Les Echos - 11.03.2020

22 // ENTREPRISES Mercredi 11 mars 2020 Les Echos

L’italien Clementoni, leader euro-

péen des jeux scientifiques, prend

une longueur d’avance en matière

d’écoconception. Le groupe italien

(182 millions d’euros de chiffre

d’affaires) vient de dévoiler une

gamme de jeux et de jouets 100 %

durables. Un mini scooter-trotteur

rose, des cubes La Reine des neiges,

des mangeoires d’oiseaux à cons-

truire : au total, une centaine de

produits en matériaux recyclés et

recyclables seront en magasin d’ici

à Noël. Il s’agit d’une première sur le

marché, au vu du nombre de réfé-

rences.

« Nos clients distributeurs ont été

surpris, car beaucoup de marques

proposent un ou deux produits, et

d’autres font des annonces pour

2030, indique Christophe Denis,

directeur général France. Nous

sommes des précurseurs. » D’autant

que ces jouets durables rassemblés

sous le logo « Play for Future » sont

très divers. Ils portent sur six gam-

mes différentes, du premier âge,

avec les jeux d’éveil, à ceux d’assem-

blage, ou encore aux puzzles.

Clementoni, qui est un groupe

familial, a pris un premier virage

dès 2014. « La famille, sensible à ce

enfants puissent le mettre à la bou-

che sans danger (dans l e respect des

normes européennes), le groupe a

fait appel à la filière électroména-

ger. « Nous utilisons les chutes ser-

vant à la fabrication de réfrigérateurs

et pas du plastique venant de la

grande consommation, précise Gay-

lor Cornuault. Cela favorise la traça-

bilité. » En intégrant des pigments

au moment du moulage, Clemen-

toni a réussi à proposer des jouets

en couleur. « Une performance

industrielle pour du plastique recy-

clé » , selon le groupe.

Ce nouveau cap a nécessité de

lourds investissements, tenus

secrets. Sur une trentaine de machi-

nes, cinq nouvelles ont été achetées

pour cette gamme, y compris pour

les emballages en carton recyclé –

avec un volet rabattable. Ce qui a

permis d’éliminer les films plasti-

ques. « Nos coûts o nt augmenté entre

10 % à 15 %, mais il n’y aura pas de

répercussion sur les prix, assure le

directeur général. Nous allons com-

penser en gagnant des parts de mar-

ché. »

Dès 2020, en France, Clementoni

espère que ses jouets durables lui

permettront de faire croître de 7 %

ses ventes. Car les parents sont de

plus en plus sensibles à cette

démarche. L’objectif du groupe est

dans les trois ans de faire passer de

10 % à 50 % son offre écologique.

Mais le pari n’est pas facile. « Pour

les jeux électroniques et les peluches

qui v iennent d e Chine, c’est difficile d e

garantir que 100 % des matériaux

sont b ien recyclés », reprend l e direc-

teur marketing. Pour l’instant, les

jouets Play for Future seront donc

made in Italie. — D. C.

Clementoni, l’expert des jeux

scientifiques mise gros

sur le créneau du jouet durable

Le fabricant italien, connu

pour ses jeux éducatifs,

lance une gamme de jouets

100 % en matériaux recyclés

et recyclables. Il va propo-

ser près de 100 jouets

écolos sur le marché d’ici à

Noël. Une première à cette

échelle, rendue possible

par une forte intégration

de la production de l’autre

côté des Alpes.

JOUET

Dominique Chapuis

[email protected]

Que faire pour que les jouets en fin

de vie ne finissent pas dans un gre-

nier ou à l’incinérateur? Fabricants

et enseignes ont obtenu un an de

sursis dans le cadre de la loi anti-

gaspillage pour répondre à la ques-

tion. Ils ont jusqu’à 2021 pour mettre

en place une collecte des vieux pou-

pons ou autres minicuisines, dont

une partie pourra être réparée et

remise dans les circuits. Pour le

reste, l’idée est de recycler le plasti-

que ou les autres matériaux qui les

composent.

En fait, c’est tout le modèle de la

fabrication des jouets qui est sujet à

question. Chaque année, 150.000

tonnes de jouets sont mises sur le

marché selon l’A deme, soit plus de

430 millions d’unités! Ce qui prend

en compte les achats des consom-

mateurs pour Noël ou autres anni-

versaires (environ 200 millions),

mais aussi les jouets offerts dans la

restauration rapide et en confiserie.

Sur cet ensemble, 120.000 tonnes

finissent comme déchets.

Derrière ces chiffres se cache un

modèle à part. Même si les enfants

se lassent vite, peu de jouets sont au

final jetés. « La durée de vie d’un

jouet est de 10 à 15 ans, car il y a un

côté affectif, souligne Michel Mog-

gio, directeur général de la Fédéra-

tion française des industries jouet

puériculture (FJP). Les parents les

gardent pour les transmettre,

d’autres préfèrent les donner ou les

revendre. » Selon une étude de l’Ins-

titut des mamans, seuls 5 % fini-

raient à la poubelle. Et 10 % seraient

réparés ou recyclés.

« En plus des circuits familiaux,

beaucoup d e choses sont déjà e n place

avec les vide-greniers, Internet et les

dons aux associations, constate Jean

Kimpe, délégué général de la Fédé-

ration des commerces spécialistes

de jouet. Le but est de systématiser

tout cela pour que ce gisement soit

repris. » Mais quid de la sécurité?

Le secteur est très encadré par des

normes européennes. Qui sera res-

ponsable pour un vieux jouet remis

dans le circuit? Sans compter qu’il

se démode. Un enfant aura-t-il

envie d’un modèle lancé il y a des

années? Souvent, mais pas tout le

temps. Chaque Noël, 40 % des pro-

duits vendus sont renouvelés.

Le recyclage des jouets est par

ailleurs compliqué. « Ce sont des

matériaux très résistants, il n’existe

pas encore de systèmes de traitement

au point », reprend Michel Mog-

gio. Côté collecte, la réflexion est en

cours. « Il y aura des dépôts dans les

magasins de jouets, mais ce ne sera

pas le seul point d’accès, car les gens y

vont en moyenne deux fois par an,

souligne Jean Kimpe. Les écoles

pourraient être un autre circuit. »

Hasbro a lancé une initiative cet

été avec l’enseigne PicWic et un site

spécifique pour récupérer ses vieux

Monopoly ou autres Monsieur

Patate et les envoyer ensuite à

TerraCycle. « C’est la question de

tous ces jouets avec lesquels nos

enfants ont joué et dont ne sait plus

quoi faire, expliquait récemment

Hélène Kurtz, la directrice marke-

ting sur France Info. L’objectif est de

se donner l’opportunité de les voir

transformés en mobilier de jardin ou

en petite table pour les enfants. Et

d’avoir une seconde vie. »

Cette loi anti-gaspillage est aussi

un moyen d’interpeller les fabri-

cants sur l’écoconception. Dans

un marché dominé par les géants

américains, la démarche a pris du

retard. Le groupe danois Lego s’est

engagé il y a des années. Ses premiè-

res briques « vertes », à base de

canne à sucre, ont été lancées à la fin

2018 et pèsent 2 % de sa production.

Mattel vient d’annoncer le lance-

ment d’une ligne Mega Blocks à base

de plastique bio. Pas de poupée Bar-

bie écolo en vue à ce jour, en revan-

che. « C’est un sujet dont tout le

monde parle, estime Najib Michel

Fayad, président de Splash Toys. A u

dernier Salon mondial du jouet à

Nuremberg, pas plus de 5 % des pro-

duits étaient écoresponsables. » Le

changement p rendra d u temps, sur-

tout pour les groupes travaillant

avec une offre large. Et dans un con-

texte où 75 % de la production est en

Chine. « Il y a une prise de conscience

qui a débuté avec la réduction d u plas-

tique dans les emballages, estime

Michel Moggio. Aujourd’hui, cela

commence à atteindre le produit. »

Un plus sur l’étiquette

A défaut de moyens illimités, les

PME bénéficient souvent de plus

d’agilité, comme Clementoni (lire ci-

dessous). Splash Toys, de son côté,

va proposer ce Noël des peluches

100 % biodégradables. « C’est un tra-

vail de longue haleine, car il implique

une chaîne qui va des matières pre-

mières aux composants, à l’embal-

lage » , note le patron.

En France, les fabricants s’adap-

tent. « Ça se fera ligne de produits par

ligne de produits, estime Alain Ing-

berg à la tête de l’association des

fabricants français. Au final, cela

sera un atout de mettre en avant des

jouets écolos. » A partir de 2021, les

marques seront soumises à une éco-

contribution pour financer cette

filière recyclage. Nul doute qu’elle

sera r épercutée sur le prix de

jouets.n

lChaque année, 120.000 tonnes de jouets sont jetées. La loi anti-gaspillage a donné un an de sursis à la filière pour

organiser une collecte. La loi est une incitation pour les fabricants à développer des lignes de produits responsables.

lUne démarche dans laquelle les géants mondiaux, excepté Lego, ont pris du retard.

Le recyclage et la réparation

des vieux jouets à un tournant

150.000 tonnes de jouets sont mises sur le marché chaque année, soit plus de 430 millions d’unités.

75 % de la production vient de Chine. Photo iStock

thème de l’environnement, a lancé à

l’époque un programme interne à

l’entreprise pour réduire l’utilisation

en eau ou limiter l’usage des trans-

ports, souligne Gaylor Cornuault, le

directeur marketing. Le projet de

100 % de jouets durables date, lui, de

2018. C’est un nouveau chapitre. »

90 % de production

en Italie

Le fabricant, qui écoule 28 millions

de jouets par a n, dont 6 5 % à l’export,

est allé très vite. Un tour de force l ié à

la forte intégration de sa production.

« 90 % de nos jouets sont fabriqués

dans notre usine en Italie, ce qui nous

offre une grande flexibilité , reprend

Christophe Denis. Si nous avions dû

passer par des sous-traitants chinois,

ça aurait été plus compliqué. Nous

avons aussi la maîtrise de notre filière

d’approvisionnement pour les matiè-

res premières. »

Des matériaux recyclés, comme

le plastique, achetés en Italie. Pour

s’assurer de sa qualité, et que les

« Pour les jeux

électroniques et

les peluches qui

viennent de Chine,

c’est difficile de

garantir que 100 %

de matériaux sont

bien recyclés. »

GAYLOR CORNUAULT

Directeur marketing

de Clementoni