Frankfurter Allgemeine Zeitung - 03.03.2020

SEITE 26·DIENSTAG, 3.MÄRZ 2020·NR. 53 Unternehmen FRANKFURTER ALLGEMEINE ZEITUNG

W

ie sic hdie Zeiten ändern.

Es is tnochnicht sehr lan-

ge her,dag alt der Erdgas-

antrieb imAuto als attraktive, um-

weltfreundliche undkostengünstige

Alternativezum Benziner und zum

Diesel. Jetztkündigt auchVolkswa-

genals letztesgroßes deutschesAuto-

unternehmen an, sichvon dieser An-

triebs technik zuverabschieden. Erd-

gasgalt langeals Übergangstechnik

für dieZeit nac hdem Benziner,weil

der Wechsel zu einer umweltfreundli-

cheren Antriebstechnik damit

schnell möglichsei. Noch vordreiJah-

renfuhren auf deutschenStraßen

mehr Erdgasautos als Elektroautos

und Hybride zusammen. Gerade VW

setzt egroße Hoffnungen auf den An-

trieb. Dochdie Mehrheit derKunden

zog nicht mit.Auchdie Politik konn-

te sichnie richtig dafür erwärmen.

Stattdessen setzen nun alle auf Elek-

tromobilität.Die is tzwarnochlange

nichtCO 2 -neutral, solangeetwader

Strom zumFahren auchaus Kohle

stammt.Dochdamit dieKunden –an-

dersals beim Gasantrieb–ihre Kauf-

zurückhaltung für das Elektroauto

überwinden, subventioniertder Staat

dieses Mal auchfleißig mit.Der Aus-

bau der Ladeinfrastruktur soll

schnellkommen,Förderung für die

neue Antriebstechnik gibt esreich-

lich. Undmit dem Gasantriebver-

schwindetinden kommenden Jahren

eine AlternativelautlosvomMarkt.

T

witter unterscheidetsichin

seinerAktienstrukturvonvie-

len anderenTechnologieun-

ternehmen. Der Kurznachrichten-

diensthat nur eine KlassevonAktio-

nären,wohingegen zum Beispiel das

soziale Netzwer kFacebook neben

den Aktien für die Allgemeinheit

auchüber privilegierte Anteilever-

fügt, dievomMitgründer MarkZu-

ckerbergkontrolliertwerden. Das ze-

mentiertZuckerbergs Machtfülle und

macht ihn aus Sicht dergewöhnli-

chen Aktionärefastunangreifbar.

JackDorse y, der Mitgründer undVor-

standschefvonTwitter,hat keinen

solchen Schutzmechanismus. Das

zeigt sichnun, da offenbar der Hedge-

fonds Elliott Management einen An-

teil an Twitter gekaufthat. Elliott will

angeblichauf einenFührungswech-

sel beiTwitter drängen, und für Jack

Dorseywäredas eine echte Bedro-

hung, andersals dies fürZuckerberg

der Fall wäre,der wegenseiner

Stimmrechtsmehrheitvorsolchen An-

griffenweitgehend abgeschirmt ist.

Elliotts aggressiveMethoden sindge-

wissstreitbar.Aber es istgut, wenn

ein Unternehmen seinen Aktionären

tatsächlichRechenschaftschuldig ist.

UndimFall vonTwitter istkritisches

Hinterfragen angebracht, denn das

Unternehmen scheint seit Jahren

nicht in der Lagezusein, seinPotenti-

al auszuschöpfen.

M

it dem Traditionskonzern

Nokia haben schon einige

Manager Sc hiffbrucherlit-

ten. Entwederwaren sie zu spät, zu

langsam oder beides gleichzeitig.

Dem Finnen Olli-PekkaKallasvuo

kamdas iPhoneindie Quere.Der

AmerikanerStephenElop wollte

nicht wahrhaben, dasssichfür Micro-

soft-Smartphoneskaum jemand inter-

essier te.Und dergebürtigeInder Ra-

jeevSurischeiterte am neuen Mobil-

funkstandard5G. Ausgerechnet. Soll-

te 5G für die Branche derNetzwerk-

ausrüster nicht ein Geschäftsturbo

sein?Suriglaubtedas noch2018. Da-

mals gaberzuProto koll, dassNokia

über einen einzigartigenVorteil in

der 5G-Äraverfüge. DieWirklichkeit

sah bald andersaus: DasUnterneh-

men litt unter hohenKosten, Entschei-

dungen derVergangenheit und einer

schar fenKonkurrenz. Im September

tritt nun wiederein neuer Chef an.

PekkaLundmark kann sichzumin-

destaneinen gernezitierten Spruch

seinesVorgänger shalten: Man sollte

immerdas Beste aus derVergangen-

heit mitnehmen, das Schlechteste

dortzurücklassen undvorwärts in die

Zukunftschreiten. Dasstammtvon

Bob Dylan und sollteauchfür Vor-

standsvorsitzendegelten, gerade für

die vonNokia: Gilt derKonzerndoch

als Unternehmen, das sichsohäufig

neu erfunden hat wiekein zweites.

Aus für den Gasantrieb

VonCarsten Germis

I

mKauflandinSindel fingen istdie

Hölle los.Soetwas habesie nochnie

erlebt, sagt eineVerkaufsmitarbeite-

rinvon Kaufland, diegerade Regale

auffüllt. „AuchanWeihnachten nicht.“ Es

istFreitagnachmittag, unddieKunden kau-

fenLebensmittel in Massen. Mehl,Reis,

Hülsenfrüchtestapeln sichindenEinkaufs-

taschen undKörben. „Aber da, Kichererb-

sen“, ruft ein Mittdreißiger seinerPartne-

rinzuund wuchtet eine ganze Schachtel

vollerDosenaus de mRegal. Heutesoll

nochmal ein eLiefer ungkommen, aberob

das reicht? DieVerkäuferinvermag es

nicht einschätzen, istselbstvöllig verwun-

dert. Au ch vonKolleginnenaus de rUmge-

bunghat siegehört, dassdie Kunden Vorrä-

te horten. DieSorge vordem Coronavirus

hat in Deutschland in einigenSupermärk-

tenzuleerenRegalen und ausverkauften

Produktengeführ t–und zu Hamsterkäu-

fenunter Konsumenten.Soberichten die

LebensmittelhändlerRewe, Aldi undLidl

auf F.A.Z.-Anfragevon einersteigenden

Nachfrag enachbestimmten Produkten

wie zumBeispielNudeln undHülsenfrüch-

te.Doch i st der Kaufrausch wirklichnötig?

Das Bundesamt fürBevölkerungsschutz

und Kata strophenhilfe (BBK)rätseit meh-

rerenJahren ,Lebensmittel für denNotfall

bereitzuhalten.DieseMahnung wiederhol-

te dasBBK imZuge derderzeitigen Situati-

on. In einemRatgeber desBundesamtes

stehen so zum Beispiel4Kilog ramm Ge-

müseundHülsenfrüchte, 1,5 Kilogramm

Fleisch oder Eierund 2, 5Kilog ramm Obst

und Nüsse. Die Liste mitden vermeintlich

wichtigen Lebensmittelngibteszum Aus-

druc kenund Ankreuzen auf der Intern et-

seite.„Im Sinne eines effektiven Selbst-

schutzesbereit et derRatgeber die Bevölke-

rung somit auf diverse Krisenund Kata-

strophen angemessenvor“, sagt ein Spre-

cher des Innenministeriums.

Diese Liste scheint nun auchind enKöp-

fender deutschen Konsumenten angekom-

men zu sein.Während diegroßen Lebens-

mittelhändler in dervergangenenWoche

nochkeineTendenz zu den sogenannten

Hamsterkäufen sahen, scheint dasseit

demvergangenen Wochenendenichtmehr

so. „Eswerden verstärktbestimmtePro-

duktegekau ft“, sagt ein Sprecherder

Schwa rz-Gruppe, zu dem dieEinzelhänd-

ler Lidlund Kauflandgehören. Dazu zähl-

tenneben haltbarenLebensmittelnauch

Toilettenpapier undGetränke.Der Super-

marktRewe spricht sogarvon einer höhe-

renNachf rage im gesamten Bundesgebiet.

Der Bundesverband desDeutschenLe-

bensmittelhandels(BVLH) sieht insbeson-

dereinRegionen, in denen ein oder mehre-

re Pe rsonen an dem Coronaviruserkr ank-

ten, einengrößeren Ansturmnachhaltba-

renProdukten.Das bestätigt auch die

Schwarz-Gruppe. Am häufigstenwerde

dortgekau ft,woeszukonkretenKrank-

heitsfällengekommen sei.SogibtesinB a-

den-Württemberglaut Robert-Koch-Insti-

tut derzeit 19 infizier te Personen–einer

davonnur 15 KilometerentferntvonSin-

delfingen.

Einig eHändlerverzeichnendurch die

Hamsterkäufeschon eineUmsatzsteige-

rung. In Berliner Supermärkten seiderUm-

satzbisher zwischen 30 und 40 Prozentge-

stiegen, sagt derHandelsverband,Berlin-

Brandenburg.Für einige Einzelhändler

werden die Hamsterkäufeaberauchzuei-

ner Herausforderung. EtwaimHamburger

Stadtteil Altona,woder dortansässige

Markt „Edeka Heitmann“ amWochenen-

de eineParallele zu denSchwierigkeiten

rund um denvon Ausschreitungen über-

schatt eten G-20-Gipfel im Juli2017 zog.

„Als da shinter unslag, dachten wir, dass

wir diewohl wildesteZeit,heileund ohne

große Probleme derWarenversorgung, hin-

teruns gebracht haben“, heißt es in einem

Eintrag aufder Facebook-Seitedes Ma rkts

vonSamstag. „Aber das,wasseit gestern

überuns he reingeb rochen ist, hat auch lei-

der unsanunsereGrenzen gebracht.“

Auch andere Lebensmittelhändlerse-

hen die Situationnicht nurrosig: „Es gibt

ja au ch den umgekehrtenEffekt“,sagtein

Sprecher der Schwarz-Gruppe.„AusAngst

vorAnsteckunggehen die Menschen lie-

ber garnicht einkaufen.“

Davonkönnten die Online-Händler

profitieren. Denngehams tert wirdnicht

nurinGeschäften, sondernauchim

Netz.Auf Marktplätzen wieetwavon

Real.de wittern einig eOnline-Händler

scho ndas große Geld: So bietetder On-

line-Händler„Weg is tweg“ nichtnur

drei Atemschutzmaskenfür 99 Euro, son-

dern auchzehnStaubschutzmasken,die

man vomHeimwerkenkennt,für 999

Euro an. So ein Effekt is tauch im Le-

bensmittelbereichdenkbar:Lieferdiens-

te und Kochboxenanbieterkönntenprofi-

tieren,wenndie Menschenzum Essen

nicht mehr das Hausverlassenwollen.

Noch scheintdas nicht derFall zu sein –

der Handelsverband in Deutschland

(HDE) sieht nochkeine Auswirkungen

auf denKonsum. Dochder pe rsönliche

Eindruckaus der nächstgelegenen Super-

marktfiliale wirdindiesenTagenange-

reiche rt durch zahlreiche Bilder,die in

Whatsapp-Gruppen oder in sozialen Me-

dienkursieren. Leergeräumte Fächer,

nur vereinzelt zurückbleibende Dosenge-

richte, Seife undDesinfektionsmittel

sindlängst vergriffen. So fragt ein Inter-

netnutzer aufder Facebook-Seitedes Su-

permarktes Edeka,wann denn dieRega-

le wiederaufgefüllt werden würden.

Dochmüssen wir uns wirklichSorgen

machen,dassuns die Lebensmittel aus-

gehen?

Erst vorkurzem sagteBundes gesund-

heitsministerJens Spahn (CDU),dassman

nicht davonausgehenmüsste, da ss die Le-

bensmittel in Deutschland knapp würden.

Auch Christian BöttchervomBundesver-

banddes Deutschen Lebensmittelhandels

sieht dasso: „Di eallgemeineVersorgungs-

lagegestaltet sichweiterhi nnorma lund

wirdvon den Handelsunternehmen nach

wie voraufmerksam beobachtet“, sagter.

SelbstimFall derFälle gebe es Vorsorgeplä-

ne, mit denen Engpässe beseitigtwerden

könnten. Sollteeszueiner Veränderung

derNachfragekommen,könnten dieUnter-

nehmen schnellreagieren.Undauchder

HDEgibt Entwarnung,schließlichwürden

alle Lebensmittelbestände regelmäßig auf-

gefüllt werden, weshalb es bislangkeine

Einschränkungengebe,wasdieVerfügbar-

keit vonWaren angehe. „Beidem ein oder

ande renProdukt kann es aber beisich wei-

terausdehnendenQuarantänezonen in

denLieferländern künftig auchkurzfristig

zu Engpässenkommen“, sagtein HDE-

Sprecher.„Grundsätzlichsind jedochdie

LieferstrukturenimHandel effizient und

gutvorbereitet,sodassdie Versorgung der

Bevölkerunggewährleistetist.“Undauch

ausdem Innenministerium heißt es:„Eine

Bevorratung, die über denRatgeberhinaus-

geht, wirdaus fach licher Si chtals ni cht

sinn voll erachtet.“Kurzgesagt :KeinePa-

nikimSupermarkt!

D

ochwarum neigen die Deut-

schen überhauptzuHamster-

käufen? Der Wirtschaftspsy-

chologeOliver Büttnervonder

Universität Duisburg-Essen hat das

scheinbar irrationaleVerhaltenschnell er-

klärt: „Wir sehen die Bilder aus Italien

und hörentägl ichNachrichten über das

Coronavirus“, sagt er.Der Deutsche wür-

de so das Gefühl bekommen, dassdas,

wasdortpassiere, auchbei uns passieren

könnte.DenninItaliensahAnfangder

vergangenenWochedie Lagenoch an-

dersaus. EskameszuPanikreaktionen in

Mailand undNorditalien, nachdem zehn

Orte 60 Kilometersüdlichvon Mailand

und ein DorfimVeneto unter Quarantä-

ne gestellt worden waren. Damit wurden

Ängste ausgelöst, dassdie Versorgungssi-

cherheit nicht mehrgarantiertsein könn-

te.Sogar aus Südtirol, bis dahinvonInfek-

tione nganz undgarnicht betroffen, kam

die Nachricht, das sineinigen Ortenetwa

Toilettenpapier ausverkauftwar.Obwohl

die Hamsterkäufewieder abgeebbt sind,

dürfenSupermärktenur mit Mundschutz

und Handschuhen betreten werden. Die

Zahl der Anwesenden im Supermarkt

wurden be grenzt, damitesnicht zu Anste-

ckungen kommt.Daher kommteszeitwei-

se zu Schlangenvordem Eingang.

Undobwohl solcheSzenarien in

Deutschland alshöchs tunwahrscheinlich

gelten ,würde der deutsche Konsument

sichfragen, ob das nicht doch auch nochso

in Deutschland passieren könnte. „Dasei-

gene Risikowirdmassi vüberschätzt“, sagt

Büttner.Unddas, obwohl die Ansteckungs-

gefahr in Deutschland noch als sehrgering

eingeschätzt wird.Auch würde sichder

Deutschedaran orientieren,was andere

Konsumenten machten.Er„imitieredas

Verhalten“deranderen.

Wirtscha ftspsy chologinMichaelaWän-

ke vonder Universi tätMannheimkann

das Verhaltender Deutschen na chvollzie-

hen,denn so irrational sei dasgarnicht:

„Zunächsteinmal istesjarational,vorzu-

sorgen und sich mitDingen einzudecken,

wenn man zukünftigeKnappheit befürch-

tet. “Dazu zähltenimMomentnun mal die

Lebensmittel.„Werden Güterknapp,stei-

gert dassdas Verlangen nach ihnen“,sagt

sie.Wennalso im Supermarkt ein Lebens-

mittel knapp zuwerden drohe,dann wolle

sichder Konsumentvorsorglichdamitein-

decken. Durch eine mögliche Knappheit

würden Güter anAttraktivitätgewinnen.

Im Lebensmittelhandelbeobachtetman

derweil die Situationsehr genau.Dadie

Lagesehr dynamisch sei, könnte sichauch

die Situation inden Einzelhandelsläden

schnellwiederverbessern,sagtBöttcher

vomBundesverbanddes Deutschen Le-

bensmittelhandels. Michaela Wänkegeht

davonaus, dass dievermeintliche Knapp-

heitbei einigen Lebensmittelnbald wieder

vorbei seinkönnte.„Wenn die Regale

schnell wiederaufgefüllt werd en,werden

sie auchnicht das Bedürfnisverspü ren,

Lebensmittel hortenzumüssen“, sagtdie

Wirtscha ftspsy chologin.Auchein anderer

Grundkönntezum schnellen Ende der

Hamsterkäufeführen: „Di eMenschenkön-

ne njanicht unbegrenzt Lebensmittel in ih-

renHaushalten bunkern.“ Wenn derVor-

ratskellervoll ist, istervoll.

Twitter unter Kontrolle

VonRoland Lindner

Nokias 5G-Misere

VonThiemo Heeg

Nach dem Kaufrausch:Szene aus einem Berliner Supermarkt FotoActio npress

„Ichwolltemal etwasanderes machen“ –

dassagen Topmanagergerne, wenn si eih-

renChefsesselräumen. DerNokia-Vor-

standsvorsitzendeRajeevSuribildetda

keine Ausnahme.Als er am Dienstagsei-

nen Rücktritt ankündigte,fiel ebenfalls

dieser Satz.Wasgut klingt, istjedochin

Wirklichkeitkeine Begründung. Suriar-

beitet zwar tatsächlichseit 25 Jahren im

Unternehmen, und ersteht seit 2014 an

der Spitze desfinnischenNetzwerkausrüs-

ters.Dochwarum der 52 JahrealteMana-

geram31. Augustdas Steuer aus der

Hand gibt, das erfährtman woanders.

Nämlichdortinder Pressemitteilung,wo

die Vorzügevon SurisNach folger Pekka

Lundmarkherausgestellt werden. Der

habe in seiner bisherigenRolle als Chef

des EnergiekonzernsFortum durchweg

stabile Renditen für die Aktionäregelie-

fert und das Unternehmen alsstarken

Spieler in einer Branche imUmbruc hpo-

sitioniert. Umgekehrtkann man aus dem

Lob herauslesen:Suris Management ließ

dies vermissen.

Der Schlussist nicht völlig an den Haa-

renherbeigezogen.Nokia standind en ver-

gangenen Monaten alles andereals gut da.

Im vergangenen Herbstverlor die Aktie

des börsennotiertenKonzerns 23 Prozent

ihres Wertes, und das an einem einzigen

Tag. Eswareine Reaktionauf schlechte

Quartalsnachrichten. DasUnternehmen

strich Ende Oktober seine Gewinnziele

für 2019 und 2020 zusammen und setzte

die ZahlungvonDividenden aus. Eine Er-

holung sei erst 2021 zu erwarten, verkün-

dete Suriseinerzeit zum Entsetzen der An-

leger .Die Konkur renz imNachbarland

macht es offensichtlichbesser .Ericsson

aus Schwedenstufte zur gleichenZeit die

Umsatzerwartungen nachoben. „5G ent-

wickeltsic hschneller,als wir erwartet hat-

ten“, sagteKonzernchef Börje Ekholm.

5G, der jüngste Mobilfunkstandard, gilt

als Hoffnung derNetzwer kausrüster. Von

ihm wollen sie profitieren, müssen die Mo-

bilfunkunternehmen auf derganzen Welt

dochviele Milliarden in denAufbau neuer

Infrastrukturstecken. DochNokia unter

Suristrahltevon diesem Optimismuswe-

nig aus,vongeschäftlichenFortschritten

warwenig zu spüren.Tatsache ist, dass

der Wettbewerb derzeit hartist und mit

Verveum5G-Aufträge gekämpftwird. No-

kia litt unter anderem darunter,dasssich

die eigene Hardwareentwicklung proble-

matischgestalt eteund teurereAlternati-

veneingekauftwerden mussten. Das trieb

die Kosten in die Höhe und die Gewinne

nachunten. Selbstdie Schwäche desKon-

kurrenten HuaweivermochteNokia

kaum für sich zu nutzen. DieChinesenste-

hen seit Monaten heftig unter Druck. Die

amerikanischeRegierung unter Präsident

DonaldTrumpwirftihnen Spionagerund

um 5Gvorund warntdie westlichenVer-

bündeten, Huaweimit demAufbau der

Mobilfunk-Infrastruktur zu beauftragen.

DavonkonnteNokia als einer der beiden

großen europäischenWettbewerber bis-

lang jedochkaumprofitieren; auchnicht,

als die amerikanischeRegierung jüngst

eine Beteiligung der Amerikaner anNo-

kia und Ericsson ins Gesprächbrachte.

Nunliegen die Hoffnungen aufPekka

Lundmark, der plangemäß am 1. Septem-

ber RajeevSuriablöst. Am Dienstaglegte

die Nokia-Aktie zeitweise3Prozent zu,

nachdem diePersonalie publi kwurde.

Der 57 JahrealteFinne führtderzeit das

Energieunternehmen Fortum und hat

sichauchhierzulande einenNamen ge-

macht.Unter seinerRegie sicherte sich

Fortum Zugriffauf rund 70 Prozent des

deutschenVersorgers Uniper.Eine Kom-

plettübernahme istangestrebt und soll in

Kürzeerfolgen.

Mit Nokia verbinden Lundmarkdie

1990er Jahre. Damalswarerinunter-

schiedlichenPositionen imKonzerntätig,

unter anderemverantwortlichfür dieStra-

tegieentwicklung in derNokia-Netzwer k-

Sparte. Erverlasse Fortum schweren Her-

zens, sagteLundmark. Die Alternativeei-

nes Wechsels zuNokia sei aber zu attrak-

tiv gewesen, um sie nicht zu nutzen. Der

Chef desFortum-Boards, Matti Lievonen,

bescheinigteLundmark, in viereinhalb

Jahren an der Spitze den Energiekonzern

zu einem dergrößtenVersorgerEuropas

geformtund dieKennzahlen klarverbes-

sertzuhaben. Unterdessen begrüßten

Analystenden Wechsel an derNokia-Spit-

ze. DasUnternehmen brauche eine neue

Ausrichtung; diesegehe auchvon einem

Wechsel im Management aus, erklärte In-

deres-Analyst MikaelRautanen.

Nokia hat in denvergangenen Jahrenei-

nen gravierendenStrategieschwenkvoll-

zogen. DereinstigeHandy-Weltmarktfüh-

rertrenntesichvom Geschäftmit Mobil-

telefonen undvomKartendienstHere

und konzentriertsichheuteauf dasAus-

rüstenvon Telekommunikationsnetzen.

Dafür übernahm dasUnternehmen nicht

nur das Geschäftdes langjährigenPart-

nersSiemens, sondernkaufte auchinei-

nem Milliardendeal den französischen

Konkur renten Alcatel-Lucent.

Hamstern,was

das Zeug hält

Zurückzuden Wurzeln:PekkaLundmarksollNokia wiederbeleben. FotoBloomberg

Nokia-Chefwechsel wecktHoffnungen

Schwache Entwicklung trotz5G-Booms:PekkaLundmarklöstRajeevSuriander Spitze ab/Von ThiemoHeeg,Frankfurt

DasCoron avirus führtinDeutsc hland zurverstärktenNachfragenachlang

haltbaren Lebensmitteln,auchToilettenpapierund Hygieneartikel sind

mancherortsschon rar. Einig eHändlerberichtengar vonregel rech ten

Hams terkäufen.Dochwie sinnvoll is tdiesesHortenüberhaupt?

VonStefanie Diemand, Jonas Jansen, Christian Müßgens,

Tobias Piller und Susanne Preuß