Expansión - 09.08.2019

(Sean Pound) #1
Viernes 9 agosto 2019Expansión 5

“En la gestión y el rugby

prima hacer equipo”

AMPARO RUIZ CAMPO ‘Country head’ de Degroof Petercam AM.


Víctor Cruzado. Madrid
El rugby español vive una época dul-
ce. Los triunfos de la selección espa-
ñola, unido al éxito de público de las
competiciones nacionales, han lla-
mado la atención de las marcas,
atraídas por unos valores de compa-
ñerismo y sacrificio que quieren
compartir. Es el caso de la firma de
gestión de patrimonios Degroof Pe-
tercam AM (DPAM), que acompaña
al conjunto del Complutense Cisne-
ros en su 75 aniversario.
En toda elección de patrocinio el
elemento de afinidad suele ser clave.
En este caso no hay duda. Amparo
Ruiz Campo, country head de la fir-
ma belga en España, se sintió atraída
por este deporte durante sus estu-
dios en Reino Unido, y la práctica del
mismo por varios de sus familiares la
convirtieron en aficionada habitual.
“El rugby me había llamado la aten-
ción de joven y al conocerlo de pri-
mera mano me atrapó. Yo fomento
mucho en mi equipo la excelencia
individual, pero también valoro ha-
cer equipo, que todos dependan de
todos, como en este deporte. Sin es-
trellitas y sin humillar al contrario”,
explica convencida.
Por ello, la relación con el Com-
plutense Cisneros, que comenzó ha-
ce tres años, vino rodada. “Me gusta
porque es un deporte con mucha

La firma belga de gestión
de patrimonios apoya
al Complutense Cisneros
desde hace tres años

”Fomentamos la excelencia
individual, pero también
que todos dependan de
todos, como en el rugby”

DPAM patrocina al conjunto de rugby Complutense Cisneros, que este año cumple 75 años.

educación, valores y globalidad. Este
equipo es el más grande de España
por número de jugadores, al contar
con más de 700 en todas sus catego-
rías, por lo que supone una oportuni-
dad comercial para contactar con
gente con la misma sintonía, ya que
gusta a todo el mundo”.

Valores comunes
DPAM aprovecha el ecosistema del
equipo para potenciar el patrocinio.
Además de lucir el logo en el pecho,
la firma se muestra en lonas con la
marca en los partidos internaciona-
les o la proyección de vídeos en los
descansos. “También aprovecha-
mos la relación con la Complutense
para aparecer en sus publicaciones, a
la vez que invitamos a clientes tanto
a partidos del Cisneros como de la

selección española para fomentar la
relación”, añade Ruiz Campo.
“Ahora recogemos los frutos de
asociar la marca DPAM con un club
con valores y muy conocido”, añade
la directiva, que presume de hacer
equipo en su vida laboral. “Aunque
en el sector financiero en general sí
que hay estrellitas, en mi casa no se
lleva el ser ostentoso, no es nuestra
filosofía. Se hace mucho equipo y
prima el esfuerzo y el compañeris-
mo. Un gestor puede ser muy talen-
toso, pero necesita buenos analistas,
gente en control de riesgos que apo-
ye o visitadores de compañías cuyos
análisis permitan que el rendimiento
crezca”, recalca.
Ruiz Campo destaca además la
importancia en responsabilidad so-
cial corporativa que cumple el patro-
cinio a través de la Fundación Cisne-
ros, que, además de propiciar el in-
tercambio con jugadores de áreas
deprimidas de Oceanía, también do-
ta de becas a jugadores de fuera de
Madrid e incluso de España. “Se
otorgan bajo un estricto control de
las notas y asistencia a los entrena-
mientos. Además, el colegio mayor
que da nombre al club fomenta una
bolsa de trabajo en función del sec-
tor de cada patrocinador y comunica
la disponibilidad de plazas para rea-
lizar prácticas”, asegura.

Cisneros


DIRECTIVOS EN VERANO


Simon Kuper. Financial Times
Europa Occidental alberga sólo el
5% de la población mundial, pero
en la actualidad domina el fútbol.
Cuando Stefan Szymanski y yo pu-
blicamos la primera edición de
nuestro libro El fútbol es así en
2009, asumimos que este dominio
menguaría, que otras regiones al-
canzarían su nivel, pero no ha sido
así. Europa Occidental ha ocupado
10 de las 12 plazas del pódium (ya
sea en primero, segundo o tercer
puesto) de la Copa Mundial de la
FIFA desde 2006.
Esto se debe en parte a que Euro-
pa Occidental posee la red interna-
cional más densa del planeta. El se-
creto de la región es lo que el histo-
riador Norman Davies denomina
su clima favorable. Es suave y llu-
vioso, así que la tierra es fértil. Y por
lo tanto, grandes núcleos de perso-
nas pueden vivir en distintos países
muy cerca los unos de los otros.
Cada país europeo tiene una for-
ma de pensar distinta a la de su veci-
no. Y, por lo tanto, cada uno produ-
ce ideas que pueden intercambiar,
aprovechando las distancias muy
cortas entre países. Es algo que se
vio en la revolución científica de los
siglos XVI y XVII. Y ahora, aprecia-
mos este intercambio europeo de
ideas en la Champions.
Gegenpressing, o el método de
presionar al rival nada más perder
el balón, nace en Holanda en los 70.
Más tarde, los alemanes lo elevan
de nivel. Jurgen Klopp y Erik ten
Hag lo transportan al Liverpool y al
Ajax. Y ganan partidos.
Pero dentro de Europa Occiden-
tal, el dominio sigue cambiando.

Los ránkings Elo miden la calidad
de un equipo dependiendo de sus
resultados y teniendo en cuenta la
fortaleza del rival. De este modo, se
otorgan más puntos por las victo-
rias frente a equipos fuertes que
contra formaciones más débiles. Y
se pierden más puntos por las de-
rrotas frente a los clubes más débi-
les que ante los más fuertes. En los
años 90, muestran que los clubes
italianos dominaban Europa. Y más
recientemente, el Madrid y el
Barça, ayudados en la última déca-
da por los incomparables Cristiano
y Messi, ganaron 7 de las 10 últimas
ligas de campeones entre los dos.
Pero esta temporada, los clubes in-
gleses lo han hecho mejor, y el Li-
verpool y los Spurs han llegado a la
final de la Champions.
Y es probable que en los próximos
años los ingleses sigan compitiendo
en igualdad de condiciones con los
dos grandes españoles, dado que
CR7 ya ha dejado el Real Madrid y
Messi cumple 32 años en junio, y
que es posible que ninguno de ellos
pueda ser reemplazado al no existir
nadie con una calidad comparable.

Por qué Europa


Occidental domina


el fútbol


Cristiano Ronaldo dejó el Real Madrid para fichar por la Juventus.

Es probable que los clubes
ingleses sigan en igualdad
de condiciones que
el Madrid y el Barça

No existe nadie con
una calidad comparable
a la de Cristiano Ronaldo
y Leo Messi
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