Frankfurter Allgemeine Zeitung - 03.03.2020

FRANKFURTER ALLGEMEINE ZEITUNG Unternehmen DIENSTAG, 3.MÄRZ 2020·NR.53·SEITE 25

FIRMENINDEX Seite

Aldi ......................................... 26

Allianz .................................. 25

Amazon .................... 18, 23

Beckhoff ............................. 24

Beyond Meat .................. 23

Dazn ...................................... 23

DeliveryHero ................ 24

DeutscheTelekom ..... 23

Disney .................................. 23

Elliott .................................... 26

FlughafenWien ........... 22

General Electric ............ 24

Google ................................ 18

Harley-Davidson ......... 24

Interlübke ......................... 24

Kreissparkasse Köln. 25

Krüger-Gruppe .............. 24

Lidl .......................................... 26

Microsoft .......................... 18

N26 ......................................... 27

Nestlé .................................. 23

Nokia ................................... 26

Peeters-Gruppe ............ 24

Rewe ..................................... 26

Rheinmetall ..................... 25

RTL .......................................... 23

SchrammWerkst......... 24

Sky .......................................... 23

Takeaway.com ............... 24

Telehouse ......................... 18

Twitter ........................ 23, 26

Volkswagen ........... 23, 24

D

er „Super-Zyklus“ in derRüs-

tungsindustrie hilftRheinme-

tall durch schwereZeiten in

der Automobilsparte. Armin

Papperger, der ChefvonRheinmetall, be-

zeichnetesgernals eine besondereZeit

für die BeschaffungvonWaffen, Muniti-

on oderFahrzeugen: Der Düsseldorfer

Rüst ungskonzernprofitiertdavon, dass

viele Länder einenNachholbedarf in ih-

rermilitärischen Beschaffung sehen und

dafür ihre Budgetshochfahren.

So hatvorallem das Militärgeschäft

nachvorläufigenZahlen vonMontag das

Wachstum vonRheinmetallgetragen. Die

Sparte legteimUmsatz um 7,6 Prozent zu.

Mit 3,5 Milliarden Eurosteuertsie mehr

als die Hälfte zumKonzernumsatz bei. Im

operativen Ergebnis (Ebit)warder Ef fekt

sogar nochdeutlicher:Ummehr als ein

Drittelstieg der GewinnvorZinsen und

Steuernder Rüstungssparteauf 34 3Millio-

nen Euro,womit er mehr als 70 Prozent

des Ebit desKonzerns ausmacht.

Der Auftragseingang lag denvorläufi-

genZahlen zufolgemit 5,19 Milliarden

Eurounter dem Eingang desVorjahres-

zeitraumsvon5,57 Milliarden. Damals

hatteRheinmetall aber auchden größten

Einzelauftrag in der Geschichtedes Un-

ternehmensverbucht:eine Lieferungvon

211 Boxer-Fahrzeugen für die australi-

schenStreitkräfte.Fest unterVertragsind

bislang 2,7 Milliarden Euro, das Gesamt-

potential über diekommenden zehn Jah-

re beläuftsichauf 5Milliarden Euro. Im

Mai soll die Produktion in einem neuer-

richtetenWerkinBrisbane beginnen, des-

sen Errichtung der Bundesstaat Queens-

land bezahlt hat. Rheinmetall mietetdas

Werk für zehnJahre.Außerdem is tRhein-

metall nochimRennen für einenweite-

renAuftrag inAustralien,wo es um 450

Schützenpanzer und ein Auftragsvolu-

men von9,5 Milliarden Eurogeht.Nach

Saudi-Arabien sind die Australier die

zweitgrößten Waffenimporteureder Welt

–und sindeng mi tden Düsseldorfernver-

bunden.Für Rheinmetall sind sie der der-

zeit wichtigste Pa rtner.

Auch die Bundeswehrgehörtzuden

wichtigenKundenvonRheinmetall, zu-

letzt haben dieStreitkräfte EndeDezem-

ber 2019 einenAuftrag für 1000 Militär-

Lkw abgegeben,waseinen Wert von382

Millionen Eurohat, undgehörtdamit zu

den größeren Einzelaufträgen. Die Bun-

deswehr hat nocheinigeModernisie-

rungsprogramme ausstehen, in denen es

zum Beispiel um die Digitalisierung der

Streitkräfte,Munition oder Hubschrauber

geht.Bei einemDrittel aller 25-Millio-

nen-Euro-Vorlagen,wovonesimvergan-

genen Jahr 50gab, is tRheinmetall als Be-

werber dabei.

Wasden Exportvon Waffen angeht, lie-

gendie deutschen Hersteller –neben

Rheinmetall sind das Krauss-MaffeiWeg-

mann und Thyssen-Krupp Marine Sys-

tems –inder Rangliste, die das schwedi-

sche Friedensforschungsinstitut Siprije-

des Jahr erstellt, mit einemglobalen An-

teil von6,4 Prozent zuletzt auf Platz vier.

Die VereinigtenStaaten nehmen etwas

mehr als ein Drittel ein,Russland gut ein

Fünftel, knapp vorDeutschland liegt

Frankreichmit 6,8 Prozent.Aber derAb-

satz an ausländische Militärsnimmt zu,

waszuletzt aus einer Anfrageder Bundes-

tagsabgeordnetenSevim Dagdelen (Die

Linke) und OmidNouripour (Grüne)her-

vorging.

Nurdurch die Rüstungssparte konnte

Rheinmetall seinenUmsatz und Ertrag

verbessern. Im Herbst hattePapperger

nochdie Umsatzprognosevon4auf 1Pro-

zent gestutzt –und konnte nun mit 1,7

ProzentUmsatzwachstum die Analysten

überraschen. DerUmsatz derAutomobil-

sparte sank allerdings um 6,6 Prozent auf

2,7 Milliarden Euro, auchdas operative

Ergebnis ging imVergleichzum Vorjahr

zurück. InsgesamtverbuchteRheinmetall

einenUmsatz von6,15 Milliarden Euro.

Der operativeGewinn kletterte um 2,9

Prozent auf 505 Millionen Euro. An der

Börse legtedie im M-Dax notierte Aktie

zunächstumfast10Prozent zu, drehteim

Tagesverlauf aber in einem schwachen

Umfeld nochins Minus.

Rheinmetall-Werk in Unterlüß:Mitarbeiter montieren den Schützenpanzer „Puma“. Fotodpa

csc. KÖLN.Andersals die benachbarte

SparkasseKöln-Bonn und eineReihe

weiterer Kreditinstitutehält Alexander

Wüerst bei der KreissparkasseKöln an

der Devisefest,von Privatkundenkeine

Negativzinsen auf hohe Einlagen zu er-

heben. Seine Begründung: DieRechtsla-

ge rund um dieStrafzinsen sei nachwie

vorunklar.Soverwies derVorstandsvor-

sitzende zur Bilanzvorlagedes öf fent-

lich-rechtlichen Instituts auf juristische

Auseinandersetzungen zwischenVer-

braucherzentralen und Sparkassen we-

gender Forderung nachNegativzinsen.

Vordiesem Hintergrund überrascht es

wenig, dasssichbei der drittgrößten

deutschen Sparkassedie Einlagenvon

Privatkunden imvergangenen Jahr um

875 Millionen Euroauf 15,1 Milliarden

Euroerhöht haben. Angesichts der der-

zeitigenVorliebe für liquide Anlagefor-

men setzt sichder Geldzuflussinerster

Linie austägl ichfälligenVerbindlich-

keiten und nur zu einem kleinenTeil

aus Spareinlagen zusammen.

DagegenschrumpftendieEinlagen

der Unternehmen um 66 Millionen

Euroauf 5Milliarden Euro.Auchdie

Einlagen der öffentlichen Haushalte

entwickelten sichrückläufig. Anders

als bei den Privatkunden reicht die

Sparkasseden negativen Einlagenzins

der EuropäischenZentralbank (EZB)

an institutionelle undgewerblicheKun-

den weiter ,die mehrals 500 000 Euro

bei ihr parkenwollen. Betroffen von

dem Verwahrentgelt sind insgesamt

763 Firmenkunden. Im vergangenen

Jahr musstedie KreissparkasseKöln

rund 12 MillionenEuroStrafzinsen auf

Einlagen an die EZB zahlen.

Das niedrigeZinsniveau hat die Bi-

lanz derKölner imvergangenen Jahr

abermals belastet. Der Rückgang des

Zinsüberschusses um 13 Millionen

Euroauf 386 MillionenEurokonnte

durch den leichten Anstieg des Provisi-

onsüberschusses nicht wettgemacht

werden. In derFolgefiel das Ergebnis

vorSteuernmit 107 Millionen Euroum

10 Millionen Euroniedriger aus als im

Vorjahr.ImKreditgeschäftkonntedie

Sparkassezulegen. Das Neugeschäft

zog umfast 18 Prozent auf4Milliarden

Euroan. Fast zwei Drittel der neuverge-

benen Krediteentfielen aufUnterneh-

men und Selbständige. AlsWachstums-

treiber im Privatkundengeschäfterwies

sichder Wohnungsbau.Zugesagt wur-

den 6000 neue Baufinanzierungen im

Volumenvon1,4 Milliarden Euro, ein

Plus von40Prozent.Der Nettoabsatz

vonWertpapieren lag unterdessen mit

313 Millionen Eurounter demVorjah-

reswer tvon 375 Millionen Euro.

Vorantreiben will Vorstandschef

Wüer st die digitalen Angebote wie den

neuen „elektronischen Safe“, in dem

Kunden ihreUrkunden,Zeugnisse oder

VerträgeindigitalerForm bei der Spar-

kasseablegen undverwaltenkönnen.

Wachsender Beliebtheit erfreue sich

das Online-Banking.Mittlerweile sind

knapp 60 Prozent aller privaten Giro-

konten und knapp 80 Prozent aller Ge-

schäftsgirokonten für digitale Bankge-

schäf te freigeschaltet.Angesichts des

Trends zum Online-Banking nahm der

Vorstand in denvergangenen beiden

Jahren drastische Einschnitteindas

Vertriebsnetzvor. Vonden einst158 Fi-

lialen blieben 116 erhalten. Gleichzei-

tig kletterte die Zahl der SB-Stellen von

35 auf 69. Darüber hinaus gibt es sechs

mobileFilialen: Die Bussefahren insge-

samt 64 Haltestellen an.

hpe. MÜNCHEN.Die Allianzverkauft

in Deutschland immer mehr Lebensver-

sicherungen. Im vergangenen Ge-

schäftsjahr legten die Beiträgeaus dem

Neugeschäftum38Prozent zu, wie die

AllianzDeutschlandAG am Montag

mitteilte. „Das istdas beste Neuge-

schäf taller Zeiten“, wirdDeutschland-

Chef Klaus-Peter Röhler in der Presseer-

klärung zitiert. Eine eigene Bilanzpres-

sekonferenz hielt die wichtigste Landes-

gesellschaftdes Konzerns wie schon im

Vorjahr nicht ab.

Die gesamten Beitragseinnahmen in

der Lebensversicherung nahmen um 23

Prozent auf 27,7 Milliarden Eurozu.

Ebenfalls gut entwickeltesichdas Ge-

schäf tder Krankenversicherung, in der

die Beiträgeum12Prozent auf 3,6 Milli-

arden Eurostiegen. In der Schaden-

und Unfallversicherungreicht eeszuei-

nem Umsatzplusvon2Prozentauf 10,7

Milliarden Euro, zu dem auchwieder

die Autoversicherung beigetragen hat.

Das operativeErgebnis wurde um7Pro-

zent auf 2,6 Milliarden Euroverbessert.

Der Nettog ewinn wuchs nochstärker,

und zwar um 23 Prozentauf 2,0 Milliar-

den Euro.Fürdas laufende Jahrstellt

der Vorstand weiter eBeitragszuwächse

und einstabiles operatives Ergebnis in

Aussicht.

Trotzder gutenZahlen gibt esSpeku-

lationen zurZukunftder wichtigsten

LandesgesellschaftimAllianz-Konzern

mit seinen 147 000 Mitarbeitern. Dem-

nachkönnte die Allianz Deutschland

mit ihren 26 400 Beschäftigten imKon-

zernaufgehen. Einen ersten Hinweis

darauf lieferte vorgut zehnTagendie

BerufungvonRöhlerindenVorstand

der ObergesellschaftAllianz SE.

Bishergehörtendie Vorstandschefs

der Landesgesellschaftennicht dem

Konzernvorstand an, dochbei Röhler

machteAllianz-Chef Oliver Bäteeine

Ausnahme (F.A.Z.vom22. Februar).

Röhler istein engerVertrauter Bätes

und wurde erst 2017 zum Chef der Alli-

anz Deutschland ernannt.

VonBätewiederum istbekannt, dass

er die Strukturen verschlanken will.

Die Abschaffung einer Zwischenhol-

ding wäre ein solcher Schritt. Offiziell

will sichdazu jedochniemandimKon-

zernäußern.

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Kreissparkasse Köln lässt

die Finger vonStrafzinsen

Drittgrößtedeutsche Sparkassemit hohen Einlagen

Gerücht um Allianz Deutschland

Strukturveränderungen trotzguter Gewinne?

DerNachholbedarf

vieler Länder in der

Rüstungstützt das

Geschäft –denn

woandersläuftesgerade

garnicht gut.

VonJonas Jansen,

Düsseldorf

Rheinmetall

Wochenschlusskurse.2.3. im Tagesverlauf.

Quelle: Refinitv F.A.Z.-Grafik Heß

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