultant

sind wir der Experte für Versicherungslösungen und

Risikomanagement.

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