Süddeutsche Zeitung - 25.03.2020

von christof kneer

München– Homestories fallen eigentlich

ins Ressort der bunten Magazine. In jenen

Heftchen, die die vielversprechendsten

Kartoffelschäler und die besten 30 Well-

nesshotels unter 100 Euro prämieren, darf

man manchmal auch ins Wohnzimmer ei-

nes halb oder dreiviertel Prominenten bli-

cken, man sieht dann vielleicht eine Vase

rumstehen oder ein Bild an der Wand hän-

gen und ist dann herzlich eingeladen, sich

den Rest dazu zu denken. Unter dreiviertel

oder ganz prominenten Fußballprofis sind

Homestories traditionell tabu, der Blick

ins eigene Wohnzimmer ist mindestens ge-

nauso verboten wie der Blick in die Kabine,

weshalb bis heute niemand weiß, ob es den

sagenumwobenen Pausentee wirklich

gibt. Der FC Bayern, Arbeitgeber einiger

wirklich sehr prominenter Fußballprofis,

hat die Privatgemächer seiner heiligen Hel-

den nun freiwillig einen Spalt geöffnet,

man sieht die Terrasse von Javi Martinez,

die Wand vom Phonzy Davies, ein Dach-

fenster hinter Leon Goretzka.

Und natürlich, im standesgemäß bayeri-

schen Landhaus-Stil, ein Holzdach und

grüne Fensterläden bei Thomas Müller.

Der FC Bayern kommt aus dem Laptop-

und-Lederhose-Land, weshalb er das, was

er seine Angestellten da gerade tun lässt,

selbstverständlich „Cyber Training“

nennt. Auf der Klub-Homepage kann man

gerade ein paar Sequenzen besichtigen,

man sieht Bayerns Fitnesschef Holger Bro-

ich samt Reha-Coach Peter Schlösser in ei-

nem Fitnessraum an der Säbener Straße,

und nach einem kurzen Rundruf in die an-

geschlossenen Prunkhäuser melden sie ih-

rem Trainer: „Alle vollzählig, Hansi“. Hansi

Flick kommt dann ebenfalls vollzählig ins

Bild, „work“ steht auf seinem ausgezeich-

net ausgesuchten Shirt, er wünscht seinen

Spielern „viel Spaß“ – und dann sieht man,

wie Broich und Schlösser Übungen vorma-

chen oder das Tempo ansagen, und man

sieht die per Tablet zugeschalteten Spieler

hüpfen, radeln und schwitzen. Einmal

läuft Thiagos Hund durchs Bild.

„Das Wichtigste ist, dass wir topfit aus

der aktuellen Situation rauskommen“,

sagt Flick, „wir müssen unser Fitnessni-

veau halten.“ Er ist als Chefcoach immer

noch neu auf dieser großen Bühne, und er

muss plötzlich etwas beherrschen, was

noch nie ein Chefcoach des FC Bayern be-

herrschen musste. Er könnte sich im Mo-

ment eine neue Jobbezeichnung auf die Vi-

sitenkarte schreiben lassen, Hansi Flick,

Hometrainer des FC Bayern.

Er muss ein Team trainieren, das nicht

auf dem Trainingsplatz steht. Er muss Trai-

ningspläne für eine Phase entwickeln, von

der niemand weiß, ob sie zwei oder zwölf

Wochen dauert. Er muss Grundlagenaus-

dauer mit intensiven Intervallphasen mi-

schen. Und er darf die Spieler nicht verlie-

ren, die er nur auf dem Tablet sieht und die

womöglich schon vergessen haben, dass

sie erst ein halbes Champions-League-Ach-

telfinale hinter sich haben. Das Rückspiel

gegen Chelsea findet vermutlich sogar

statt (Ort: Allianz Arena, Termin: irgend-

wann), und dann ist es trotz 3:0-Führung

nicht so schlecht, wenn man sich vor grü-

nen Fensterläden fit gehalten hat.

Möglicherweise hätten die Bayern in

Kleingruppen und unter gewissen Aufla-

gen sogar auf dem Trainingsplatz üben

können, Flick sagt, der Verein habe das seri-

ös geprüft, aber er, Flick, habe sich dann ge-

meinsam mit den Spielern dagegen ent-

schieden, aus symbolpolitisch-morali-

schen Gründen sozusagen. Die Spieler hät-

ten sich so vehement für die stay-at-home-

Kampagne eingesetzt, da wäre es doch un-

verantwortlich gewesen zu sagen: Okay,

ihr lieben Leute, bleibt schön zu Hause,

nur wir heiligen Helden trainieren drau-

ßen auf dem Platz. Also haben die Bayern

ihre Spieler mit Tablets, Pulsgurten, Gum-

mibändern, Gymnastikmatten, Blackrolls

und Spinning-Rädern ausgerüstet und ins

Dahoam-Office geschickt. Aber natürlich

beobachten sie die Lage, und sie gehen da-

von aus, dass sie demnächst mal wieder an

der frischen Luft Sport treiben können.

Auch Flick lernt gerade eine Menge,

zum Beispiel, dass auch ein anspruchsvol-

ler Sportlehrer in dieser völlig neuartigen

Bedrohungslage mal loslassen muss. Die

Fitness der Sportler kann der Trainerstab

kontrollieren, an den Pulsuhren kann Flick

erkennen, ob seine Spieler in ihren angren-

zenden Wäldern resp. Großgärten pflicht-

schuldig ihre Wendeläufe absolviert ha-

ben, 16 Meter Sprint hin, 16 Meter Sprint

zurück, viermal das Ganze. Auch am takti-

schen Detail lässt sich weiterhin lustvoll fei-

len, Flick schaltet sich regelmäßig in Video-

Calls mit kleineren Gruppen zusammen,

mit den Verteidigern, den Mittelfeldspie-

lern, den Stürmern. Auf den Tablets er-

scheinen dann Szenen aus Bayern-Spielen

der Vorrunde, „es gibt dann Aufgaben für

die Spieler“, sagt Flick, „sie müssen sich

reinversetzen in die Szene und ihre Positi-

on, und es geht dann darum, was in dieser

Szene richtig oder falsch gewesen wäre“. Al-

le relevanten Themen könne man auf diese

Weise bearbeiten, den Spielaufbau aus der

Abwehr, das Übergangsspiel im Mittelfeld,

das Spiel ganz vorne im letzten Drittel.

„Mir ist wichtig, dass ich auch über die

Distanz den Kontakt zu meinen Spielern

halte“, sagt Hansi Flick, „ich darf nicht zu

weit von der Mannschaft weg sein, der Fa-

den darf nicht abreißen.“

Nur eines kann der Fußballtrainer Flick

im Moment halt nicht trainieren lassen:

Fußball. Da müssten die Spieler halt mal

daheim gegen die Garagenwand schießen,

sagt Flick, oder im Garten jonglieren oder

sich den Ball von irgendjemandem zuwer-

fen lassen und ihn dann stoppen und los-

dribbeln. So, wie Zwölfjährige das halt ma-

chen, wenn sie auf der Straße rumdaddeln

oder auf dem Grundstück der Eltern.

Natürlich weiß Hansi Flick, dass nicht je-

der seiner Spieler mit dieser Situation

gleich gut zurecht kommt, auch das ist wie

in der Schule. Dem einen Schüler fällt

homeschoolingleichter, der andere braucht

den Lehrer im Frontalunterricht vor sich.

Aber das sei kein Grund, sich zu beklagen,

sagt Flick. Es gehe ja gerade allen so.

Macht’s gut, Jungs, ciao, rufen die Spie-

ler in ihre Tablets, wenn das Cyber Trai-

ning dann vorbei ist, irgendeiner macht im-

mer einen Witz, und zu hoffen steht, dass

Thomas Müller sein Golf-Basecap später

wieder auszieht. Hansi Flick bedankt sich

dann bei seinen Spielern, und alle wissen:

Morgen früh um elf sieht man sich wieder.

LosAngeles– Wer mal durch die Katakom-
ben des Staples Center in Los Angeles ge-
laufen ist, der weiß, dass passieren muss-
te, was dort passiert ist. Die Kabinen der
Basketballteams Lakers und Clippers, des
Eishockeyklubs Kings und ihrer Gegner
sind jeweils nur 50 Schritte voneinander
entfernt. Dazwischen: Pressekonferenz-
Räume, Arztzimmer. Gegenüber: Umklei-
den der Tänzer, Lounges für Familienmit-
glieder der Akteure und jene Leute, die zu
berühmt sind für eine einfache VIP-Loge.
Beim Spiel der Lakers am Nachmittag ste-
hen die Eishockeytore für die Partie der
Kings am Abend schon im Flur bereit – di-
rekt neben jener Tür, an der Mitarbeiter
die Getränke und Snacks holen für die Pro-
minenz am Spielfeldrand.

Es ist eng in dieser ansonsten riesigen
Arena, Berührungsängste gibt es kaum.
Sportler treffen Journalisten in der Kabi-
ne, oftmals noch verschwitzt, man begrüßt
sich auch per Handschlag oder Umar-
mung. Die Akteure begegnen Freunden, Fa-
milienmitgliedern und Prominenten wie
den Musikern Jay-Z oder Beyoncé. Die
Cheerleader der Lakers verlassen die Hal-
le, die „Ice Crew“ der Kings, die in den Drit-
telpausen das Eis säubert, kommt entge-
gen; Helfer tragen Lakers-Plakate raus
und Kings-Souvenirs rein. Wer von der Ka-
bine zu seinem Auto gehen will, legt einen
Halbkreis in den Katakomben zurück, vor-
bei an Umkleiden für die 1700 Leute, die
am Spielfeldrand oder auf den Tribünen
stets fleißig arbeiten. Es geht zu wie im
Ameisenhaufen.
Kein Wunder, dass diese Arena nun als
„Ground Zero“ des US-Sports gilt – mit ver-
mutlich drastischen Auswirkungen.

Die Hälfte aller Basketballprofis aus der

NBA, die mittlerweile positiv auf das Coro-

navirus getestet wurden, hatte in den bei-

den Wochen zuvor dort gespielt – und alle,

die in dieser Zeit dort aktiv waren, hatten

danach wegen des Spielplans Kontakt zu

Akteuren aller 30 NBA-Teams. Zudem wur-

den bis zum Montagabend zwei Eishockey-

profis der Ottawa Senators, die am Tag vor

der Saison-Unterbrechung bei den Kings

spielten, positiv getestet. Beide hatten am

Abend zuvor auch das Basketball-Derby

der Lakers gegen die Clippers besucht.

Nun wird debattiert, warum in den USA

deutlich mehr Profisportler einem Test un-

terzogen wurden als gewöhnliche Bürger.

Das führt zu Überschriften wie in derNew

York Times:„Sie brauchen einen Coronavi-

rus-Test? Reich und berühmt zu sein, könn-

te helfen.“ Das mag sein, NBA-Chef Adam

Silver verschickte schon Mitte Februar ein

Memo an die Teams, sich auf die Pandemie

vorzubereiten. Allerdings ist das nur die

halbe Geschichte, wie der Blick auf die

Spielpläne von Lakers, Clippers und Kings

zeigt. Ihre Tournee führte quer durch die

Vereinigten Staaten: Milwaukee, Brook-

lyn, New Orleans, Boston, Denver, Miami,

Las Vegas, New Jersey, Pittsburgh ...

Es gibt elf Arenen, in denen sowohl Bas-

ketballer (NBA) als auch Eishockeyprofis

(NHL) antreten. Deshalb werden die Sport-

ler dieser beiden Ligen mittlerweile „Super

Spreader“ genannt: Super-Verteiler. Und

das Staples Center gilt als Super-Spread-

Arena. Wie die amerikanische Gesund-

heitsbehörde CDC bestätigte, war es drin-

gend nötig, die möglichen „Super

Spreader“ möglichst rasch zu testen. Es ist

also nicht unbedingt eine Vorzugsbehand-

lung für Berühmte, sondern tatsächlich ei-

ne nachvollziehbare Maßnahme.

Vom Bekanntwerden des ersten Corona-

virus-Falls in den USA am 21. Januar bis

zur Unterbrechung der NBA-Saison sieben

Wochen später fanden im Staples Center

39 Veranstaltungen statt. Zwölf Spiele der

Kings, 19 von Lakers oder Clippers, die Ge-

denkfeier für den verstorbenen Basketbal-

ler Kobe Bryant, zu der Trauergäste aus

dem ganzen Land ein- und ausflogen, dazu

die Verleihung des Musikpreises Grammy,

Konzerte der Rockband Kiss und der mexi-

kanischen Kapelle Banda MS, zweimal das

beliebte Bullenreiten.

Am 10. März spielten die Lakers gegen

die Brooklyn Nets. Vor der Partie umarmte

Nets-Center DeAndre Jordan, einst bei den

Clippers in Los Angeles unter Vertrag, ein

paar Journalisten und auch Arena-Mitar-

beiter am Spielfeldrand. Nach der Partie

sagte der Lakers-Profi Denny Green über

die Desinfektionsmittel in der Arena und

die Mahnung, sich möglichst voneinander

fernzuhalten: „Manche tun es, manche

nicht. Mir ist das egal. Ich gebe weiter Auto-

gramme, schüttele Hände. Extra-Desinfek-

tion ist nicht unbedingt Priorität gerade.“

Einen Tag später wurde die Saison we-

gen des positiven Tests von Rudy Gobert

(Utah Jazz) unterbrochen. Inzwischen sind

vier Akteure der Brooklyn Nets positiv ge-

testet worden (darunter der verletzte Ke-

vin Durant) sowie zwei namentlich bislang

nicht bekannte Lakers-Profis. Der Arena-

Chef Lee Zeidman behauptete, dass eine

Ansteckung über Sportarten und Veran-

staltungen hinweg unwahrscheinlich sei.

Nur: Wegen der Corona-Warnung hielten

die Kings vor ihrer Partie Pressekonferen-

zen und Treffen mit Journalisten dort ab,

wo sich am Abend zuvor die Nets umgezo-

gen hatten – danach gingen sie aufs Eis ge-

gen die Senators.

Es dürfte sich, sagt eine Mitarbeiterin

der Gesundheitsbehörde von Los Angeles

am Telefon, nicht zweifelsfrei klären las-

sen, wie genau das Virus ins Staples Center

gelangt ist. Fest steht: Die Arena im Stadt-

zentrum ist kein Fußballstadion, in dem al-

le zwei Wochen das Heimspiel eines Klubs

stattfindet. Es gibt darin mehr als 250 Ver-

anstaltungen pro Jahr, dazu kommt auf

der anderen Straßenseite eine Halle mit

7100 Sitzplätzen und das Grammy Muse-

um. Ein paar Schritte entfernt: die Messe-

hallen des Los Angeles Convention Center.

„Der unterhaltsamste Ort der Welt“, so

nennt sich das Gelände in Downtown Los

Angeles, das unter dem Begriff „LA Live“

zusammengefasst wird. Wenn alle gesund

sind, ist das ein Ort der Lebensfreude, eine

Stätte der Begegnung, ein Platz für Sport

und Popkultur. Angesichts der Pandemie

wird nun debattiert: War es je möglich, das

Staples Center ordentlich zu putzen, wenn

etwa die Partie der Lakers gegen die Celtics

am 23. Februar um kurz vor 16 Uhr been-

det ist – und um 19 Uhr das Eishockeyspiel

der Kings gegen die Oilers beginnt?

Die Vergangenheit lässt sich nicht mehr

ändern. Bleibt für die Zukunft die Frage,

ob es wirklich megalomanische Erlebnis-

zentren wie „LA Live“ mit mehreren Are-

nen nebeneinander braucht, die bei mehre-

ren Veranstaltungen pro Tag eher durchge-

wischt als gereinigt werden. In Fahrradwei-

te des Staples Center bauen sie gerade ei-

nen Sportpalast für mehr als 100000 Zu-

schauer, in dem zwei Footballteams (Rams

und Chargers) ihre Heimspiele austragen

werden sowie Konzerte und andere Sport-

ereignisse wie ein Tennisturnier stattfin-

den sollen. Daneben kommt eine 6000-Zu-

schauer-Halle für Konzerte, die Oscarver-

leihung und das olympische Volleyballtur-

nier 2028. Dazu: ein 300-Zimmer-Hotel,

2500 Wohnungen, 800 000 Quadratmeter

Bürofläche, Kino, Einkaufszentrum, Res-

taurants. Es kann dann aber niemand

mehr sagen, dass doch keiner ahnen konn-

te, dass dort noch einmal passieren könne,

was im Staples Center im Februar/März

2020 geschah. jürgen schmieder

Super-Verteiler im Ameisenhaufen

War die Multifunktions-Arena in Los Angeles ein Multiplikator der Pandemie? Jedenfalls ist das Staples Center ein Zentrum der Corona-Debatte in denUSA

München– Am Dienstag beriet das Präsi-

dium der Deutschen Fußball-Liga über

das weitere Vorgehen in der Corona-Krise,

die alle Erst-und Zweitligisten vor größte

Herausforderungen stellt. Nach der Video-

konferenz empfahl die DFL-Spitze, die ak-

tuell gültige, aber illusorisch kurze Liga-

spielpause (nur bis 2. April) bis zum

30.April zu verlängern. Formell beschlie-

ßen soll dies nächsten Dienstag die Gene-

ralversammlung der 36 Klubs. Zudem ent-

schied das Präsidium, die Neuvergabe der

Medienrechte für die Saisons 2021/22 bis

2024/25 von Angfang Mai auf Mitte Juni

zu verschieben. Die Liga erhofft sich von

der Ausschreibung Rekorderlöse, doch an-

gesichts der akuten wirtschaftlichen Sor-

gen vieler Interessenten könnten auch hier

unerwartete Abstriche drohen.

Priorität für die Existenzsicherung der

Vereine hat weiterhin, „dass wir die Saison

bis 30. Juni zu Ende spielen zu wollen, so-

weit dies rechtlich und selbstverständlich

gesundheitlich zulässig ist“, teilte die DFL

mit. Die Liga hofft, dass trotz strenger Coro-

na-Vorschriften und skeptischer Progno-

sen führender Virologen noch zeitig genug

zumindest wieder „Geisterspiele“ zugelas-

sen werden. Für dieses Nahziel arbeite

man „unter Hochdruck an Konzepten, Spie-

le zu gegebenem Zeitpunkt – der Situation

geschuldet – auch ohne Zuschauer und mit

einem Minimaleinsatz von Arbeitskräften

(im Stadion) durchzuführen“.

Fredi Bobic, Sportchef von Eintracht

Frankfurt, schlägt vor, dass in einigen Wo-

chen notfalls sogar „täglich Spiele“ stattfin-

den sollen: „an jedem Abend, von Montag

bis Sonntag Prime-Time. Das wäre auch lu-

krativ für die TV-Anbieter, betonte Bobic

(Bild). Nur, wenn die restlichen Spieltage

absolviert werden, können die Bundesligis-

ten ihre Vertragspflichten gegenüber TV-

Sendern und Sponsoren erfüllen. Bei ei-

nem Abbruch der Saison droht den Klubs

aus diesem Haupteinnnahme-Topf ein Ver-

lust von 770 Millionen Euro.

Für kurzfristige finanzielle Entlastung

sorgen bei immer mehr Vereinen intern

verabredete Gehaltsabstriche. Beim Bran-

chenführer FC Bayern sind Spieler und

Führungskräfte lautdpadamit einverstan-

den, dass ihre Bezüge um 20 Prozent ge-

kürzt werden. In schwierigen Zeiten will

auch der Rekordmeister ein Zeichen der So-

lidarität setzen – und negative Folgen der

Krise für die Mitarbeiter vermeiden.

Auch bei Borussia Dortmund verzichten

die Profis auf einen Teil ihrer Gehälter.

Dies bestätigte Geschäftsführer Hans-Joa-

chim Watzke, der ebenso wie Trainer Favre

sowie die Sportchefs Zorc und Kehl auch

selbst Einbußen in Kauf nimmt. Angeblich

wurde den BVB-Spielern ein Stufenmodell

vorgelegt: Finden Geisterspiele statt, wer-

den 10 Prozent der Bezüge einbehalten; oh-

ne Spiele gibt es 20 Prozent weniger.

Schalke 04 plant ein „Maßnahmenpa-

ket“ gegen die Krise, um 650 Arbeitsplätze

zu sichern: „Ich halte nichts davon, wegen

öffentlichem Interesse vorschnell Einzel-

maßnahmen zu platzieren“, sagte Vor-

stand Alexander Jobst (WAZ).Dass es aber

ebenfalls einen Gehaltsverzicht der Spieler

geben wird, bestätigte Jobst. Auch bei Wer-

der Bremen, Bayer Leverkusen sowie bei

den Zweitligisten VfB Stuttgart und VfL Bo-

chum zeichneten sich am Dienstag freiwil-

lige Gehaltskürzungen ab. sz, dpa

Die türkische Trainerikone Fatih Terim,
66, derzeit Chefcoach von Meister Gala-
tasaray Istanbul, ist positiv auf das
Coronavirus getestet worden: „Ich bin
im Krankenhaus in besten Händen.
Macht euch keine Sorgen“, schrieb Te-
rim in den sozialen Medien. Der Erfolgs-
trainer führte die türkische National-
mannschaft bei der Europameister-
schaft 2008 bis ins Halbfinale gegen
Deutschland (2:3). Bei Galatasaray steht
er seit 2017 bereits zum vierten Mal an
der Seitenlinie, 2000 gewann er mit
dem Klub den Uefa-Cup. In der Türkei
sind inzwischen offiziell mehr als 1200
Menschen mit Corona infiziert. sid

Hansi, der Hometrainer

Wie hält der FC-Bayern-Chefcoach Flick ein Team fit, das nicht auf dem Trainingsplatz steht? Die Münchner haben

ihre Profis in ein innovatives Dahoam-Office geschickt, aber Bolzen aufs Garagentor ist dabei ausdrücklich erwünscht

Es gibt elf US-Arenen, in denen

Basketballer (NBA) und

Eishockeyprofis (NHL) antreten

Mäzen Klaus-Michael Kühne setzt im
Machtkampf der Vereinsführung beim
HamburgerSV auf eine Zäsur: „Ich hof-
fe es“, sagte der 82-Jährige derZeitauf
die Frage, ob es zu einer personellen
Neuaufstellung an der HSV-Spitze kom-
men werde. Laut Kühne sollte Marcell
Jansen, derzeit Präsident des e.V., bei
der möglichen Neubesetzung des AG-
Vorstands eine Rolle spielen. Der frühe-
re Bundesliga-Profi Jansen, 34, erlebt
seit Wochen einen Kompetenzstreit
zwischen Vorstandschef Bernd Hoff-
mann, 57, und Sportvorstand Jonas
Boldt, 34. Offenbar sind für Mittwoch
Einzelgespräche zwischen dem Auf-
sichtsrat, Hoffmann, Boldt und Finanz-
vorstand Frank Wettstein geplant. Auch
Wettstein wird ein schwieriges Verhält-
nis zu Hoffmann nachgesagt. Investor
Kühne ist „in der augenblicklichen
Situation“ nicht bereit, dem HSV auf-
grund der Corona-Krise erneut in größe-
rem Umfang finanziell zu helfen. dpa

Als nächster notleidender Drittligist hat
der 1. FC Magdeburg auf Kurzarbeit
umgestellt. Damit reagierte der Klub
auf die Aussetzung des Spielbetriebs bis
30.April. Das Kurzarbeitergeld gilt für
alle Spieler und Mitarbeiter der Ge-
schäftsstelle. Die Beanspruchung von
Staatshilfe soll zumindest einen Teil der
finanziellen Einbußen abfangen: „Im
schlechtesten Fall, wenn die Saison
nicht zu Ende gespielt wird, droht uns
ein Verlust von 2,6 Millionen Euro. Soll-
te die Krise weit über den Juni hinausge-
hen, wäre unsere Existenz gefährdet“,
sagte FCM-Geschäftsführer Mario Kall-
nik. Falls die Liga abgebrochen werden
muss, fände Kallnik „eine Annullierung
der Saison am sinnvollsten“. Vor Magde-
burg hatten bereits ähnlich hart getrof-
fene Drittliga-Konkurrenten wie Halle,
Zwickau, Chemnitz, Jena und Kaisers-
lautern auf Kurzarbeit umgestellt.dpa

Gehaltsverzicht bei vielen Klubs –

auch bei Bayern und dem BVB

Nur wenige Tage nach dem Tod von
Lorenzo Sanz, der an den Folgen seiner
Coronavirus-Infektion mit 76 Jahren
verstarb, bangt der spanische Rekord-
meister Real Madrid um einen weiteren
ehemaligen Präsidenten. Laut Medien-
berichten wurde der 72-jährige Fernan-
do Martin mit Corona-Befund ins Kran-
kenhaus eingeliefert, sein Zustand sei
„besorgniserregend“. Der Chemie-Un-
ternehmer trat 2006 die Nachfolge des
heutigen Real-Präsidenten Florentino
Perez nach dessen erster Amtszeit an.
Nach nur knapp zwei Monaten trat
Martin damals unerwartet zurück. sid

In der Nähe des Staples Center

bauen sie einen Sportpalast

für mehr als 100000 Zuschauer

„Mir ist wichtig, dass ich auch

über die Distanz Kontakt zu

den Spielern halte“, sagt Flick

DEFGH Nr. 71, Mittwoch, 25. März 2020 (^) SPORT HF2 25
Kühne will neue HSV-Spitze
Kurzarbeit auch in Magdeburg
Bundesliga-Pause
bis 30. April
DFL empfiehlt Klubs neue Frist –
Vergabe der TV-Rechte verschoben
Terim an Corona erkrankt
Real erneut in großer Sorge
Ein ziemlich verlassener Ort: das Trainingszentrum an der Säbener Straße im März 2020. FOTO: LACKOVIC/IMAGO
FUSSBALL
Vor dem Staples Center: Basketball-Fans trauern um den am 26. Januar bei einem Hubschrauber-Absturz verstorbenen Lakers-
Profi Kobe Bryant. Der Botschaft folgten die ersten Meldungen von der Corona-Krise in den USA. FOTO: ROBYN BECK / AFP