Czy warto rozwijać inteligencję emocjonalną menedżerów ? - doniesienie z badań

pracowników. Badania Mayo wykazały, że dzięki nawiązaniu bezpośredniej relacji z pracownikiem można uzyskać istotne informacje, ...

 Laissez-Faire (liberalny, nieingerujący, bierny). Styl demokratyczny charakteryzuje się otwartością oraz zasięganiem opinii me ...

to wyraźnie poproszony. Nieingerujący przełożony nie omawia wyników zrealizowanych zadań, nie prowadzi podsumowań, nie korzysta ...

rozwoju zawodowego i osobistego są kompletnie wtórne w kontekście potencjału do realizacji powtarzalnych zadań. Kierownicy będąc ...

podejmowaniu dotyczących ich decyzji oraz budowanie bliskich relacji opartych na zaufaniu i współpracy. Wyniki badań przeprowadz ...

proces decyzyjny, jasny podział obowiązków i zadań. Styl ma znamiona relacji paternalistycznej, premiującej lojalność i podporzą ...

 Styl autorytatywny – opiera się na energii, wizji i entuzjazmie lidera. Autorytatywny przywódca motywuje ludzi pokazując im ja ...

skłonności do nadmiernego perfekcjonizmu. W praktyce jego wpływ na klimat organizacyjny jest – w dłuższej perspektywie czasowej ...

potwierdzenie tezy, iż liderzy posługujący się stylami pozytywnie oddziałującymi na emocje uzyskiwali wyraźnie lepsze wyniki fin ...

DYKTATORSKI (commanding) Łagodzi lęk i poczucie zagubienia w sytuacji zagrożenia, pokazuje jasny kierunek działania. Ponieważ za ...

Schemat 1. Siatka stylów kierowania Blake’a & Mouton Źródło: Blake, R., Mouton, J.S. „The Managerial Grid III”, Houston 1985 ...

cechuje brak zaufania i brak wiary w kompetencje podwładnych, co skutkuje ścisłą kontrolą ich działań.  Styl kompromisowy (5,5) ...

Schemat 2. Siatka stylów kierowania D.Chalvina Źródło: Martyniak, Z. „10 stylów kierowania wg. D.Chalvina”, Ekonomika i Organiza ...

podwładnych; od współpracowników oczekuje podporządkowania i wykonywania zleconych przez siebie zadań;  styl realisty – oparty ...

 styl oportunisty – nastawiony na korzystanie z okazji, wykorzystanie sprzyjającej sytuacji. Liderzy wykorzystujący ten styl ki ...

Koncepcja Reddina zakłada obecność czterech podstawowych stylów kierowania (oznaczonych, jako – A, B, C, D), oraz ich mniej efek ...

zdolność do kompromisowanego rozwiązywania konfliktów, jednak nie posiada potencjału do pobudzania aktywności podwładnych. Mende ...

zarządzania skoncentrowany na procedurach i regulacjach. W sytuacjach kryzysowych przyjmuje autokratyczny styl zarządzania.  6 ...

2.5. TEORIE SYTUACYJNYCH STYLÓW KIEROWANIA 2.5.1. Koncepcja R. Tannenbauma i W. H. Schmidta Sytuacyjną teorią kierowania jest ko ...

W ramach tego kontinuum autorzy zdefiniowali 7 stylów kierowania^86 : kierownik podejmuje decyzję i ogłasza ją, kierownik namaw ...