Les Echos - 02.03.2020

Les Echos Lundi 2 mars 2020 EXECUTIVES// 37

Propos recueillis par Muriel Jasor
@Mljr75112

C

ette ingénieure, diplômée de Cen-
trale Supélec, accompagne la
stratégie globale de Microsoft
France, et en particulier la transformation
digitale des organisations grâce aux inno-
vations portées notamment par le cloud.
Présidente du conseil d’administration
d’Impact AI, un collectif de réflexion et
d’actions, lancé à l’initiative de Microsoft et
constitué d’un ensemble d’acteurs sensi-
bles aux enjeux de l’intelligence artificielle,
elle avance que cette technologie aidera les
femmes à prendre leur place sur le mar-
ché du numérique et à mieux les intégrer
dans la société en général.

Le mandat d’Isabelle Kocher
chez Engie n’a pas été renouvelé.
Ainsi sort du radar la seule
femme du CAC 40...
Qu’en pensez-vous?
On ne peut que se désoler de constater
qu’il n’y a pas de femmes à la tête d’une
société du CAC 40. En pesant favorable-
ment sur la parité des conseils d’adminis-
tration, la loi a accéléré le mouvement et
c’est une bonne chose. Preuve que les
quotas et autres incitations à l’égalité
aident! Pour ce qui concerne les comités
exécutifs, en revanche, le raisonnement
doit être incitatif. Il revient aux entreprises
de structurer leur gouvernance librement
et de trouver les ressources internes néces-
saires. Au niveau du comex, il importe
surtout que les dirigeants et les comités de
direction soient convaincus de l’absolue
nécessité d’agir en faveur de la parité. Si tel
n’est pas le cas, les conséquences d’une
diversité sans inclusion seraient terribles!
L’impératif est de créer un cadre au sein
duquel tout le monde se sent inclus en
termes de genre, âge, orientation sexuelle,
handicap... C’est tout un état d’esprit,
assorti d’actions quotidiennes mesurables,
que doit ainsi infuser l’organisation.

Un état d’esprit que vous trouvez
chez Microsoft France?
Oui, nous sommes quasiment à parité
pour les postes de direction. Nous avons
beaucoup investi pour parvenir à ce résul-
tat et invité nombre de femmes et d’hom-
mes à s’engager en ce domaine. Quand les
métiers du numérique comprennent 25 %
de femmes sur le marché, le pourcentage
s’établit à 32 % chez Microsoft France.

Quelles actions jugez-vous
les plus pertinentes?
Elles sont multiples. Il s’agit, pour des fem-
mes et des hommes, de prendre la parole
sur des sujets de parité, de se poser en rôle
modèle et de refuser de participer à un
panel où ne figure aucune femme. Lors d’un
recrutement, il est aussi opportun de passer
plus de temps à rechercher de la diversité
dans les profils proposés. A cet égard, nous
avons opté, chez Microsoft, pour des forma-
tions au management inclusif, il s’agit là
d’un investissement clé à l’attention des
managers. Nous avons aussi mis en place
des sessions de mentoring, internes et
intra-entreprises. Microsoft France côtoie, à
Issy-les-Moulineaux, des groupes tels que
Coca-Cola, Accor, Transdev, TF1 avec les-
quels nous pratiquons du cross-mentoring.
Cela permet de donner aux femmes des
conseils d’un autre type et de les inscrire
dans différentes perspectives.

On dit souvent des managers
intermédiaires qu’ils freinent
des quatre fers...
Bien au contraire, le middle management
est à bord. Les managers intermédiaires
sont très en demande de formation. Ils
recherchent des conseils sur la façon de
procéder dans un cadre inclusif et de
s’assurer que l’on développe les bonnes
personnes. Ils sont sensibilisés à l’impact
des biais de raisonnement, notamment au
fait que le comportement d’une femme en
entretien peut être différent de celui d’un
homme.

Quels conseils prodigueriez-vous

aux femmes?

Le premier porte sur la confiance en soi,

qu’il faut constamment travailler, afin de

briser les barrières mentales. Cela passe

par du mentoring et des connexions entre

femmes. Ensuite, il convient de travailler

son réseau dans et en dehors de l’organisa-

tion. Enfin, je leur conseille aussi d’identi-

fier les entreprises les plus motivées sur

ces sujets. L’important est de créer un

cadre de travail qui donne confiance et

conduise naturellement à des postes de

management et de direction. Chez Micro-

soft, l’index de parité femmes-hommes

calculé par le gouvernement était de 98 %

l’an dernier.

Po ur quelles raisons tant de petites

filles pleines d’aplomb perdent-elles

confiance?

On ne sait pas comment l’expliquer.

On en parle beaucoup au sein de fem-

mes@numérique. Exposer des jeunes

filles à des métiers perçus comme mas-

culins est essentiel. Nous le faisons dans

le cadre de notre programme DigiGirlz

pour ce qui concerne les métiers du

numérique actuels et à venir. L’idéal

serait de mener des actions conjointes

avec l’Education nationale pour lutter

contre les biais de genre et les stéréoty-

pes qui sont déjà très présents à l’école. Il

est temps de passer à une action de

masse.

Recommandations, Livres

blancs... Les associations de fem-

mes multiplient les initiatives.

N’est-il pas temps de fédérer tou-

tes ces énergies?

Vo us avez raison, on mobilise beaucoup

d’énergie. Tous ces regroupements, asso-

ciations, clubs travaillent assidûment sans

être encore parvenus à changer véritable-

ment la donne. Le temps est venu de

prendre une seule action collective

d’ampleur !n

« L’intelligence artificielle

va a ccélérer la diversité »

INTERVIEW LAURENCE LAFONT COO DE MICROSOFT FRANCE

En quoi l’intelligence artificielle

peut-elle devenir une alliée des

femmes?

L’intelligence artificielle est un sujet de

société dont l’impact sur nos vies sera

retentissant. Elle donne l’opportunité

d’accélérer la diversité. A l’Ecole IA

Microsoft, créée il y a deux ans, une

promotion s’appelle « Ambition fémi-

nine ». Des profils des plus divers y ont

été formés et ce sont, pour la plupart, des

personnes en reconversion profession-

nelle (d’anciennes pâtissières, esthéti-

ciennes, juristes...). Créée en partenariat

avec Simplon, l’école permet aux appre-

nantes de bénéficier de 7 mois de forma-

tion suivis de 12 mois de contrat de pro-

fessionnalisation au sein d’une entreprise

partenaire de Microsoft. Sachant que l’IA

s’appuie sur un jeu de données, si son

approche repose sur un mode de pensée

essentiellement masculin et si, en consé-

quence, la data n’est pas représentative,

il y aura de quoi sérieusement s’inquiéter.

Or, en ce domaine, le secrétaire d’Etat

chargé du Numérique, Cédric O, a

avancé qu’un nombre de 80.000 emplois

sont actuellement non pourvus, et la

situation pourrait concerner jusqu’à

200.000 emplois non pourvus dans le

numérique si on ne fait rien. C’est dire si,

pour les femmes, il y a des opportunités à

saisir! L’IA a cette vertu de pouvoir

rééquilibrer les choses dans un mouve-

ment volontariste.

« L’important est

de créer un cadre

de travail qui donne

confiance et conduise

naturellement

à des postes

de management

et de direction. »

AGENDA

FEMMES

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Code Ateliers de

programmation

informatique pour

jeunes filles et tables

rondes pour parents

dimanche 8 mars, de

10h à 19h. Lieu : The

Family, à Paris 4e.

// Connected Girls

La 12 e é dition de cet

événement organisé

par Cisco France,

visant à attirer les

jeunes filles vers l es

filières d u numérique,

aura lieu le 25 m ars

de 13h30 à 17h00,

dans les locaux

de Cisco à Issy-

Les-Moulineaux.

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*SourceFédérationfrançaisedela

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**SourceBanquePopulaire/Fédération

françaisedelafranchise-15eEnquête

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DR

S

elon la 15eEnquête

annuelle de la

franchise*,74 %des

franchisésont eu une

première expérience

professionnelleavantdeselancer

Femmes et Business

echo.st/m327687