JornalValor--- Página 2 da edição"02/03/20201a CADB" ---- Impressa por LGerardi às 01/03/2020@20:41:13
B2
|Valor
|Sábado,29 de fevereiro, domingoe segunda-feira, 1 e 2 de marçode 2020
Empresas
|
CarreiraRadar
MBAdearquitetura
Aescoladearquiteturaede-
signdaIEUniversitylançouo
primeiroMBAparaprofissionais
dasáreas,emparceriacomoes-
critórioholandêsUNStudio.A
primeiraturmadochamado
“MBArch” começouemfevereiro
comalunosde19países.Ocurso
seráministradoeminglês,terá
partedoconteúdoon-lineeou-
trapartepresencial,emAmster-
dã,LondreseMadrid.Oobjetivo,
segundoodiretordeprograma,
JerónimovanSchendel,éajudar
aformararquitetosedesigners
maiscolaborativosemultidisci-
plinares,preparadospara“atuar
empapeismaisamploseemno-
voscontextos”.
Liderançafeminina
Nodia10demarço,emSão
Paulo,aconteceo1ºEncontroLi-
berdadeparaEmpreender-Pro-
tagonismofemininonosnegó-
cios,eventogratuitopromovido
peloConselhodaMulherEmpre-
endedoraedaCultura,daAsso-
ciaçãoComercialdeSãoPauloe
daFederaçãodasAssociações
ComerciaisdoEstado.Haverá
palestrascomempresárias,em-
preendedoraseexecutivas,co-
moÂngelaHirata,conhecidape-
locaseHavaianasaolevaramar-
caparaoexterior,MarcellaKan-
ner,diretorademarketingda
RiachueloeMaitêSchneider,
fundadoraTransEmpregos.Ins-
crições:ev.congressy.com/cmec
Mulheres emFinanças
Cursogratuitopresencial,
commatériasdeeconomia,ges-
tãoeliderança,seguidodeestá-
gioremuneradoemumainsti-
tuiçãofinanceiranacidadede
SãoPaulo.Essaéapropostado
YouWin:YoungWomenInIn-
vestment,iniciativadaCFASo-
cietyBrasilparaaumentarapre-
sençafemininanosetorfinan-
ceirodopaís.Podemseinscrever
mulherescursandoensinosupe-
riordeoitograduações.Inscri-
çõesaté6deabril:
youwin.org.br/inscricoes/
Salário emalta
MarkHurd(quefaleceuemou-
tubrode2019)eSafraCatz,que
dividiamocomandodaOraclere-
ceberamumaremuneração2,4
milvezesmaior doqueosfuncio-
nários.Osdoisdominamotopo
deumrankingcomos100CEOs
maisbempagosdosEstadosUni-
dos,realizadoYouAsSow,organi-
zaçãosemfinslucrativosdedicada
àpromoçãoderesponsabilidade
socioambientalecorporativa.Os
presidentesdaAlignTechnology,
WallDisney,DiscoveryeCentury
Listcompletamotopcinco—to-
dosreceberamacimadeUS$35
milhõesanuais.Considerandoas
empresaslistadasnaS&P500,ore-
latórioanalisouosaláriodopresi-
denteversusosaláriomédiode
seusfuncionários,odesempenho
dasaçõesdacompanhiaeoquan-
toacionistasvotaramcontrarea-
justessalariais.Portrásdaanálise,
estáapremissadaONGdequeos
altossaláriosdeCEOscontribuem
paraacrescentedesigualdadenos
EUA.“Os15CEOsmaisbempagos
tiveramumaremuneraçãopelo
menosUS$20milhõesmaisalta
doqueseseussaláriosestivessem
adequadamenterelacionadosao
desempenho”,dizorelatório.
Recolocação
Aconsultoriadetransiçãode
carreiraCareerCenterfechou
umaparceriacomaplataforma
deconteúdoMeuEntrevistador
paraoferecerconhecimentoa
quemestáembuscaderecoloca-
çãoprofissional.Aplataforma
reúne700vídeoscomconteúdos
sobreomundodotrabalho,pro-
duzidoscom150profissionais,
entreexecutivos,especialistase
headhunters.Comaparceria,os
profissionaisassessoradospela
CareerCenterganhamacessoao
MeuEntrevistador.
O queo designerfaz?
Menosdametadedoslíderes
dedesignacreditamqueoCEO
entendeoqueelesfazemeape-
nasumterçodospresidentesdiz
queentende,naprática,opapel
deumChiefDesignerOfficer.Es-
saconclusãoapareceemumes-
tudorecenteaMcKinsey,que
analisou1,7milempresaseen-
trevistou100CEOse200execu-
tivosdaáreadedesign.Aconsul-
toriaapontaque90%dascom-
panhiasnãoalcançaramtodoo
potencialqueodesignpodege-
rar,aindaqueboapartedelaste-
nhacriadocargosespecíficosna
área.Noestudo,apenas1deca-
da10CEOsdissequeolíderde
designpossuiumpapelsignifi-
cativanaestratégia.Colocaro
designnalinhafrente,enãoape-
naslimitando-seacoreseforma-
tosdeprodutos,ajudaaorgani-
zaçãoaobterresultadosfinan-
ceirosemaisrobustos,deacordo
comaMcKinsey.
Bolsadeestudos
ACargillabriuinscriçõespara
oseuprogramadebolsadeestu-
dosaestudantesdeseispaíses,
incluindooBrasil.Nesteano,o
programaconcederádezbolsas
aestudantesbrasileirosnovalor
deUS$2,5milporatévintee
quatromesesdeestudos.Para
concorrer,éprecisoestarmatri-
culadoemumadasuniversida-
desparceiras,teraltodesempe-
nhoacadêmicoedemonstrar
“potencialdeliderança”.Épreci-
soterproficênciaeminglês.Es-
pecializaçãoemnutrição, enge-
nhariaeagronomiasãodiferen-
ciais.Paramaisinformações:car-
gillglobalscholars.com
Fonte: 'The 100 MostOverpaidCEOs' - As You Sow
OsCEOsmaisbempagosdosEUA
Rankingindicaos líderescommaiorremuneração
Presidente
Mark V. Hurd & Safra A. Catz (Oracle)
Joseph M. Hogan (Align Technology)
Robert Iger(Walt Disney)
David M. Zaslav (Discovery)
Jeffrey K. Storey(CenturyLink)
Daniel Schulman (PayPal)
Arthur Peck (Gap)
Stephen MacMillan (Hologic)
89 mil
13 mil
46 mil
85 mil
68 mil
69 mil
5 mil
87 mil
Salárioanual
(US$ milhões)
Salárioanual médio dos
funcionários(US$ mil)
216
41
65
129
35
37
20
42
MercadoFaltamprofissionaisparaatenderdemandadestartupsedecompanhiaspassandoportransformaçãodigital
Cresce busca por engenheiros de produtos
Danylo Martins
De São Paulo
O avançodas startupse ane-
cessidadecrescente de transfor-
mação digitalnas companhias
tradicionaistêm impulsionadoa
procura por engenheiros para
atuar, principalmente,comde-
senvolvimentodesoftwareepro-
dutos. Encontrar profissionais
qualificados, porém, não tem si-
do uma tarefafácil para as com-
panhias.Na prática,aequação
nãofecha.Segundoespecialistas,
ademanda está aquecidaeosta-
lentosestãosendodisputados.
“A área de tecnologiafoi aque
menossofreucom acrise nos úl-
timosanos. Isso porqueexistem
empresas investindo bastante
em ferramentastecnológicas ou
que dependem delas”, analisa
CaioArnaes,diretor de recruta-
mentoda RobertHalf. Segundo
ele, avelocidade de formaçãode
novosprofissionais está aquém
da demanda nas organizações.
“É por isso, inclusive, que tem
crescimento no nível salarial
desses profissionais”, diz.
O cargo de engenheiro de
softwaretinhasaláriosentreR$
8 mil eR$ 18 mil no ano passa-
do,de acordocomo GuiaSala-
rial da RobertHalf. Para este
ano, a remuneraçãovariade R$
10.050 aR$ 20.450,conforme o
nívelde qualificaçãoeexperiên-
cia do candidato, setorde atua-
ção ou disponibilidade da posi-
ção no mercado. Em meioao
crescimentoaceleradodo negó-
cio, oNubankreforçouno início
de 2020o timede engenharia,
coma aquisiçãoda consultoria
Plataformatec, especializadaem
engenharia de software e meto-
dologiaságeis.A equipede 50
pessoas da consultoriapassoua
fazer parteda equipede desen-
volvimento da fintech.
O‘fit cultural’ dos profissio-
nais é um dos principaismotivos
paraa startupter adotado essa
estratégiana ampliação do time,
explicaFilipeSabella,líderdeen-
genharia de cartãode créditodo
Nubank.“Além disso, os profis-
sionais têm na essênciaa capaci-
dadederesolverproblemascom-
plexos comagilidade.”No ano
passado,oNubank contratou
300engenheiros—atualmente,a
equipe de engenheiros tem mais
de 500 funcionários.Otime re-
presentacercade 20% do total de
profissionaisdafintech,quehoje
empregamaisde2,5milpessoas.
Aexpectativaéseguiro ritmode
contrataçãonesteano.
AMovile,donado iFood,tem
maisde 500 vagasabertasem 12
cidades brasileiras,sendo40%
delas paraa área de tecnologia,
comoengenheiros de software,
analistasde dadosedesenvolve-
dores “back-end”. Comexpecta-
tiva de fechar as contratações
nos próximosseis meses,a em-
presa busca profissionais que
dominemas linguagens de pro-
gramação,tenhamespíritoem-
preendedore sejamcuriosos.
“Temosbarrastécnicas muito
altas,comum tempomédiode
35diasparaofechamentodepo-
sições de tecnologia”, explicaLu-
cianaCarvalho, VP de gentee
gestãodogrupoMovile.Paraaju-
dar na seleçãode talentos,aMo-
vile montoutrês hubsde tecno-
logia em 2019,nas cidadesde
São Carlos(SP),Recifee Porto
Alegre. “Fizemosváriosestudos
para entenderondetinhacomu-
nidadedetecnologiafortalecida,
disponibilidade de profissionais
eboasuniversidades”, diz.
Outro caminho adotado é
treinar pessoas internamente.
Desde 2018, aempresarealiza
um cursode capacitaçãode de-
senvolvedores,que formacerca
de 90 pessoaspor ano. Ao termi-
nar o programa, os participantes
podem receber umaofertade
trabalho da companhia, que
atualmentetem 4mil funcioná-
rios, 40% deles em tecnologia.
As startupsnão são as únicas
de olhoem engenheiros. Exis-
temoportunidadesparaatuar
em bancos,indústrias e monta-
doras. Na Fiat ChryslerAutomo-
biles(FCA)acriação de novos
produtosexige contrataçãode
engenheiros, masessesprofis-
sionais também chegam para
trabalhar nas áreasde comprase
supply chain,segundo Marcela
Sampaio,gerentede RH da com-
panhia,que contacom20 mil
funcionários no Brasil. “No ano
passado, contratamos200 enge-
nheiros para posiçõesem que os
requisitosexigemprofissionais,
por exemplo, de desenvolvimen-
to de produtos”, conta.
porque atendência éque os en-
genheirosfaçampartecadavez
maisde projetos ao ladode ou-
tras áreas.“A resiliência e acapa-
cidadede gerirtimessão funda-
mentais.Talvez anosatrásfosse
incomumpensar que o enge-
nheiroteriaessashabilidades.”
Formadoem engenharia me-
catrônica, Pedro Okuhara, 34,
precisou desenvolver habilida-
des de comunicaçãoevendasno
inícioda carreira,ao ingressar
no programade estágioda Sie-
mens,em 2006.No grupoale-
mão, descobriu a vontadede tra-
balharcommarketing.Depois
de quaseoito anosno grupoale-
mão, passoupelasmultinacio-
nais SchneiderElectric eHager
Group, ondeatuoucomochefe
de produto e gerentede marke-
ting. Desde2017,trabalha como
especialista de produtoeaplica-
ção na MitsubishiElectricBrasil.
Para ele, a capacidadede reso-
lução de problemasé um dos
trunfosdos engenheiros.“Isso
faz comque o profissional seja
flexível,multitarefae tenha von-
tadede aprender. Quando está
envolvidocom tecnologia,preci-
sa se manter constantemente
atualizado e tentarentender o
que podevir no futuro”, afirma.
Curiosidade,comunicaçãoe tra-
balhoemequipesão outrositens
essenciais, segundo Semiramis
Miziara,gerente de RH da Mitsu-
bishiElectric. “Nossodesafio é
encontrarum engenheiro que
seja técnico,mas tambémco-
mercialemaiscomunicativo”.
NaSemantix,especializadaem
big data e inteligência artificial,
estãoabertascercade 60 vagas
paraas áreasde engenhariae
ciênciade dados.“Hoje,uma das
nossas maiores dificuldadesé
encontrarprofissionaisque de
fatoestejamcapacitadostecnica-
menteàs novas tecnologiase es-
tejamacompanhandoas novas
tendências”, afirma Leonardo
Santos,CEOdaSemantix.
Segundoele, operfil questio-
nador éum atributoimportante,
principalmenteparaos maiores
projetosda empresa. Acompa-
nhiaoferecetreinamentos, cur-
sos, workshops e certificações
para ajudar na formação dos
funcionários. Atualmente com
300 profissionais–cerca de 60%
são engenheiros –, a Semantix
prevêchegara400nesteano.
Comoinvestimentomaiordas
empresas em automação, a figu-
ra do engenheiro de robôstam-
bém aparece comouma oportu-
nidade,diz Semiramis, da Mitsu-
bishiElectric.“Éumaposiçãono-
va. Abrimosumavagana área,
mas tivemos dificuldade para
preenchê-la”. Segundoela, ain-
dústria4.0trazdesafiostantopa-
ra as organizaçõesquantopara
os engenheiros. Ao mesmotem-
po em que as máquinase aco-
nectividade avançam,serão cada
vez maisexigidascompetências
humanasdoscandidatos.
Ampliaçãodasáreasdeatuaçãodos
engenheirosexigerequalificação
De São Paulo
Nos últimoscincoanos, com a
recessão econômicaeodeclínio
da indústria,os engenheiros pas-
saramaser encontrados em ou-
tros mercados, comosetorfinan-
ceiro, de serviçosetecnologia.A
habilidade de planejamento e
execução,aliadaaoraciocínioló-
gico,são os chamarizes desses
profissionais. Aevoluçãoda área
também exigiuumarequalifica-
ção de quemestava no mercado,
dizemosespecialistas.
“No passado,era umapessoa
extremamentecartesiana, com
conhecimento técnico.Hoje,
precisa conhecerde administra-
ção,finanças,gestãode pessoas e
sabertrabalharem equipe”, diz
RenatoTrindade,gerente execu-
tivo da MichaelPage. As empre-
sas têm buscado, diz, mais enge-
nheiros que consigamnavegar
por diversasáreas.“Aquela ideia
do engenheiro projetando,tra-
balhandosozinho,acabou.”
A capacidade de atuar em
equipes multidisciplinarese o
conhecimentode metodologias
ágeissão importantespara o en-
genheirode software,diz Fábio
deMiranda,coordenadordocur-
sodeengenhariadacomputação
do Insper. Ao longoda gradua-
ção os alunosdesenvolvemtra-
balhos a partirde projetosreais
de empresas, experiência que
permeiadiversasdisciplinas.Co-
nhecidapelasescolas de admi-
nistraçãoe economia,ainstitui-
ção oferececursos de engenharia
mecânica, mecatrônica e da
computaçãodesde2015.
Adistância entre aacademiae
a realidadedo mercado detraba-
lho é um dos principais desafios
paraos engenheiros. “Por vezes,
os cursosde engenhariaacabam
se preocupandocom conheci-
mentotécnicoe se esquecemda
formaçãocomopessoaou cida-
dão, de lidarcom o outro,do tra-
balho em equipe”, avalia José
Carlosde SouzaJr., reitordo Cen-
tro Universitário do Instituto
MauádeTecnologia.Dos 11 cur-
sos de graduaçãodainstituição,
novesãodeengenharia.
A instituiçãobuscaincentivar
aformaçãode equipesmultidis-
ciplinarespormeiodeumadisci-
plina chamada “Projetose ativi-
dadesespeciais”,quecompõeen-
tre 15% e20% da gradecurricular
dos três cursosde graduação:ad-
ministração, designeengenha-
rias.Aotodo,sãomaisde250op-
ções de projetos em áreascomo
empreendedorismo einternet
das coisas(IoT).“Os projetos reú-
nemalunosde diversascursos,
separados em equipes,resolven-
do problemasde maneira trans-
versal. Dessa diversidade, vão
nasceratitudesque tornarãoo
profissionaldiferenciado.”
Trindade,da Michael Page, diz
que aindasão poucosos cursos
no Brasilque formam engenhei-
ros de dados. Por isso, pessoas
formadas em análisede sistemas
ououtrasáreasdetecnologiavão
atrásde especialização para con-
seguirtrabalhar comoengenhei-
ro de dados.Demandaé oque
não falta.“As empresastêm mui-
tos dados,mas às vezesnão sa-
bem comotransformar em estra-
tégia.Obom profissionaléextre-
mamentedisputadoechegaaes-
colherondetrabalha.”(DM)
Okuhara, da Mitsubishi Electric,diz que desafio é encontrar engenheiro comperfil técnico, que também seja comunicativo
CLAUDIO BELLI/VALOR
Existemtambémnovas
oportunidades para
engenheirosde
software embancos,
indústriase montadoras
Segundo ela, contratar enge-
nheiro nunca éuma tarefa fácil.
Em Recife, onde amontadora
mantém um centro de desenvol-
vimentode software,um dos ca-
minhos paraencontrar talentos
foi firmar parcerias com universi-
dades locais. Aempresa também
faz eventos voltados à comunida-
de de engenheiros. Com90 pro-
fissionais na equipe, ameta éam-
pliar para 130 até março deste
ano--asoportunidadesforamdi-
vulgadas em outubroe ainda há
vagas abertas. “No ano passado,
redesenhamos aestrutura eseis
jovens especialistas assumiram
posiçõesdeliderança”, diz.
Alémde conhecimentotécni-
co, comotecnologias embarca-
das edesenvolvimento de
softwareparao setorautomoti-
vo, a companhiabuscanos can-
didatos as chamadas“soft skills”,
entreelas, comunicação,nego-
ciação e trabalho em equipe.Isso
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