Exame - Portugal - Edição 452 (2021-12)

A liderança
no pós-pandemia
Este painel teve como
protagonistas Carlos
Ribas, responsável
da Bosch em Portugal
(em cima), Paula
Panarra, diretora-geral
da Microsoft Portugal,
e Fátima Carioca,
professora e dean
da AESE Business
School, que mais uma
vez se associou a esta
iniciativa. À esquerda,
momento da entrega
do primeiro lugar nas
Melhores Empresas
Para Trabalhar à HP
Portugal

O desafio das qualificações em Portugal

Carlos Oliveira, CEO da Fundação José Neves, traçou um

exaustivo retrato das qualificações em Portugal e do

cruzamento destas com as tendências de empregabilidade

Maria de Fátima Carioca, a pro-

pósito de um tempo em que a

sensação de controlo sobre as

pessoas era maior, diz que en-

saiar esse regresso “é uma ar-

madilha, um tiro no pé.” “Tanto

o tempo como o local são algo

de líquido, as situações são múl-

tiplas e a dificuldade de gerir

nómadas dígitais, híbridos ou

presenciais é o desafio que está

em cima da mesa”, disse a dean

da AESE Business School.

CASA, ESCRITÓRIO OU...

NOUTRO SÍTIO?

Na Bosch, a abertura e a auto-

nomia para que os trabalhado-

res possam escolher quando e

onde trabalhar remontam há

40 anos, mas a empresa alemã

• que, nos últimos meses, se viu
  obrigada a uma gestão exigen-
  te das pessoas por causa da cri-
  se de fornecimento de compo-
  nentes – está mesmo a estudar
  com seguradoras a hipótese de
  os colaboradores trabalharem
  de onde quiserem, acabando
  com a dualidade casa-escritó-
  rio. No entanto, notou Carlos
  Ribas, como nem todas as fun-
  ções em ambiente industrial
  podem ser feitas remotamente,
  estão a equacionar-se soluções
  para não prejudicar quem não
  pode beneficiar dessa medida.
  “Não é eticamente correto tra-
  tarmos a nossa família de for-
  ma diferente”, nota o respon-
  sável da Bosch em Portugal e
  também da fábrica de Braga da
  multinacional alemã, especiali-
  zada em eletrónica automóvel.
  Na EDP, tal como em muitas
  outras empresas, a distância fí-
  sica imposta pela crise de saú-
  de pública também despertou
  maior flexibilidade na gestão de
  pessoas e de negócio e não sig-
  nificou perda de produtivida-
  de. Tanto que, reconhece Paula
  Carneiro, head of People&Or-
  ganizational Development Glo-
  bal Unit da energética, “há uma
  grande pressão no sentido de

Com grande foco na res-
posta às alterações impostas
pela pandemia, que levaram os
colaboradores a reavaliar o seu
quotidiano e passar a planear o
trabalho em torno da vida em
vez do contrário, Syneathia La-
Grand avisou para a necessida-
de de flexibilidade das lideran-
ças das organizações, de aposta
na cultura da recompensa e
menos do presentismo. Além
de as empresas terem de pas-
sar a encarar os empregados
como stakeholders (aumentan-
do a diversidade e inclusão e a
transparência) e de não caírem
na tentação de que o regresso
ao local de trabalho ou ao tra-

balho híbrido seja um modelo

igual para todos.

“Não podemos voltar ao que

era antes. E por isso é que há

tanta falta de mão de obra agora

[na reabertura de negócios nos

EUA]. Isso tem de ser mudado

através das lideranças, de como

incentivamos e promovemos o

talento”, disse a VP-Learning &

Development do Manpower-

Group, que participou no even-

to através de videoconferência e

respondeu a questões do diretor

da EXAME, Tiago Freire.

A tentação de voltar ao

passado já tinha sido abordada

num outro painel, dedicado à

liderança no pós-pandemia, e

Com o apoio

DEZEMBRO 2021. EXAME. 15