Frankfurter Allgemeine Zeitung - 03.03.2020

SEITE 24·DIENSTAG, 3.MÄRZ 2020·NR. 53 FUnternehmen RANKFURTER ALLGEMEINE ZEITUNG

Ein Hang zu schweren Motorrädernwur-

de JochenZeitz schon immer nachgesagt.

So is teskonsequent, dassder frühere

Chef der deutschen Sportartikelmarke

Puma einspringt, um Harle y-Davidson

aus der Misere zu helfen. Der 56 Jahrealte

Deutsche istfür eineÜbergangszeit zum

Vorsta ndschef der traditionsreichen ameri-

kanischen Biker-Marke ernanntworden.

Zeitz folgt Matt Levatich, derwegender

prekären Lagegehen musste. Die Legiti-

mation für diesenFeuerwehreinsatz er-

gibt sichaus derTatsache, dassZeitz ne-

ben seinem damaligen Chefpostenbei

Puma schon 2007 als Mitglied in den Har-

ley-Verwaltungsrat eingestiegen ist.Zeitz

bleibt so langeChef der Amerikaner,bis

die Nachfolgedauerhaftgeregelt ist. Es

wirdseine Hauptaufgabe sein, einengeeig-

netenKandidaten zufinden. DerVerwal-

tungsrat und dasFührungsteamvonHar-

ley-Davidson würden auf der Suche eng

zusammenarbeiten, ließZeitz wissen.

Streng genommen istder damals am bes-

tenbezahlteManager Deutschlandsvor

vielen Jahren inFrühpensiongegangen.

Mitte2011 schied er mit 48 Jahren bei

Puma aus undwechselteinden Verwal-

tungsrat des französischen Puma-Großak-

tionärsPPR (heuteKering). Die Glanzzei-

tender Marke mit derRaubkatze im Logo

als ertragsstärksterSportartikelhersteller

warendalängstvorüber.Der 1993 einge-

tretene Puma-Chefrettete das Unterneh-

men zwar mit demstarkenFokus auf

Mode.Dann aber wurde dasgroße Ge-

schäf tmit Lifestyle zunehmendzum Pro-

blem,steuerte Zeitz nichtgegen.

Seit demRückzug setzt er sichmit der

PrivatstiftungZeitz Foundation fürNach-

haltigkeit,ökologis chen Tourismus,Sozia-

les undKulturelles in Afrikaein. Er mach-

te Schlagzeilen als Initiator des zeitgenös-

sischen Museum of ContemporaryArt,

das 2016 inKapstadt öffnete.

In die operativen Geschäfte vonHar-

ley-Davidson wirderkaum einsteigen.

Das Unternehmen istineine tiefeKrise

gestürzt, da dieVerkäufe2019 zum fünf-

tenMal hintereinanderstarksanken. Der

Motorradhersteller leidetunter den Han-

delskonflikten mit hohen Importzöllen

auf Stahl und Aluminium, die Amerikas

Präsident DonaldTrump2018 verhängt

hat, undvonVergeltungszöllen der EU.

Die Einführung des Elektro-Motorrads

mussteverschobenwerden. kön.

W

er Damian Boeselager zu-

hört, musssichkonzentrie-

ren. Wenn der 2019 erst-

mals gewählte Europaabge-

ordnete seine politischen Schwerpunkte

herunterrattert, fragt man sichschnell,

wie er sein Programm bewältigen will.

Boeselager beschäftigt sichmit derZu-

kunftder EU,mit europäischer Industrie-

politik, der Digitalisierung, dem Daten-

schutz,Künstlicher Intelligenz, dem EU-

Haushalt, mit bürgerlichenFreiheitsrech-

tenund mit Migration. Undwas er sagt,

hat in derRegelHand undFuß;essind

nicht die Sprechblasen, die aus dem Euro-

päischenParlament oftzuh ören sind.

Der Abgeordnete,der in derkommen-

den Woche 32 Jahrealt wird, istinmeh-

rerlei Hinsicht ein ungewöhnlicherPoliti-

ker. Sein Wahlkreis istdie ganze EU.In

Brüssel undStraßburgist Boeselager der

einzigeAbgeordnete der Partei Volt.Die

definiertsichkonsequentgesamteuropä-

isch: Sie ist–als er ste Partei überhaupt–

in ganz Europa präsent, hat ein europa-

weit einheitliches Programm und will nur

europäische Interessenvertreten. Boese-

lager istder Volt-Kopf. Im Januar 2017

hat er diePartei mit zweiFreunden, einer

Französin und einem Italiener,gegrün-

det. Nurgut zwei Jahrespäter ,imMai

2019, schaffteeresa ls einervon96Deut-

schen und als einzigerVolt-Abgeordneter

ins Europaparlament.Auchwenn der

Stimmenanteilvon0,7 Prozent nur sehr

knapp für den Einzugreichte,wardas ein

großer Erfolg –Volt erhielt in Deutsch-

land fast 250 000Stimmen.

Dassaus der Drei-Freunde-Parteibin-

nen zwei Jahren einerelevanteGröße

werden konnte, lag sicher auchanden po-

litischenUms tänden. Anfang 2017waren

die alten europäischen Gewissheiten so

gefährdetwie nie zuvor seit dem Zweiten

Weltkrieg. Das Brexit-Referendum lag

ein halbes Jahr zurück, DonaldTrump

wargerade amerikanischer Präsidentge-

worden, Marine LePenhatterealistische

Chancen, zur französischen Präsidentin

gewählt zuwerden. Die „alten Europäer“,

geradedie Parteipolitiker,schienen der

Wiedergeburtdes Nationalismuswenig

entgegenzusetzen zu haben.

Schnellformierte sichdamals eine Ge-

genbewegung, die jung, gesamteuropä-

ischaufges tellt und einwenig elitärwar.

Es entstand die Initiative„Pulse of

Europe“, die nacheigenerAussagedie

„stillen Befürworter Europas motivieren“

wollte. Undvor allem die jungen Akade-

miker der Erasmus-Generation erkann-

ten, dassihr Lebensstil in Gefahrgeriet.

Boeselager und seineFreundewollten die-

se proeuropäischeStimmung durch eine

Parteigründung politischkanalisieren.Fi-

nanziertwurde derParteiaufbauvoral-

lem über Crowdfunding.Trotzder politi-

schenUmst ändewarder Volt-Aufstieg

ohne diePerson des Parteichefsnicht

denkbar.Soklischeehaftesklingen mag,

Damian Hieronymus JohannesFreiherr

vonBoeselager personifiziertgeradezu

die alteThese, dassEuropa ein Elitenpro-

jekt ist. Der Jesuitenschülerstammt aus ei-

ner bekanntenFamilie. Sein Großvater

Philipp gehörte dem Widerstandskreis

um den GrafenStauffenbergan, seinVa-

terGeorgberät als Bankier denPapst. Sei-

ne Familie hat ihnwährend derParteiauf-

bauphasefinanziell unterstützt.

Freilichhat es Boeselager nicht nötig,

sichüber seineFamilie zu definieren, da-

für hat er einen zu langen eigenen Lebens-

lauf. Er absolvierte zuerst den Bachelor-

Studiengang Philosophie undVolkswirt-

schaftslehreinBayreuth, später den Mas-

ter-Studiengang ÖffentlicheVerwaltung

an der ColumbiaUniversity inNewYork

und der Hertie School of Governance in

Berlin–die Volt-Gründungfällt in seine

NewYorkerZeit.Zwischen Bachelor und

Masterfiel der Einstieg ins Berufsleben

bei derUnternehmensberatung McKin-

sey, wo er vorallem Behörden und eine

Organisation fürWaisenkinder beriet.

Dasseseinen McKinsey-Berater ins Eu-

ropaparlamentverschlägt, istungewöhn-

lichgenug. Dassdieser sichder Grünen-

Fraktion anschließt,mutet nochunge-

wöhnlicheran. Boeselagerwehrtsichge-

gensolche Klischees. Er habe mit mehre-

renFraktionenverhandelt und hätte sich

auchvorstellen können,etwabei den Libe-

ralenzulanden, sagt er.Die Grünen hät-

tenihm das beste Gesamtpaket geboten.

Jetzt könne er in vierAusschüssen–Ver-

fassungsfragen, Haushalt,Industrie und

Migration –als Vertrete rseinerFraktion

dabei sein, das hätteihm sonstniemand

bietenkönnen.Das läs st sichindes nur so

zählen,weil die Grünendie gängigeAuf-

teilunginordentliche undstellvertretende

Ausschussmitglieder nichtkennen.

Waserbei McKinsey zwischen 2013

und 2016gelernt h abe, prägeseine jetzi-

ge Arbeitdurchaus, sagt derVolt-Chef.

„Privatwirtschaftliche Erfahrung istfür

einen Politiker sehr wichtig.“Wer bei

McKinseyarbeite,strebenachPerfekti-

on. „Das habe ichschon verinnerlicht.“

Nach der Parteigründunghabe er aller-

dings aucherfahren, dassBeratungund

praktische Arbeit sich grundlegend unter-

schieden.

An McKinseyerinnertjedenfalls die

Methode, mit der Boeselager seine Büro-

mitarbeiter imParlamentgefunden hat.

Parteiloyalitäten, die dafür sonstoft den

Ausschlag geben, seien für ihn uninteres-

sant gewesen. „Ichwolltedie bestenAr-

beitskräfte.“ Andersals vonFraktionskol-

legen empfohlen, habe er dieStellen of-

fenausgeschrieben undrund 200 Bewer-

bungen erhalten. Diese seienvonexter-

nen Beraterngesichtet worden, er habe

danachnur mit einerAuswahl Bewerber-

gespräche geführt. Entscheidend seien

„Speed, Energie undFeuer für die Sache“

gewesen. Manche Anliegen desAbgeord-

netenBoeselager sind EU-Klassiker:eine

europäischeRegierung mit direktgewähl-

temPräsidenten, ein eigenes Budgetrecht

fürs Parlament, eine harmonisierte Min-

destbesteuerungvonUnternehmen.Von

Artenschutz für sogenannte europäische

Champions hält er nichts.

Im Parlament mit seinenverkrustet en

Strukturen will er für Innovation sorgen.

„Das Parlament braucht eine coolere

Brand“,verfällt er in den Beraterjargon.

Diese Markemüsse sicheuropäischer auf-

stellen. „Esreicht nicht,wenn jederAbge-

ordnete auf seine paarFollowerauf Twit-

terstolz is t.“Bei der nächstenEuropa-

wahl werden 0,7 Prozent nicht für ein

Mandatreichen.FürBoeselager istdas

kein Argument.„Meine Arbeit mussjetzt

eben gut sein“, sagt er und erinnertdar-

an, dassVolt bei der Bürgerschaftswahl

am 23.Februar in Hamburg1,3 Prozent

erzielt hat. WERNERMUSSL ER

MENSCHENUND WIRTSCHAFT

Lieferdienste-Streit

Knapp ein Jahr nachdem Verkauf sei-

nes Deutschland-Geschäfts an denKon-

kurrenten Takeaway.com droht dem

Berliner EssenslieferkonzernDelivery

Hero Ärgermit demUnte rnehmen.Mit-

te Februar hatteDeliver yHerosich

über einekomplexe Derivate-Konstruk-

tio n8,4 Millionen Aktien desTake-

away-Konzernsgekauft, dermittler wei-

le mit dem LieferdienstJustEat fusio-

niertist. Nacheigenen Angabenge-

schah das, um diePositionnachder fusi-

onsbedingtenVerwässerung wiederher-

zustellen. Den Schrittwertet der Rivale

aber alsVerstoßgegen eineStillhalte-

vereinbarung, die nachder Übernahme

geschlossen wurde. Deshalb strengte

Takeaway nun ein Schiedsgerichtsver-

fahren an. bth./Reuters

Nougat-Creme-Fusion

Der Wegist frei für eine süßeÜbernah-

me: Das Bundeskartellamt hat zwei

Herstellernvon Nuss-Nougat-Cremes

erlaubt, sichzusammenzuschließen.

Die Krüger-Gruppe aus BergischGlad-

bachproduziertdie schokoladigenAuf-

stricheder Eigenmarkenvon Lidl, Ede-

ka und Aldi Süd, die niederländische

Peeters-Gruppe beliefertReweund

Aldi Nord .„Durch die Übernahme ent-

steht der mitAbstand führende Herstel-

ler vonNuss-Nougat-Cremes imAuf-

trag vonDritten in Deutschland“, sagte

der Präsident des Bundeskartellamtes,

Andreas Mundt, am Montag. Durch

starke Rivalen wieNutella mit zwei

Dritteln Marktanteil sei trotzdemgenü-

gend Wettbewerb gewährleis tet. dpa

Langfristrisiken für Airlines

Die Corona-Krise führtlaut Luftfahrt-

verbandIatanicht nur zu einemPassa-

gierschwund, sondernkanndas Marktge-

fügedurcheinanderwirbeln. Der Ver-

band fordertdas Aussetzen vonRegeln

zu Startzeitfenstern (Slots).Slotrechte

verfallen,wenn eine Gesellschaftsie zu

weniger als 80 Prozent nutzt,was wegen

aktueller Annullierungen droht.„Es gibt

frühereFällefürdasAussetzenvonSlot-

Regeln, und wirglauben,dassdie Um-

stände abermalsdanach verlangen“,sag-

te Iata-Direktor AlexandredeJuniac.

Die Sorge dürftesein,dassbeimWieder-

erstarken desVerkehrsMarktanteil-Ver-

schiebungen über dieSlot-Neuvergabe

drohen.Wegen Corona bleiben laut Iata

aktuellbei mehreren Linien mehrals 50

Prozent der Sitze leer.Eine Airline habe

einenRückgang des Italien-Geschäfts

um 108 Prozent zuverkraften, da Bu-

chungen auf nullgefallen undgleichzei-

tig Er stattungen zu zahlen seien. tko.

VW kürzt StellenimVertrieb

Der mit dem neuen ID.3geplanteUm-

stieg vonVolkswagen auf direkte Bezie-

hungen zu seinenKunden und den On-

line-Handel kostet im Unternehmen

rund einFünftelder Stellen imVer-

trieb. DieZahl derRegionalstandorte

solle bis Ende 2023vonsiebenauf vier

verringer twerden,kündigtedas Unter-

nehmen an. „DieZusammenarbeit mit

dem Handelverändertsich, Online-

und Direktvertriebwachsen in ihrer Be-

deutung“, sagteVertriebsleiter Holger

Santel. VW will dieStellen durch Früh-

verrentungund Altersteilzeit abbauen.

Kündigungen seien nichtgeplant.Der

Abbau sei nicht zusätzlich, sonderner-

folgeimRahmen derRoadmap Digitali-

sierung, durch die bis zu 4000 Jobs in

der Verwaltungwegfallen sollen. cag.

Umsatz der Beckhoff-Gruppe

Die BeckhoffAutomation (Industrie-

computer) istmit 905 Millionen Euro

Umsatz dasgrößteUnternehmender

Beckhoff-Gruppe,gefolgt vonder Elek-

troBeckhoff(Gebäudetechnik )mit 110

Millionen Euround dem Handel Beck-

hoffTechnikundDesign mit 12 Millio-

nen Euro. Den beiden kleinerenUnter-

nehmenwarenindem Bericht am 2.

Märzfälschlicherweise zu hoheUmsät-

ze zugeordnetworden. geg.

Er wurde „Manager des Jahrhunderts“

genannt, „Amerikas härtester Boss“

und „Neutronen-Jack“. Er wurde an der

Wall Streetals Legendeverehrt. Jack

Welchhat sic hinseinen vielen Jahren

an der Spitze des amerikanischen Indus-

triekonglomerats General Electric ei-

nen Rufwie Donnerhall erworben. Un-

terihm wurdeGE zumwertvollsten Un-

ternehmen der Welt.Aber der Sie-

mens-Wettbewerber istheutenur noch

ein Schatten frühererTage,und das hat

auchFragennachdem Vermächtnis

vonWelchaufgeworfen. Jetzt isterim

Altervon84Jahrengestorben.Erwur-

de am Montagvomamerikanischen Prä-

sidenten DonaldTrump aufTwitter ge-

würdigt, der ihn einen „Freund undUn-

terstützer“ nannte, mit dem er „wunder-

bareDeals“ gemacht habe.

In seinerZeit an der GE-Spitzestand

JackWelchfür unerbittliche Ergebnis-

und Marktorientierung, ergalt als glü-

henderVerfechter des „ShareholderVa-

lue“ -Denkens undwarbesessen davon,

den Aktienkurszusteigern. Er hat in

seiner Amtszeit mehr als hunderttau-

send Mitarbeiter entlassen, und erwar

berühmtdafür,regelmäßig die

schwächsten10Prozent des Manage-

ments zu entlassen, die er nachbe-

stimmten Kriterien aussiebte. Er erhob

den Anspruch, mit GE in jedem seiner

Geschäfte Marktführer zu sein, und pro-

pagierte die Philosophie „Fix it, Close

it, Sell it“ („Reparierees, schließe es,

verkaufees“), um dieses Ziel zu errei-

chen. Er hat es zu einerKunstformge-

macht, dieWall StreetQuartal für Quar-

tal mit Gewinnen zuverwöhnen, die üb-

licher weise ein bisschen besserwaren

als erwartet.Und GE wurde zu einer

Kaderschmiede,Top-Manager desUn-

ternehmens wurden später zu Vor-

standschefsvon Großkonzernen wie

Boeing oder HomeDepot.

Welchkann aus sehr einfachenVer-

hältnissen, er wurde 1935 in derNähe

vonBostonals Sohn einesZugschaff-

nersund einer Hausfraugeboren.Zu

GE kamer1960, und er arbeitetesich

schnell nachoben. 1981 wurde er zum

jüngstenVorstandschef in der Geschich-

te des Unternehmens. Ein zentraler

Teil seinerStrategie wares, aus dem

Konzernein weitverzweigtesKonglo-

merat mit sehr unterschiedlichen Ge-

schäf tenzumachen.Neben angestamm-

tenIndustrieprodukten wie Eisenbah-

nen, Flugzeugmotoren, Gasturbinen

und den Glühlampen, mit denen GE

seit denZeiten des GründersThomas

Edison identifiziertwurde, baute er

eine riesigeFinanzsparte auf undstieg

in dieUnterhaltungsbranche ein. Gera-

de dieFinanzsparte half ihm dabei, die

Erwartungen an derWall Street zu über-

treffen.InseinerzwanzigjährigenAmts-

zeit stieg derUmsatz vonGEvon 27

Milliarden auf 130 Milliarden Dollar,

und die Marktkapitalisierung sprang

von10Milliarden auf 400 Milliarden

Dollar.WenigeTagevor denTerroran-

schlägen des Jahres 2001gaberd ie Füh-

rung an JeffreyImmelt ab.

Viele derWeichenstellungen aus der

Welch-Ära erwiesen sichimNachhi-

nein indessen als problematisch. Die

vonWelch ausgebauteFinanzsparte

warzwarlangeein verlässlicher Ge-

winnlieferant, aber während der Fi-

nanzkrise um das Jahr 2008 brachtesie

den ganzen Konzernins Straucheln.

Undwährend dieFinanzsparte so groß

gemacht wurde, dassGEimmer mehr

einer Bank ähnelte, wurden die indus-

triellen Geschäfte vernachlässigt.Im-

melt, der dieStrategievonWelchzu-

nächs timGrundsatzfortgeführthatte,

sah sichschließlichgezwungen, durch-

zugreifen. Erreduzierte deren Gewicht,

verabschiedete sichaus dem Medienge-

schäf tund gabdas Ziel aus, GE wieder

zu seinenindustriellen Wurzeln zurück-

zuführen. Allerdings hatteerdabei mit

seinen Schwerpunktenkein glückliches

Händchen undgabMilliardenbeträge

für Akquisitionen aus, die sichbald als

überteuerterwiesen. 2017 wurde Im-

melt abgelöst, und es offenbarte sich,

dassGEingewaltigenfinanziellenTur-

bulenzen steckt .ImmeltsNach folger

John Flanneryleiteteeine radikaleVer-

schlankung desKonzerns in dieWege,

wurde aber nachgut einemJahr selbst

wieder abgelöst. Seitherversucht Law-

rence Culp, denKonzernzustabilisie-

ren, wasbis heute ein mühsamesUnter-

fangen ist. GE wirdheuteander Börse

nurnochmit knapp 100 Milliarden Dol-

larbewertet. 2018 fiel dasUnterneh-

men als letztes Gründungsmitglied aus

dem DowJones IndustrialAverage, als

letztes Gründungsmitglied in dem auf

das neunzehnteJahrhundertzurückda-

tierenden Börsenbarometer.

JackWelch warauchnachseinem

Rück tritt vonder GE-Spitze in der Öf-

fentlichkeit nochsehr präsent.Erbaute

eine Zweitkarriereals Redner,Berater,

Fernsehkommentator undKolumnen-

schreiber auf. Der Niedergang vonGE

soll ihn in denvergangenen Jahren sehr

geschmerzt haben. ROLANDLINDNER

Im Zuge familiärerAuseinandersetzun-

genkommt es beimMöbelhersteller

Schramm Werkst ätten ,dem Unterneh-

men des Branchenpräsidenten Axel

Schramm, zu einem überraschenden

Wechsel an der Spitze.Über eine PR-

Agentur ließMiteigentümerin Susanne

Schramm, die 54 Jahrealte Schwester

vonAxelSchramm, am Montag die Mit-

teilungverbreiten,dasssie künftig die

Führun gdes renommiertenBoxspring-

bettenproduzentenaus dem pfälzischen

OrtWinnweilerübernehmenwerde. An

ihreSeitewill sie erstmals in derfast

100-jährigenUnternehmensgeschichte

einenfamilienfremden Geschäftsführer

aus der Möbelbranche holen,dessen

Name nochnicht genannt wird.Ihr Bru-

der seiimRahmeneinerGesells chafter-

versammlung mit sofortigerWirkung als

Geschäftsführer abberufenworden,ließ

sie wissen.

Der 63 Jahre alteAxelSchramm leite-

te dasFamilienunternehmen seit dem

Jahr 1998 alsgeschäftsführender Mitinha-

ber in dritterGeneration. Seit 2014wie-

derum isterinder Branche als Präsident

desVerbandsder Deutschen Möbelindus-

trie (VDM) bekannt. Fürdas Amtstehen

im laufendenJahr Neuwahlen an. Aus

der Mitteilung seiner Schwesterlässt sich

herauslesen, dass es of fenbar Differen-

zen über die stra tegischeAusrichtung

der Schramm-Gruppegab, zu der seit

zwei Jahrenauchdie westfälischeTradi-

tionsmarke Interlübkegehört.Essei an

der Zeit, „dieWeichen für die zukünftige

Entwicklung unseresUnternehmens zu

stellen“, schreibt Susanne Schramm.An-

gesichts derverändertenMarktgegeben-

heiten undKundenwünsche seien „neue

Impulse“ nötig.Die Digitalisierung des

Geschäfts müssevoran getriebenund die

Positionierung derProduktegeschärft

werden.Die 1923gegründeten Schramm

Werkstätten stellen hochpreisigeBox-

springbette nund Matratzenher,die aus-

schließlichüber denFachhandelvertrie-

ben werden.AxelSchrammwar für eine

Stellungnahme nicht zu erreichen. csc.

Joch en Zeitzspringt bei Harley-Davidson ein

Der

Europa-Berater

Damian Boeselager FotoEU-EP/Christian Creutz/REA/Laif

Axel Schramm abberufen

 

    

 

  

    

 


 





 



   







   
  

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Jochen Zeitz FotoPicture-Alliance

KurzeMeldungen

JackWelch

JackWelch FotoBloomberg

Damian Boeselager,ein früherer McKinsey-Mann,

hat mit Volt di eerste gesamteuropäischePartei

gegründe t. Jetzt sitzt er im Europaparlament–und

schwimmt dortmit Lustgegen den Strom.